康樂部虛擬金額更改匯報(bào)方案(文件)
【正文】 解決經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大的問題（ 13萬 /年） 解決老問題，但產(chǎn)生了新矛盾，保健項(xiàng)目學(xué)員意見仍會(huì)進(jìn)一步攀升 (收費(fèi)后 )。如果可以合理引導(dǎo)這部分學(xué) 員的消費(fèi)，將大大降低學(xué)員的意見，且不會(huì)對(duì)三天和五天培訓(xùn)班學(xué)員造成任何影響， 對(duì)客房及綜合部的相關(guān)員工福利和服務(wù)也未有任何影響。那么該部分員工的薪酬將會(huì)受到較大影響。 如果展開預(yù)約安排，仍然會(huì)出現(xiàn)預(yù)約難的現(xiàn)象而且矛盾更突出。另外，從節(jié)日期間對(duì)散客的免費(fèi)政策實(shí)施以來，就已經(jīng)出現(xiàn)崗位資源擁塞的現(xiàn)象，如果面向?qū)W員該情況只增不減 因改為現(xiàn)金支付，崗位需增加服務(wù)員兼收銀一名。在學(xué)員滿意度意見方 面，經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)預(yù)約難的意見逐漸減少。 方案五：補(bǔ)充方案 分析： 在第三或者第四方案實(shí)施后，可能導(dǎo)致沐足消費(fèi)人數(shù)急劇下降 而導(dǎo)致技師薪酬無法持平等情況，第五方案是對(duì)第三方案的一個(gè)補(bǔ) 充，在第四方案仍然無法滿足技師的薪酬與同期持平的情況下，將員 工福利納入他們的工作范圍， 每月為員工提供一定次數(shù)的保健項(xiàng)目。 能源（電量、維修費(fèi)）消耗成本明顯會(huì)增加。因?yàn)楣ぷ髁康臏p少，是否會(huì)考慮減少相關(guān)崗位人員編制或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，這樣如何發(fā)揮員工技能的價(jià)值和保障員工權(quán)益。 ◆ 現(xiàn)沐足價(jià)格 38元 /小時(shí) /人 ◆ 調(diào)整后沐足價(jià)格： 48元 /小時(shí) /人 方案三：降低學(xué)員每日虛擬金額標(biāo)準(zhǔn) 分析： 降低學(xué)員每日虛擬金額標(biāo)準(zhǔn)，在原來的基礎(chǔ)上降低 5元的標(biāo)準(zhǔn)，然 而這樣的調(diào)整將會(huì)給學(xué)員造成負(fù)面的心理感受，目前已有大部分學(xué)員反應(yīng) 消費(fèi)金額少的學(xué)員意見 。 利 弊 從表面上解決學(xué)員預(yù)約難、人手不足的情況 (本質(zhì)上減少了服務(wù) ) 降低外借技師支出的勞務(wù)費(fèi)用 合理的由保健項(xiàng)目向有氧運(yùn)動(dòng)的方向引導(dǎo)。這樣把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，解決主要矛盾可以采用其他更有效的方法。A： 財(cái)務(wù) 人力 綜合 客戶服務(wù) 客房 康樂 可行性分析 一、預(yù)測(cè)改革后賓客消費(fèi)接待量，調(diào)整提成比例，保證收入水平不
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