【正文】 防盜復合 重型 井座及井蓋，其余采用輕型。塑料管管道基礎采用砂石墊層；鋼塑復合纏繞管管道基礎采用 1200C15 混凝土，基底填 25cm 砂石。1500。本工程電力管道采用 12216。102X4 厚鍍鋅鋼管。 I、 II標段 工程工期 都 為 30 日歷天 。 施工條件 運輸方便，水電有保障，施工條件良好。 四、 項目監(jiān)理目標 監(jiān)理控制目標：主要為質量、進度、投資三大控制目標。 監(jiān)理服務質量目標 實施 ISO9000 質量體系標準。 項目監(jiān)理組人 員組成： 總監(jiān)理工程師： 莊淑開 ；現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 周偉 ， 林祥根 ； 監(jiān)理員：陳林勤，王益超 。 領導項目監(jiān)理部（組）人員，了解熟悉項目的內容情況，負責組織編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫各專業(yè)的監(jiān)理細則，并組織實施。 審核和確認總承包方提出的分包方。 主持重大工程質量事故的調查與處理，評審不合格工程，重大不合格工程應上報公司總工和公司領導。 1 督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，組織監(jiān)理人員總結項目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結和完工報 告。 認真審核設計圖紙，參加設計技術交底，積極提出審核意見。 認真學習國家和當?shù)卣l(fā)布的有關建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉建 設工程設計、施工及驗收的技術理論、技術規(guī)程、規(guī)范、標準及管理程序。 處理一般性質量問題，參加重大事故的調查處理。 1 參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收、工程質量評定、竣工初驗及單位工程質量檢驗。 對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分頂工程或施工部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，控制施工過程質量，及時處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不合格品，若發(fā)現(xiàn)重大技術、質量問題應及時報告總監(jiān)理工程師。 督促施工單位按時提出監(jiān)理報表， 并檢驗其真實性、準確性、完整性。 六、 監(jiān)理工作內容 施工階段的質量、進度、投資控制 審查施工單位各項準備工作和開工條件，包括對清除現(xiàn)場障礙物、中線定位、高程控制等工作的檢驗。 本項目圖紙審查的主要內容： ； 工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 面尺寸、高程是否有差錯及矛盾，預埋件是否表示清楚； 理方法是否合理； 、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 對工程 材料和構配件，要求有關單位提供合格證，有的還須提供樣品，經審查許可后方準訂貨、采購；對進場的材料和構配件還須進行復驗或抽樣檢查，不合格者指令退場。 對各工序質量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復 驗簽證。 分階段 檢查協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。 在施工單位自評的基礎上，根據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。 在規(guī)定的工程質量保修期限內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位制定維修措施與實施。 文獻東路（延壽路 — 荔園 路）市政工程 — 監(jiān)理規(guī)劃 第 9 頁 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議。 項目監(jiān)理組指定專人收集、整理工程監(jiān)理的相關信息。 監(jiān)理日記及監(jiān)理月報。 監(jiān)理協(xié)調工作 工作方式：第一次工地會議、工地例會及現(xiàn)場協(xié)調會議及其它有效方式 。副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，報公司總經理批準任命；總監(jiān) 理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免，均應由公司及時通知建設單位、施工單位駐現(xiàn)場的法人授權代表； ④ 由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在征得項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作； ⑤ 根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理組內可設專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進度控制員、質量控制員、投資控制員，以及材料管理員、計量、測量人員等輔助工作人員； ⑥ 項目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經理的雙重領導，并直接對總經理負責，在技術上受公司總工程師領導，在經濟上受公司總經濟師領導； ⑦ 項目 總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員，由取得監(jiān)理工程師資格并經注冊的專業(yè)人員擔任；所有從事工程監(jiān)理的其他人員，一般應經過培訓后上崗。 施工組織設計和施工方案審核制度 ① 每一個工程項目無論其規(guī)模大小，均應于開工前由施工單位編制好施工組織設計（或施工方案）送交監(jiān)理組審核，填報《施工組織設計（方案）報審表》（監(jiān) A－ 01）； ② 對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，在暫不具備編制施工組織設 計的條件下，可以分期編制分項分部工程的施工組織設計（施工方案），對技術復雜的或采用新技術、新工藝、新材料的分項工程應編制專項施工方案； ③ 施工組織設計（施工方案）應經過施工單 位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理組審批，只有經批準后的施工組織設計（方案）方可實施； ④ 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出審核意見，要求施工單位修改或補充完善； ⑤ 施工組織設計（施工方案）經項目監(jiān)理組審核后，若須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師審定同意； ⑥ 施工組織設計（施工方案）審查要點： 同的要求一致； ； 否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性； ，文獻東路（延壽路 — 荔園 路）市政工程 — 監(jiān)理規(guī)劃 第 16 頁 是否包含必要的 停歇時間（如必要的試驗檢驗）； 、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調一致； 全，施工項目管理班子是否與投標承諾一致； 、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； 性、合理性和先進性。一般的分項工程的驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持； ③ 隱、預檢及分項分部工程驗收的依據(jù)： a．施工圖紙及其說明文件（包括設計變更及工程洽商文件）； b．有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件； c．分部分項工程質量驗評資料； d．有關的施工及驗收技術報表及資料。文件為 W1； 合同為 W2；監(jiān)理大綱、規(guī)劃和細則 J1；監(jiān)理指令、通知 J2；監(jiān)理記錄、日記 J3；監(jiān)理月報 J4；監(jiān)理工作總結 J5；資質認證資料 S1；施工方 案及審批 S2；設計交底、工程洽商與變更 S3；工程進度控制S4；工程質量控制 S5；工程事故處理 S6；工程概（預）算與投資控制為 Z 類；單位工程竣工驗收為 C 類；臺帳為 T 類； ⑤ 監(jiān)理文檔資料的驗收、移交和管理辦法： 理文檔資料的歸檔工作，并負責審核和簽字驗收； 師負責，于工程竣工驗收后兩個月內將監(jiān)理文檔資料送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)； 責保管，公司員工需借閱時，應辦理借閱與歸還手續(xù)； 監(jiān)理檔案保存期為工程保修期 結束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案應經總工程師批準后銷毀并有紀錄； 市城市檔案館有要求時，按其有關規(guī)定執(zhí)行。 施工單位應立即（在 8 小時內）向項目監(jiān)理組提交書面報告，由施工、建設、監(jiān)理單位共同進行調查，提出處理方案交設計單位研究，同意后出設計文件，由項目監(jiān)理組進行審查，并征求建設單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行； ②一般工程事故。重大事故（有人員傷亡，直接損失在 10 萬元以上）應按建設部（ 1989）第 3 號令的規(guī)定處理。為總結經驗，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理組均應編寫總結材料報公司（根據(jù)需要可同時報送各有關單位），并歸入監(jiān)理檔案。 各項總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，有相當?shù)募夹g水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經驗，有改進。 現(xiàn)場協(xié)調會（專題研究會） 施工過程中根據(jù)需要可組織召開現(xiàn)場協(xié)調會（專題研究會）以解決專門問題。 目的。①應嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；②應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予計量和審核；③工程量和工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則；④處理由于設 計變更和合同變更等引起的費用增減要堅持合理、公正；⑤對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；⑥審核工作應在施工合同所約定的時限內完成。 審核程序 施工單位提出變更或簽證申請 甲 方 代 表 協(xié) 商 現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審 預算工程師審查 總監(jiān)理工程師審核 建 設 單 位 負 責 人 審 批 文獻東路（延壽路 — 荔園 路）市政工程 — 監(jiān)理規(guī)劃 第 21 頁 ① 項目監(jiān)理組應檢查施工單位的測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； ② 項目監(jiān)理組應對建設單位提供的或圖紙上標明的基準高程及原始定線資料進行復核，對無力消除的差錯應通過業(yè)主予以糾正； ③ 項目監(jiān)理組應對施工單位為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定； ④ 項目監(jiān)理組應對施工單位自市測繪部門給定的基樁、水準基點引測確定的中線控制樁或水準標高進行復核，對施工過程中的定位測量進行檢查復核；項目監(jiān)理組應要求施工單位在開工前對全部工程或開工段落的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程量計量的依據(jù)； ⑤ 項目監(jiān)理組應指示并檢查施工單位對所有測量控制點進行有效的保護直到工程竣工結束； ⑥ 施工單位應填報《施工測量放線報驗單》（監(jiān) A－ 15）報項目監(jiān)理組審核。或通知整改，或要求返工。此分項工程在施工進度控制網(wǎng)絡圖中也屬于關鍵線路。 9． 3 投資控制要點及監(jiān)理措施 本工程投