【正文】 部說三道四、風(fēng)言風(fēng)語，腐蝕正氣、助推歪風(fēng)。這些白血病患者終于得救了，但是最后他卻被判了五年徒刑。據(jù)說，這部電影也引起了總理的高度關(guān)注，有可能對下一步中國醫(yī)藥體制改革產(chǎn)生影響。這個故事既可笑又發(fā)人深省，看似荒唐滑稽，但實際上現(xiàn)在的一些部門執(zhí)行政策過程中就是這樣的現(xiàn)狀。各職能部門和廣大干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事，絕不能這樣做違規(guī)了，那樣做違法了，這也有矛盾，那也有困難，推諉扯皮、推脫躲閃，不為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)，不為群眾訴求負責(zé)；而是要從促進企業(yè)發(fā)展、維護群眾利益出發(fā)考慮問題，從為企業(yè)和群眾解決問題出發(fā)找政策、找依據(jù)。市委要擔(dān)當(dāng)，人大要擔(dān)當(dāng)，政府要擔(dān)當(dāng)，政協(xié)要擔(dān)當(dāng)，正職要擔(dān)當(dāng)，副職要擔(dān)當(dāng)，各級干部都要把擔(dān)當(dāng)精神深入到骨子里，流淌在血液里，成為沖刺決戰(zhàn)、趕超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁錮、 條條框框，敢負責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，有利于潞城發(fā)展、有利于人民群眾利益的事情就放心、放膽、放手去干。我的態(tài)度很明確，只要大家是光明正大地去幫助企業(yè)發(fā)展，去幫助人民群眾解決實實在在的困難和問題，如果被哪一級追責(zé)問責(zé)，我替大家承擔(dān)，但是我們現(xiàn)在太缺乏這樣的干部了。跑好百日沖刺，需要全市上下凝聚強烈共識，緊緊圍繞目標(biāo)，同心同向，步調(diào)一致，團結(jié)奮進。今年以來，我們發(fā)現(xiàn)有個別部門、個別同志，出于某種考慮，或者為了某種利益，罔顧大局，橫生枝節(jié)，試圖借助于某件事、通過某種方式，謀本位、立山頭，試圖告訴大家 “ 我也不含糊，我這兒也有一畝三分地 ” ，這叫司馬昭之心。全市上下，黨政軍民學(xué)，東西南北中，都要團結(jié)一心，擰成一股繩，鉚足一股勁，匯聚成磅礴力量，奮力向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。 要用好 “ 分析研判 ” 的基礎(chǔ)前提。 要用好 “ 深入一線 ” 的有效方法。當(dāng)然，一線也不是簡單的下村入戶，而是以問題為導(dǎo)向，哪里工作任務(wù)重、困難多，哪里就是一線；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一線；哪里工作情況復(fù)雜、矛盾多，哪里就是一線。四套班子領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負督導(dǎo)責(zé)任，對每一項工作任務(wù)都要建立起時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查 “ 三項機制 ” ，堅持日調(diào)度、周分析、月通報，督促分管單位、分管領(lǐng)域、分管工作、包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強化組織趕指標(biāo)，加快建設(shè)搶進度，全力爭先創(chuàng)一流。紀檢監(jiān)察機關(guān) 和組織部門要對責(zé)任意識淡薄、工作不力的干部，該教育的教育，該問責(zé)的問責(zé)。希望全市各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)、各村要緊緊咬住目標(biāo)，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，為潞城再次追趕超越、爭先進位而不懈努力。 同志們，行百里者半九十。對于重點工程推進，各責(zé)任單位要通過開好碰頭會、現(xiàn)場辦公會、部門協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。 要用好 “ 督考問責(zé) ” 的致勝利器。一線是什么？就是沖刺的戰(zhàn)場、決戰(zhàn)的陣地。近期，建議大家認真研究一下《關(guān)于完善促進消費體制機制進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見》《關(guān)于中美經(jīng)貿(mào)摩擦的事實與中方立場白皮書》《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2021— 2022年）》，這些政策措施或形勢研判，我認為對潞城下一步的工作安排布局、經(jīng)濟發(fā)展乃至全局工作都有重大影響。跑好百日沖刺，完成全年任務(wù)，正確的戰(zhàn)術(shù)方法極為重要，辦法科學(xué)，才能事半功倍。但我在這里也奉勸這些人，小心搬起石頭砸了自己的腳。上下同心、凝聚合力，說到 底就是要講政治。 有力量，就得上下同心，凝聚合力。一個是外界媒體報道的類似事情比較多，另一個是我們潞城也或多或少或重或輕地出現(xiàn)了這些問題。中央、省委出臺了 激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的《意見》，樹立了重實干重實績的鮮明用人導(dǎo)向，釋放出了以事業(yè)為上激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的強烈信號。這反映了我們一些機關(guān)部門的官僚主義、本本主義，對上級政策、制度機械理解、刻板執(zhí)行，看似毫無過錯，實則尸位素餐。大意如下：一衣衫襤褸的老人向行人乞討，行人問 “ 大爺今年高齡 ” ，回答說 “82 歲了 ” ；問 “ 下這么大的雪，為什么出來要飯 ” ，回答說“ 家里沒有吃的 ” ；問 “ 家里還有什么人 ” ，回答說 “ 沒有人了 ” ；問 “ 那你怎么不進養(yǎng)老院 ” ，回答說 “ 我不夠條件 ” ；問 “ 什么條件 ” ，回答說 “ 無兒無女 ” ；問 “ 你有兒嗎 ” ，回答說 “ 我有兒 ” ；問 “ 你兒咋不養(yǎng)活你 ” ，回答說 “ 兒子進了養(yǎng)老院了 ” ；問 “ 那你咋不進養(yǎng)老院 ” ，回答說 “ 因為我有兒，我兒沒兒 ” 。按照醫(yī)藥的相關(guān)法規(guī)，程勇是違規(guī)了甚至違法了，他知道這是一種違法行為，但是看到那么多白血病人需要他作出犧牲的時候，他選擇了擔(dān)當(dāng)、選擇了犧牲。程勇看到中國無數(shù)白血病患者因吃不起 4 萬多一盒的高價藥而喪失生命，他去印度進了專門治白血病的藥，給那些吃不起高價藥的人，賣給 他們，印度這個是仿制藥，藥效完全一樣，價格卻便宜得多，只需要 500 元?，F(xiàn)在一些部門和一些干部在謀劃發(fā)展、處理問題時，拘泥于條條框框，只要文件沒有規(guī)定的就不敢動，只要原來沒有遇到的就不敢碰，只要別人沒有干過的就不敢干，不善于從發(fā)展的角度去理解和執(zhí)行上級政策，而是機械理解、刻板執(zhí)行，不敢越雷池一步，看似守規(guī) 矩沒過錯，實則不擔(dān)當(dāng)不作為，說到底還是因為個人榮辱得失之心太重。潞城還是潞城，人民群眾還是這些人民群眾，無論怎樣變，我們瞄準的目標(biāo)不能變，我們以人民為中心的工作方向不能變。在長治市組織工作會議上，孫大軍書記就進一步樹立鮮明的用人導(dǎo)向、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，明確了干部使用的三個導(dǎo)向，即崇尚實干導(dǎo)向、人崗相適導(dǎo)向、培養(yǎng)年輕干部導(dǎo)向。一個人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上搖擺不定，在行動上猶豫不決，在發(fā)展上錯失良機。沖刺，既是速度的較量，更是力量的比拼。四季度工作頭緒多、任務(wù)重、時間緊、要求高，考核指標(biāo)要完成，脫貧攻堅要驗收，民生實事要兌現(xiàn)，糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責(zé)過不了關(guān)。全市各級各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調(diào)，大力發(fā)揚雷厲風(fēng)行、馬上就辦的作