在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言(文件)
【正文】 工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益 8000 萬元，**減排率達(dá)到 59%左右，減排效益超過 3000 萬元。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“安全 5 分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作， 四是扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。在 2021 年， **要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保 億元、力爭 億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入 ****聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大 **的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù) 算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。 第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。 第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。 第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。 2021 年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故 100 多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施 新的“紅旗機(jī)車”評分辦法。 二是加強(qiáng)定置管理，實(shí)行管理“精細(xì)化”。使各項(xiàng)工作逐步向精確、精準(zhǔn)的 目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。深入開展“六斜活動(dòng)，讓職工走上講臺(tái)分享工作經(jīng)驗(yàn)，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。 為達(dá)到以上目標(biāo)，我們在 2021 年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。 二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在現(xiàn)有的生產(chǎn) 硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。做到集中群智、發(fā)揮群商， 2 形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。“上下同一者勝”只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏 2021 年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是想問問我們試油大隊(duì) 的全體將士們：大家有沒有信心在 2021年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗？ 。只有苦干、實(shí)干加巧干才是硬道理。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個(gè)人生活帶來的不便。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。 三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。我們在生產(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。教育廣大干部職工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的 1 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出 現(xiàn)問題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。會(huì)后把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工，認(rèn) 第五篇：職代會(huì)表態(tài)發(fā)言 2021 年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們： 大家好！ 在公司＊屆＊次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田2021 年工作會(huì)議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。充分利用月度安全生產(chǎn)例會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、班前會(huì)等各種會(huì)議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停，不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。 具體工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)： 一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。在新的一年里， **一定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！ 第四篇：職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： “又是一年春來到”，值此新年工作會(huì)議暨四屆六次職代會(huì)召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工 向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候 ! XX 年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。要借助干部理論研討、員工一線講臺(tái)、手機(jī)黨校
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