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部隊黨員干部個人述職報告(文件)

2025-04-10 10:30 上一頁面

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【正文】 是增強服從意識,立爭做一名優(yōu)秀黨員 。 請參考更多優(yōu)秀的黨員述職報告: 黨員述職報告 黨員個人述職報告 先進(jìn)黨員個人述職報告 社區(qū)黨員個人述職報告 2021 村黨支部書記述職報告 第五篇:部隊干部個人述職報告 部隊 干部個人述職報告 找文章到大秘書網(wǎng)更多原創(chuàng) (上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),本著面向基層、為兵服務(wù)的指導(dǎo)方針,積極探討影視管理工作規(guī)律,狠抓以落實電影放映場次為目的的影視管理,現(xiàn)將本人任職以來工作學(xué)習(xí)的主要情況匯報如下: 一、注重學(xué)習(xí),強化世界觀改造,確保政治堅定。 二、鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高服務(wù)質(zhì)量。除在電影業(yè)務(wù)上不斷探索外,自己還利用業(yè)余時間堅持自學(xué)計算機、多媒體技術(shù)、科技英語、平面設(shè)計等,并利用所學(xué)積極為本單位和機關(guān)其它處 室服務(wù)。工作中本人注重調(diào)查研究,堅持每年下基層兩次左右,跑遍了所有的電影組和大部分的影視放映點,維修放映設(shè)備、傳授放映技術(shù),解決邊遠(yuǎn)分散點看電影難、影片傳遞線路不暢等問題。首先,堅持每年年初向放映單位下達(dá)影視放映指標(biāo),明確責(zé)任,形成齊抓共管的良好局面。從每年的考評情況看,全省 95%的單位放映場次達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。每年老兵退伍、新兵集訓(xùn)期間(來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) ),都要求各單位重視影視技術(shù)骨挑選、培養(yǎng)和保留。在具體的管理方法上,本人堅持電影工作目標(biāo)管理,根據(jù)影視工作量化標(biāo)準(zhǔn),利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進(jìn)行綜合考評,并以此作為評先獎優(yōu)的依據(jù)之一。工作中重點強化了兩個方面,一是重溫制度。 。二是賞罰分明,對工作中出現(xiàn)的不良苗頭,能及時予以糾正,對屢教不改的單位,則嚴(yán)格規(guī)章,由于督促檢查有力,至目前止,全總隊已連續(xù)十九年無損機、損片等重大放映事故,確保了影視放映工作的正常開展。三是抓規(guī)章落實。每年新同志到電影組后,都要求各單位掀起一個以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)為內(nèi)容的傳幫帶活動,由于活動得到了新老放映員的支持和響應(yīng),效果較 為明顯,在歷年的影視技術(shù)兵等級考核中 95%放映員達(dá)到良好以上成績。實踐中,按照《軍隊電影發(fā)行放映工作管理規(guī)定》,狠抓放映隊伍建設(shè)和目標(biāo)管理。第三經(jīng)常與電影組保持電話聯(lián)系,檢查影片的運轉(zhuǎn)情況,每半年對各電影組抓場次落實情況進(jìn)行一體講評,并將結(jié)果通報各單位 政治處,好的提出表揚,差的提出改進(jìn)意見。工作中注重抓主要矛盾,促影視工作的全面開展。結(jié)合部隊和社會生活實際多幅作品在報刊雜志發(fā)表,創(chuàng)作設(shè)計的 VCD 封面《世紀(jì)新兵》在江蘇音像出版社出版;結(jié)合形勢創(chuàng)作的宣傳畫《為了和平》在《人民武警報》刊登;設(shè)計 的封面被全國“雙優(yōu)”期刊《環(huán)境導(dǎo)報》錄用;創(chuàng)作的“環(huán)保系列漫畫”在《環(huán)境導(dǎo)報》刊登等。平時能積極研 究影視工作管理規(guī)律,撰寫的電影論文《積極探索,確保質(zhì)量 談初級放映員短期培訓(xùn)》刊登在全國性刊物《影視技術(shù)》 99 年第 10 期上,并被國內(nèi)大型理論文獻(xiàn)《中國科教興國戰(zhàn)略文庫平時,積極參加機關(guān)組織的各類政治理論學(xué)習(xí),主動理論聯(lián)系實際,認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會。 四是充分發(fā)揮一名黨員的模范作用,克服自身不足。 當(dāng)首長交給的任務(wù)時,有時有個人思想情緒,從而從客觀上為自己找理由 ,久而久之就形成服從意識談化的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致完成各項任務(wù)時責(zé)任心不強、標(biāo)準(zhǔn)不高。 第一:當(dāng)首長交給任務(wù)時,總是想得太多,在組織實施上,有時標(biāo)準(zhǔn)不高,責(zé)任心不強 。 二、存在的問題: 理論基礎(chǔ)不扎實,始終處于原地踏步。 半年來,我的思想比較穩(wěn)定,在接受上級賦予的各項任務(wù)時,我都能夠以大局為重,時刻以主人翁的意識扎扎實實干好連隊交予的每一項任務(wù)。 因此,我特別
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