研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案(文件)
【正文】 為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專(zhuān)項(xiàng)津貼。主任工程師享受 400 元 /月專(zhuān)項(xiàng)津貼待遇。 三、其他 設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保 險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。職能管理人員福利套餐設(shè)置見(jiàn)表 47 第四節(jié) 中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度 第十五條： （不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量） 福利套餐選項(xiàng) 備注 帶薪休假半個(gè)月 自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì) 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 說(shuō)明：考評(píng)達(dá) A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐， 表 47：職能管理人員福利套餐 大量的管理資料下載 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 大量的管理資料下載 20 附 則（略） 附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法 附則二：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 。 （一）對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤(rùn)總額的 6%的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。 （三）主任工程師津貼 主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人。 套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。 表 44 設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法 (范例 ) 大量的管理資料下載 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 大量的管理資料下載 15 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例 工 作 態(tài) 度 （ 40 分） 紀(jì)律性 12 分 無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣 2 分 不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣 3 分 責(zé)任性 12 分 未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣 4 分 工作責(zé)任心不夠，對(duì)甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 積極性 8 分 對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣 3 分 未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣 2 分 協(xié)作性 8 分 不主動(dòng)配 合其他專(zhuān)業(yè)，以致延誤工作，一次扣 3 分 集體觀(guān)念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣 2 分 工 作 能 力 （ 30 分） 業(yè)務(wù)水平 15 分 一張出圖問(wèn)題超過(guò) 3個(gè)的扣5 分 執(zhí)行能力 15 分 未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣 3 分 工 作 績(jī) 效 （ 30 分） 工作效率 15 分 不能按照工期完成工作一次扣 3 分 本專(zhuān)業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3 分 工作質(zhì)量 15 分 所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣 4 分 表 45 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表 大量的管理資料下載 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 大量的管理資料下載 16 第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10 萬(wàn)元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 1）績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。 三、工程設(shè)計(jì)人員 （一）獎(jiǎng)金模式 實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。 被考核職員： 直接上屬姓名： 崗位名稱(chēng)： 崗位名稱(chēng)： 所在部門(mén)： 考評(píng)人姓名： 考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表 考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學(xué)習(xí)能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識(shí) 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說(shuō)明項(xiàng)（必須說(shuō)明評(píng)分依據(jù)） 核分人 （ ）分（ ）等級(jí) 簽名（ ） 大量的管理資料下載 薪酬管理過(guò)渡實(shí)施方案 大量的管理資料下載 12 二、司機(jī)及曬圖人員 （一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)
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