華為工作心得體會（5篇可選）(文件)
【正文】 的業(yè)務(wù)場景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識到自身能力的局限。兩者之間的差別能在 **遺留的桶水項(xiàng)目里體會出來 —— 目前在我看來，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)的問題。慣性的力量很強(qiáng)大，我想可能每個人工作都有自己獨(dú)特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項(xiàng)實(shí)施之后可以馬上帶來好處的改變，也要花費(fèi)很多力氣才可能被接受。反過來，如果同事們不主動而我過分主動，特別在具體問題上，因?yàn)槊總€人內(nèi)心 想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會有很多時間上的浪費(fèi)。華為的慣例是，要想 升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現(xiàn)任“紅軍”的司令如果沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不再提拔了 —— 都不知道如何打敗華為，說明水平已經(jīng)到天花板了。 前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我說，你不著急下班吧，能不能 6 點(diǎn)再走。到了 6 點(diǎn)，我才知道她不讓我走的原因：下午有個工程招標(biāo)工作已完成開標(biāo)和簽字，領(lǐng)導(dǎo)要求 當(dāng)天完成議標(biāo)分析和發(fā)標(biāo)，但是到下班時候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡后她才發(fā)送議標(biāo)分析，則可能被內(nèi)審判定為開標(biāo)弄虛作假。 對一個追求成功的企業(yè)來講，建立健全有效的風(fēng)險控制體系，事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救三個方面，一個也不能少。 合規(guī)管理、合規(guī)工作本就是每一個工作人員應(yīng)盡的本分，現(xiàn)在卻成了老板們的一種渴求和奢望。 朋友們，請靜下心反思我們的工作，頻繁的應(yīng)付各種報表、做活動要出彩、刷屏稿必須足夠炫、 ppt 做的足夠華麗，種種職場惡習(xí)已經(jīng)讓我們走向了迷失自我的道路。讓我們把工作重心投入到加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力上來吧，腳踏實(shí)地，苦練基本功，從每一個細(xì)微的工作做起，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)章制度要求，找到屬于自己的合規(guī)之路?；貧w初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場時自己的夢想，重新制定自己做一個精英的計劃，像嬰兒學(xué)步一樣認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，貫徹合規(guī)理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。為此制定出的制度是否切合實(shí)際、制度是否得到有效貫徹，卻沒有引起足夠的關(guān)注。 合規(guī)應(yīng)從高層做起，并成為企業(yè)文化的一部分。得知事情緣由的那一刻，我被同事質(zhì)樸而可愛的責(zé)任心感動了。她著急的說，你別問了，我沒時間解釋，你就先別走，也不要打卡。 聽到這個故事的時候，我震驚了。作為一名奧園法務(wù)人，對合規(guī)工作非?？粗兀F(xiàn)結(jié)合華為合規(guī)文化，談一談自己對合規(guī)工作的體會。最近對“主動”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品 owner 的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益 —— 可能他們自己也還沒有想清楚。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對 這種壓力。一個人哪怕能力再強(qiáng)技術(shù)再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實(shí)實(shí)在在帶頭做一點(diǎn)事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。 以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯 一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有 力保障。 華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者 誠信，對員工誠信。 ，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。 ，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也 創(chuàng)造了自己的價值。 在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。 所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng) 的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。每周組織部門員工讀 35 篇華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流 會進(jìn)行主題討論和交流，制作 KT 看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。遂我們在積極響應(yīng)和落實(shí)上級工作的同時，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些 ，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等?！? 激勵機(jī)制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。 毛主席曾經(jīng)在 1953 年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。華為從 1998 年至今向 IBM 投入的顧問和咨詢費(fèi)用高達(dá) 10 億美金。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作六個方面。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！笔堑模A為是中國的驕傲！ 第三篇：華為行之心得體會 華為行之心得體會 作為 XXXXXX 集團(tuán)有
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