【正文】 v*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYW pazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 (2)在接到該工程投標(biāo)邀請(qǐng)后，我公司立即組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)資料和圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的研究，組織專題會(huì)對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案討論比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 (3)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況。 (2)嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 (1)工程測(cè)量規(guī)范 GB5002693 (2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB5019493 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 (4)建筑機(jī)制使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3386 (5)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 (6)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 (7)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T 8299 5 工程簡(jiǎn)介 (1)工程名稱： (2)建設(shè)地點(diǎn)： (3)工程內(nèi)容：仿木花箱、塑石假山、 GRC浮雕、仿木欄桿、綠化苗木采購(gòu)、種植及養(yǎng)護(hù)管理等。 組織專業(yè)廠家：根據(jù)本工程進(jìn)度及各材料品種及時(shí)同有關(guān)專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實(shí)貨源和供貨日期。 二、施工組織部署 施工組織以沿河兩邊的景觀為主線進(jìn)行施工，工作主要包括草袋圍堰，河道假山塑石種植基礎(chǔ)開挖，混凝土基礎(chǔ)、種植槽磚體砌筑；塑石假山及種植槽飾面工程， GRC 浮雕安裝及立面墻體裝飾。 2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)分包單位的情況。 4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與選材和定做，參加新材料的定樣采購(gòu)。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見 不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。 公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 后勤線 設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修等一系列后方生產(chǎn)工作。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。 投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （二）計(jì)劃管理 工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 施工技術(shù)管理制。 （四）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 材料的成本核算管理。將由公司派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)組 施工組 材料組 預(yù)算組 質(zhì)檢組 安全組 技術(shù)內(nèi)業(yè) 測(cè)量員 責(zé)任工長(zhǎng) 專業(yè)工長(zhǎng) 責(zé)任材料員 材料內(nèi)業(yè) 主 辦預(yù)算員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 安全員 專業(yè)好文檔 工程質(zhì)量管理 公司要求整個(gè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作立足于“規(guī)范、程序運(yùn)作”，本工程根據(jù)工程特點(diǎn)，以工程隱蔽驗(yàn)收， QC 活動(dòng)要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程的成優(yōu)。 B、安排生產(chǎn)必須交待安全防護(hù)措施。 軟件 專業(yè)好文檔 第四章 主要分項(xiàng)工程施工措施 一、主要施工工藝流程圖 1. GRC 浮雕墻的施工工藝 2. 人造塑石假山施工工藝 3. 專業(yè)好文檔 。 D、狠抓事故苗頭，消除誘發(fā)事故因素，對(duì)事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好、會(huì)管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。 材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 專業(yè)好文檔 組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立 制度標(biāo)準(zhǔn)化。 （五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地 用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。 勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 四、施工管理工作的主要內(nèi)容 （一）目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。 制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政 等七個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下： 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。 三、管理職能的組織與分工 （一）管理職能組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安 排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測(cè)量負(fù)責(zé)、河坎基礎(chǔ)開挖負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。 公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。半成品材料運(yùn)輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運(yùn)輸?shù)缆?，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運(yùn)輸困難，停工待料。 施工用水、排水 施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），用 6 分管接至堤岸線，全線接通，形成供水網(wǎng)絡(luò)，用于堤岸全線施工時(shí)的混凝土及其它需要保 養(yǎng)構(gòu)件。 3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 5）、協(xié)調(diào)在施工中與建筑師解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決因不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 專業(yè)好文檔 各分包施工單位無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。 開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評(píng)定 表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳資料。 施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器材。 (4)自始至終對(duì) 施工程序的全過(guò)程進(jìn)行全方位嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)持科學(xué)管理的思想。 (5)該工程所處地段良好的交通狀況和良好的水電、通訊狀況。 編制依據(jù) (1)排洪河電子市場(chǎng)段河道整治工程施工圖。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz84! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpaza dNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 k