廚師長(zhǎng)通用個(gè)人工作總結(jié)三篇(文件)
【正文】 同努力下，同期工作比往年有所改善。 ____年建意店里用直銷法每人吃魚送魚，使店里水煮魚在原來(lái)的基礎(chǔ)上流水達(dá)到 30 萬(wàn)元一月，取得了歷史性的突破，同時(shí)水煮魚的毛利一直控制在 76%~78%之間。 學(xué)習(xí)了各項(xiàng)流程學(xué)，通過(guò)廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團(tuán)一次，把理論變成實(shí)際操作。 在強(qiáng)化廚房的學(xué)習(xí)氛圍方面做得不夠。 通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出新穎菜品。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 將每月工作計(jì)劃與每日工作日志加以落實(shí)。 三、下一年的設(shè)想與工作安排 通過(guò)學(xué)習(xí)再造、培訓(xùn)與管理好團(tuán)隊(duì)。 二、廚房存在的問(wèn)題 由于今年設(shè)備老化，冷庫(kù)、抽風(fēng)老化，維護(hù)和管理上 耗費(fèi)不少，表明我們廚房還需增強(qiáng)工作意識(shí)。 順義店新開(kāi)業(yè)籌備交流和綜合管理大培訓(xùn)。一次是中關(guān)村店與圓明園店副廚對(duì)調(diào)，另一次是 8 月份籌備西二旗店，人員綜合調(diào)整以老帶新，圓明園店上什主管調(diào)西二旗，并新加入一名上什主管，其他部門主管都是 20____年帶入北京的主管。 我深信在張 總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必須一定會(huì)發(fā)展的會(huì)越來(lái)越好。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美好吃的的菜肴。 綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費(fèi)。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、 副食合理搭配。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高；注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費(fèi)，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。加飯菜的花色品種，做到 主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。在客人享受的同時(shí)我想我要把我學(xué)到的這些傳受給我的廚師團(tuán)隊(duì)，讓大家 在這里有更大的發(fā)展。 六、得與失 在這近一年里，我同時(shí)管理著三個(gè)廚房的廚師、廚工，在 5 至 10月份用餐較多情況下，由于我們?nèi)齻€(gè)廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加 班加點(diǎn)，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務(wù)，在大家堅(jiān)持不懈的努力和園
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