x集團公司董事長在20xx年中層干部大會上的講話(文件)
【正文】 路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把 XXXX 的牌子 打出去。目前，我們與行業(yè)先進企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務單位管理機構過于繁雜，還需要進一步調整，進一步的優(yōu)化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。與此同時，我們也要清楚的認識到，現(xiàn)在整個宏觀經濟還面臨一個很大的不確定性，雖 然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。 最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生 存和發(fā)展。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經營模式。作為企業(yè)的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內部經營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉
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