人力資源部個人總結報告四篇(文件)
【正文】 合同法》等。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。 三、即將工作 由于剛來面試時候上級領導就說想要開展培訓工作，所以這也將是自己開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。 20**歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了很多，現(xiàn)將 20**年主要工作內(nèi)容總結如下： 一、成本管理： 辦公成本控制 建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。 設備維修成本控制 設立設備的規(guī)范使用，建立科學的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進行維修費控制的重點。 2)、加強倉庫管理，避免因管理不善而造成物品損失。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進行打包，并且制定了詳細的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如電話、網(wǎng)絡布線等。 團隊凝聚力管理 進入公司以來，員工流動比較頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁。 考勤管理 考勤是員工薪資領取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓、社保、員工關系等模塊來進行人力資源的管理工作。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道 為公司選拔優(yōu)秀的員工。通過人力資源部的培訓，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化 。 四、建議 繼往開來， 20**年的工作重點是在延續(xù) 20**年的工作基礎上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄 20**年工作中的不足，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力 資源的化效益。 制度和流程的完善 好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。 。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。業(yè)務團隊的優(yōu)劣關系到公司的利潤目標能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務團隊略顯薄弱，業(yè)務員的業(yè)務技巧仍需提高。 社保、福利管理 為響應政府號召，公司規(guī)定，員工轉正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。這需要公司對新員工進行培訓工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。 以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在認真工作的基礎上更加仔細，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氛圍。對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力 。 員工形象 管理 為提升公司形象， 7 月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，避免辦公過程中不必要的開支。 采購管理
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