公司經(jīng)理離任個人工作述職報告范文大全(文件)
【正文】 取得了突破的成果。 四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。 我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深 厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇 !在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意 ! 現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議 ! 一、取得主要工作業(yè)績 (一 )產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。 78 萬噸，新鉆井 265 口，配套完成了 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn) 50 萬噸的奠定了堅實的資源 基礎(chǔ)。 8 平方公里，將礦權(quán)面積從 66。積極引入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理的建設(shè)理念，完成了白 181 等 3 個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了 集團第一個數(shù)字化油田 。mdash。 (四 )原油生產(chǎn)年年超計劃完成。 (六 )效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。 (七 )精細(xì)管理深化落地有聲。所在單位 1 人榮獲中石油勞動模范榮譽、 6 人獲得油田公司級榮譽， 10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位、慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位和慶陽 市納稅明星企業(yè)殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)的日常管 理體制 。 (三 )抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案三個加強：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢 。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。切實加強財務(wù)管理。 (八 )抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。 在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻 ! 。堅持以人為本的理念，落實六心工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。加強資金管理。牢固樹立以人為本的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事 故五為零的目標(biāo)。在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動 。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜 。切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆 機調(diào)整 。全面實施 139穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的一個中心，三個著眼點，九個管理體系的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算六道關(guān)口，筑牢防腐大堤 。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。 (八 )打造了長實隴東形象品牌。 53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。 (五 )油田開發(fā)良性全線飄紅。mdash。推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。 7 平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。 20__年以來，我們按照立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積
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