年產(chǎn)200萬件服裝項目可行性研究報告(文件)
【正文】 種，僅煤炭儲量就達 6000 萬噸以上。地理條件優(yōu)越，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境秀美，是商賈云集、物華天寶的中心集鎮(zhèn)。 給排水設施完善 還地橋鎮(zhèn)現(xiàn)有日產(chǎn) 50000 噸自來水廠， 接引長江水工程 全面 完成，污水處理設施功能齊全 。 還地橋地處“還地橋至黃金山復式向斜”地段，該段向斜軸向中270176。 ~70176。 （六） 自然條件 地形、地貌 大冶市還地橋鎮(zhèn)屬梁子湖水系，屬丘陵地形，兼有低山、湖泊、平崗。地下水埋藏較深，為弱發(fā)裂隙水，重金屬含量較多。大冶市還地橋鎮(zhèn)同樣以 7 度構造抗震設防。水洗車間 2021 平方米。 三、其他工程 供電、供水及排污工程根據(jù)項目需要，并嚴格按照我市相關規(guī)定建設。 （ 4）固體廢棄物： A、生活垃圾為可回收利用物質，進行集中暫存后運往相關工廠回收處理。 ② 車間內工藝、設備布置保持通道暢通。 三、勞動安全衛(wèi)生 車間內工藝布置盡量使工藝流程順暢、合理。 各生產(chǎn)部門和車間辦公室，設置必需的生活衛(wèi)生設施和生產(chǎn)衛(wèi)生設施， 如更衣室、衛(wèi)生間、休息室等。具體定員情況如下：勞動定員總數(shù)為 800 人，其中生產(chǎn)工人 720 人，技術及管理人員 80人。 一、 建設項目招標范圍 (一 ) 施工招標范圍 本項目施工實行全部招標，所有工程的施工全部采用招標方式確定施工單位。 二、 建設項目招標組織方式 本項目的招標組織形式擬定采用委托招標形式， 由建設單位委托有資質的招投標代理機構進行招標工作，并由招投標管理機構監(jiān)督，以確保項目招標工作的順利實施。 第 十 章 投資估算及資金籌措 一、 投資估算的方法和依據(jù) 本項目新建設建筑和構筑物，根據(jù)其建筑面積、結構特點，參照同類建筑、 構筑物造價及大冶市的造價水平計算。工程監(jiān)理費、報建 費、勘察設計費按大冶市有關文件規(guī)定計算。 ②設備及工具購置費 1460 萬元。 15 第十 一 章 經(jīng)濟評價 一、各項經(jīng)濟指 標 銷售收入 本項目建成投產(chǎn)后正?？僧a(chǎn)中高檔服裝 200 萬件，實現(xiàn)銷售收入 億元。設備折舊年限 10 年， 房屋及裝修工程折舊年限 30 年，預算凈殘值按 7%計算。 第十 二 章 項目的組織管理 一、工程管理 項目批復后成立項目領導小組和項目實施小組，項目建設實行公開招標、嚴格選擇建筑單位，防止工程建設存在的不正之風。 四、管理職責 17 （一）項目領導小組職責 項目實施方案的審定； 項目建設資金、物資的安排； 項目工程的進度、財務、物資的檢查、調整、監(jiān)理。 本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，順應服裝行業(yè)發(fā)展趨勢，投資風險低，回報相對穩(wěn)定，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。 （二）項目實施小組職責 擬訂項目實施方案； 擬訂項目建設資金預算； 擬訂 項目工作計劃； 完成項目實施各項內容； 進行各階段性項目實施情況總結，做好項目驗收的準備工作。 三、財務管理 制定嚴格的財務管理制度，合理運用資金，保證資金的正常使用。 銷售成本估算（含運費）： 850萬元； 稅收及附加： 540 萬元。 ① 面料及輔料： 9500 萬元； ② 能耗： 150萬元； ③ 工人工資 :1615 萬元。 流動資金估算 參照同類型企業(yè)的平均資金周轉天數(shù)，本項目全額流動資金為1000 萬元。 固定資產(chǎn)投資估算 ①建筑工程費 2420 萬元。設備安裝費率按《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額湖北省單位估價表》的計算辦法和費率計算。通過大冶市建設工程招投標中心發(fā)布招標公告，在全市范圍內擇優(yōu)確定施工單位、監(jiān)理單位及重要設備、材料供應商。所有項目的施工、重要設備及材料的采購均實行監(jiān)理，采取招標方式確定監(jiān)理單位。普通技術工人可從專業(yè)技術學校錄用，或直接對外招聘，培訓合格后上崗。 第七章 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓 一、企業(yè)組織
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