【正文】 _月 _日至 14 日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了 2 項不合格，并開具了 3 項觀察項。 20_年 _月 30 日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。本因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按 照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān)。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對 產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。但仍存在一些的不足，需要 20_年予以改進： ，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。今后我們將以 20_年初將舉行的“ ISO9001： 2021 內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作 。在工作實踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進手。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法 。同時，常常 巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查 。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量就能夠保證。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量 的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向 。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進步。 為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行 ISO 質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進和完善。 QE 工程師應(yīng)該是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。 SOP 編寫 SOP 編寫是品質(zhì)工程師必修課程。為滿足 ISO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo) 6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改進。下面帶來品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié)范文。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項工作。對此采取了以下措施： 1。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： _年初步展開并實現(xiàn)以下項目： ，于 _月 23 號 iso9001： _版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利透過。并透過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況。 ，提升出貨產(chǎn)合格率 。進料品質(zhì)控制： 1)。 2。加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 四、 _年 整體工作小結(jié)： 1。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。時值公司 蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)控制 機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行 _版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成 iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 2)。 2件 /月 ，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。 管道最高壓力 x3Mpa， x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。 4噸 。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基 礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對 自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。 加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。為加快提升部門綜合 水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 1。再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo) (如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作資料進行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等 )或現(xiàn)場實體負責(zé) (安排 各新同事到每個裝置，各負其責(zé) )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識 ，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。 嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負 責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、 x 項目、 x 興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標(biāo)工作。 各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo) 現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。 本的工作主要包括寧波 x 項目、寧波 x 二期技改項目 (包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作 )、二期 x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。 品質(zhì)工程師試用期工作報告總結(jié)范文二 20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 _年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 月不良率 。推行績效考核與 5s活動： 1)。在五月份 cqc 會進行換版的第一次審核。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將 qe 工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。 2。 2%，提升了近 7。擬制了《 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 qc 成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 2)。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。 _年初步計劃完成項目：。 ，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原 (物 )料改造 。 制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員 進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。在ISO 認證的不符合項糾正中，對 QC 進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺乏。品保部也正需要專人為公司 ISO 體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。 ISO認證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。 由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作，出貨前的檢驗一直都是我自己在操作。 品質(zhì)跟蹤確認 公司的原物料進料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商，一直以 來品質(zhì)都很穩(wěn)定。 第四篇：品質(zhì)工程師工作總結(jié) QE 工程師工作總結(jié) 報告主要內(nèi)容組成部分 一 .主要工作內(nèi)容 二 .工作中的問題和不足 三 .工作規(guī)劃和目標(biāo) 一、主要工作內(nèi)容 因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為 QE 工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及實驗設(shè)備 SOP 進行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。 驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進程中的關(guān)鍵 工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。 要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備進程進行檢查。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。 施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范 等相干專業(yè)知識。 品質(zhì)工程師試用期工作報告總結(jié) 第三篇：品質(zhì)工程師工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。 ，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響 。公司在 20_年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn) 。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 ：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。 、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn) 中的波動及時進行反饋。 、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 五、計量管理 計量 器具檢定工作：對于外較的計量器具按計