xx年供電所所長個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 感謝瀏覽 。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共 19402 戶用電客戶及 10 個居委會 3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶 4 戶，追回?fù)p失 元，查出表計燒壞 xx戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約 xx 戶 (暫我所無力實施更換 ),對懷疑不正常的表計 ,事后得到計量所的大力協(xié)助 ,到現(xiàn)場進行了校驗 .同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件 ,己上報公司 ,為減小技術(shù)損耗 ,每個臺為每月不少于 1 次的負(fù)荷測試 ,成立了工作小組 ,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度 ,對不合要求的實行了即時處理 ,通過全員共同努力 ,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績 ,綜合線損比年控計劃低了
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