超市店長個人下半年工作計劃5篇(文件)
【正文】 貨等方面爭取更多的政 策。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務意識缺乏考核、培訓。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的 3 噸容積 19m3 的車價對比 噸容積 1113m3 的車價。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務，但事實上已完全沒有利潤。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。 忽視培訓和宣教。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。當我們缺失了打江山的豪情時，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。 11 年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經(jīng)驗。公司自 x 年成立以來 ，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調、整合資源、協(xié)調內部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務上來。一方面我 們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。一句話概括一著不慎、滿盤皆輸。 由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。 由 于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務量不大，總部一直未將其作為重點事務處理。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內容作為 05 年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。 二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。 04 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。擴銷增利企劃先行。全年引進新渠道 104 個，淘汰品牌 123 個，調整率達 70%以上。 超市店長個人下半年工作 計劃 4 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。生鮮鮮肉組從聯(lián)營
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