【正文】 公司計(jì)劃的落實(shí)情況。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師 2 人，工程 師 33 人?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。一個(gè)切實(shí)可行的解 決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。 企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“ xx 大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。 有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力 。對(duì)一 個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。”雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司行政中心總監(jiān)張桂文回答。 70 個(gè)項(xiàng)目分布在 26 個(gè)城市，涉及房地產(chǎn)、物業(yè)管理和酒店服務(wù)等 7 個(gè)行業(yè)，雅居樂的盤子夠大，管理好這一萬多人的隊(duì)伍，讓他們發(fā)揮出最大的效能，對(duì)于公司的人力資源系統(tǒng)來說，不是件容易的事。他們認(rèn)為，優(yōu)秀并不一定合適，合適是第一要素。他們注重內(nèi)部晉升、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。不斷完善的學(xué)習(xí)發(fā)展體系與多軌制的職位體系，讓員工勝任工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和自我價(jià)值的增長(zhǎng)，迎接更高的挑戰(zhàn)，使人才資本在良性的內(nèi)部流動(dòng)中不斷增值。然后組織管理人員進(jìn)行研討，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。此外，在其它專項(xiàng)福利與工作補(bǔ)貼，如結(jié)婚禮金、生育禮金、住院慰問費(fèi)、喪葬慰問費(fèi)、通訊費(fèi)、自駕車補(bǔ)貼等。有三個(gè)原則：一是基本的勞動(dòng)取得基本的報(bào)酬；二是高層次的勞動(dòng)，可分享公司的利益；三是企業(yè)發(fā)展以后，員工的平臺(tái)也應(yīng)該同步發(fā)展。 分享的思想也在雅居樂的年終獎(jiǎng)上體現(xiàn)出來。在這里，只要你努力工作、善于學(xué)習(xí)，每個(gè)人都能找到自己的職業(yè)上升階梯，而不至于為前程擔(dān)憂。 雅居樂的成才加速奇跡來自于科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。管理快車道的“始發(fā)站”為針對(duì)未畢業(yè)的在校大學(xué)生舉辦的“大學(xué)生夏令營(yíng)”，沿途經(jīng)過以下幾個(gè)“站點(diǎn)”：以應(yīng)屆畢業(yè)生為對(duì)象，培訓(xùn)期為 15 天，考察期為兩年的雅居樂未來地產(chǎn)精英訓(xùn)練營(yíng)；培養(yǎng)未來主任級(jí)、為期 1 年的“種子計(jì)劃”；培養(yǎng)潛在的部門負(fù)責(zé)人、為期 年的“棟梁計(jì)劃”；旨在打造未來項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、為期 2 年的“將才計(jì)劃”；最后到“總站”――與清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際商學(xué)院、香港大學(xué)、香港科技大學(xué) 6 所高校合作、專為高管設(shè)置的EMBA/EDP 進(jìn)修課程。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、新員工、骨干員工、基層管理者 以及中、高層管理者提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，采用課堂培訓(xùn)、 ELearning 學(xué)習(xí)近平臺(tái)、 OA 平臺(tái)、外派培訓(xùn)、各層次專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)等多種學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工綜合素質(zhì)與技能，為個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)向更高職位邁進(jìn)。校園招聘由“ AMT（管培計(jì)劃－未來高管）、 ASP（專才計(jì)劃－未來技術(shù)骨干）、 AIP（實(shí)習(xí)生計(jì)劃 ?D?D 人才選 拔和培育的搖籃或蓄水池）”三條管道組成，結(jié)合人才規(guī)劃和人才特點(diǎn)，不同管道不同發(fā)展定位。同時(shí)該項(xiàng)目將執(zhí)行嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，順利完成全部訓(xùn)練項(xiàng)目的 AMT 將擔(dān)任集團(tuán)重要骨干職位，未達(dá)到各階段訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的將退出 AMT 發(fā)展快車道。只要條件成熟，員工都能通過管理快車道和技術(shù)快車道晉升。但是，現(xiàn)在，可能不行。雅居樂倡導(dǎo)所有員工做到：真誠(chéng)合作――坦誠(chéng)溝通，公平公正，互尊互助；合理回報(bào)――與業(yè)績(jī)同步，與行業(yè)平衡，與貢獻(xiàn)匹配；敬業(yè)樂業(yè)――統(tǒng)一的價(jià)值觀，充分的參與度，強(qiáng)烈的事業(yè)心。他們倡導(dǎo)所有員工做到：健康身體――鍛煉，飲食，休息；良好保障――優(yōu)越的食住環(huán)境，豐富的業(yè)余生活，充足的資源配置；合適節(jié)奏――平和的心態(tài)，簡(jiǎn)約的工作，足夠的休息。 2021 年起，雅居樂每年檢討一次餐費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)； 2021 年 5 月 1 日起，為了讓員工吃得更好，部分項(xiàng)目食堂試行點(diǎn)菜制，讓員工實(shí)現(xiàn)“我吃什么我做主”。食堂除了適時(shí)進(jìn)行餐標(biāo)調(diào)整外，還從經(jīng)營(yíng)管理方式入手，大膽改革，推出了一系列的服務(wù)，從售賣模式改為餐廳模式、食街模式，做好各類“美食節(jié)”“烹飪 DIY”，推出“孕婦營(yíng)養(yǎng)餐”等，豐富員工的餐飲文化。 “幸福雅居樂”不僅關(guān)心員工的物質(zhì)和文體生活，還關(guān)心員工的心靈和精神狀態(tài)。 2021 年初以來，雅居樂在各項(xiàng)目點(diǎn)推出《積極心態(tài)》等課程，讓員工 學(xué)習(xí)調(diào)整心態(tài)的方法。事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)必備條件是心靈也同步成長(zhǎng)，而最幸福的是心靈提前成長(zhǎng)，因此雅居樂除了定期開展職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)外，還安排一系列針對(duì)員工心靈的自我修煉課程，比如《壓力管理》《情緒管理》《情商培養(yǎng)》等，幫助員工減壓。他們組織策劃了系列豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)雅居樂人為社會(huì)和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中體悟“施比受快樂”。 第五篇：?jiǎn)T工分享 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，某某公司的精英小伙伴們大家下午好！ 我打算從以下四個(gè)方面和大家進(jìn)行交流： 角色的轉(zhuǎn)換：我們來自不同的地區(qū)、學(xué)校、專業(yè)、有著多彩的性格，卻懷著實(shí)現(xiàn)自我的同一夢(mèng)想來到豐樂這個(gè)舞臺(tái)上。它磨練了我們的堅(jiān)強(qiáng)意志，加強(qiáng)了我們的組織紀(jì)律，更深刻的理解了公司的文化，更快的融入豐樂 。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，只有把每個(gè)人的力量結(jié)合起來才是明智之舉。工作中更是如此，服從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，遇到問題保持冷靜，正確地分析判斷和思考問題。同時(shí)讓每個(gè)人都能夠兼顧大局、為他人著想。系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，讓我們不再彷徨和浮躁。由于大 學(xué)學(xué)費(fèi)要我們自己掏，也沒人督促，我們享受了四年的美好時(shí)光，而現(xiàn)在公司付給我們工資，有工才有錢，公司是以盈利為目的的，它注重業(yè)績(jī)、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作責(zé)任心，是絕對(duì)不會(huì)養(yǎng)閑人的，因此我們得時(shí)刻思考自己能夠給豐樂帶來什么？哪些方面有待提高？ 正因?yàn)槿绱艘簿陀辛吮敬蔚膷徢芭嘤?xùn)，公司在專業(yè)知識(shí)上以及儀容儀表、思維方式、職業(yè)規(guī)劃上給我們進(jìn)行了比較系統(tǒng)的培訓(xùn)。 “授之以魚，不如授之以漁”。他們通過各種培訓(xùn)或文化活動(dòng)，幫助員工與家 庭共同成長(zhǎng)，如“三 ?八”節(jié)舉辦親子教育講座，母親節(jié)寄送賀卡甚至邀請(qǐng)員工母親到公司參觀，父親節(jié)、兒童節(jié)及重陽節(jié)也開展系列關(guān)懷員工家屬的活動(dòng)，盡可能促進(jìn)員工與家庭成員的和諧共處，幫助他們打造美滿幸福的家庭生活。他們倡導(dǎo)所有員工做到：個(gè)人成長(zhǎng)――心靈成長(zhǎng)，事業(yè)成長(zhǎng)；家庭成長(zhǎng)――美滿婚姻，快樂親子，關(guān)愛老人；社會(huì)成長(zhǎng)――教育助學(xué)，節(jié)能環(huán)保，救助賑災(zāi)。近年來，他們推行各部門工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，旨在簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。近年來，圍繞“幸福雅居樂”主題，雅居樂在生日活動(dòng)以及節(jié)令性活動(dòng)上大膽創(chuàng)新，出臺(tái)更具人性化的關(guān)懷舉措。對(duì)于比較成熟、離城市較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，大力推動(dòng)興建員工村。 2021 年年初以來，他們大力推進(jìn)各項(xiàng)目 會(huì)所對(duì)員工進(jìn)一步開放，加大力度組建各類協(xié)會(huì)并開展豐富多彩的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)全體員工在業(yè)余時(shí)間積極參加各種體育鍛煉，同時(shí)引導(dǎo)員工合理飲食和勞逸結(jié)合，使員工身體健康，精力充沛，工作更有效率。從而，在真誠(chéng)合作中找到工作樂趣，體會(huì)真正的幸福。 正是在這樣的背景下，雅居樂 2021 年 年初開始推進(jìn)“幸福雅居樂”工程：主要包括“幸福工作”“幸福生活”和“幸福成長(zhǎng)”三個(gè)方面。 由此可見，雅居樂地產(chǎn)不僅非常重視對(duì)優(yōu)秀人才的甄選和吸納，更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)和價(jià) 值提升，公司蓬勃的業(yè)務(wù)發(fā)展為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也加速了人才成長(zhǎng)的步伐，他們通過不斷完善的績(jī)效管理體系、學(xué)習(xí)發(fā)展體系與多軌制的職位體系以及晉升、輪崗、內(nèi)部競(jìng)聘等機(jī)制，幫助每一位員工發(fā)揮自身最大潛能，從而幫助他們駛?cè)氤砷L(zhǎng)快車道。“雙通道”能加速員工的成長(zhǎng)，壓縮個(gè)人 30％~50％左右的自然成長(zhǎng)時(shí)間，這也是它命名為快車道的原因之一。雅居樂憑籍 20 年卓越的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，堅(jiān)信人才成長(zhǎng)的速度取決于經(jīng)歷過多少挑戰(zhàn)和磨練，精心設(shè)計(jì)了為期三年的訓(xùn)練計(jì)劃，主要內(nèi)容包括強(qiáng)化集訓(xùn)、輪崗、專項(xiàng)任務(wù)實(shí)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。規(guī)模化的校園招聘早已成為集團(tuán)重要的招聘渠道。從“金管家 /白金管家”畢業(yè)之后，員工還可參與到“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的培訓(xùn)中，進(jìn)一步提升專業(yè)技能。管理快車道可以從業(yè)務(wù)專員、基層專業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、高管層一直到?jīng)Q策層；技術(shù)快車道可以從業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)專員、專業(yè)師、高級(jí)專業(yè)師、專家到資深專家。在雅居樂，只要你勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，可以壓縮個(gè)人 30%~50%左右的自然成長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)此，許多員工心懷感恩。張桂文介紹， 2021 年雅居樂集團(tuán)合約銷售額是 億元，調(diào)薪覆蓋率為 ％； 2021 年合約銷售額為 323 億，調(diào)薪覆蓋率達(dá)到％； 2021 年合約銷售額為 315 億，調(diào)薪覆蓋率則達(dá)到 97％。 在員工關(guān)系方面，雅居樂一直堅(jiān)持分享、共贏的理念?！? 分享成果――用合理待遇留人 說起待遇，雅居樂的員工還是比較自豪的。每年需求量比較大的是一些基層員工和應(yīng)屆畢業(yè)生，”張桂文非常直爽地回答，“我們比較關(guān)注員工的敬業(yè)度，并已開展敬業(yè)度持續(xù)提升的項(xiàng)目。 談到人力資源管理的工作目標(biāo)時(shí)，張桂文回答“雙贏”，即推動(dòng)企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值同步提升，實(shí)現(xiàn)雙贏。人崗匹配，適才適位，追求團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。那么，雅居樂的用人理念是什么樣的呢？ 不強(qiáng)求最優(yōu)秀的人，但強(qiáng)調(diào)任用最合適的人。事實(shí)上，他們不僅把它寫在墻上，而且融入了企業(yè)的方方面面。 我的述職完了，謝謝大家 ! 第四篇：分享員工與企 業(yè)同飛 分享 員工與企業(yè)同飛 2021 年 億元， 2021 年 億元， 2021 年 億元，雅居樂的營(yíng)業(yè)額三年實(shí)現(xiàn)“三連跳”，成為“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力十強(qiáng)”、“中國(guó)大陸在港上市房產(chǎn)公司綜合實(shí)力 TOP10”、《福布斯》“亞太區(qū)最佳上市公司 50 強(qiáng)”、美國(guó)《商業(yè)周刊》“亞洲 50 家最佳表現(xiàn)公司”、《財(cái)富》“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”和“最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”。 要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象 一是要提高自身工作的士氣 。 力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 三、工作存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。向總，對(duì)我 的關(guān)懷無微不至。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦 理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。 (2)重新整理了各種工程檔案 按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等 7 個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。 (1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案 (主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、考核記錄、個(gè)人工作總結(jié) )。 抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)： 一、應(yīng)履行的工作職責(zé) 全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng) 和總裁負(fù)責(zé)。我也會(huì)向其它同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是對(duì)員工培訓(xùn)方面，由于缺乏計(jì)劃性，培訓(xùn)目的不夠明確，時(shí)常出現(xiàn)人員緊缺的現(xiàn)象，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。現(xiàn)在就 15年的工作情況總結(jié)如下： 一、以踏