【正文】 ，降低投入費(fèi)用。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機(jī)關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機(jī)關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對(duì)二級(jí)單位班子成員實(shí)行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。去年，經(jīng)過(guò)我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實(shí)現(xiàn)落地，在績(jī)效考核工作上，公司機(jī)關(guān)率先實(shí)行。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級(jí)管理人員的收入差距，針對(duì)考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵(lì)政策。去年以來(lái)，我們?cè)诟刹窟x拔任用過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時(shí)對(duì)資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯(cuò)能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。要堅(jiān)決摒棄本位主義、個(gè)人主義，名利為上甚至與民爭(zhēng)利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實(shí)凡事有安排、件件有回音、事事有落實(shí)、進(jìn)展有報(bào)告的復(fù)命精神。黨員干部要突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí) 行，堅(jiān)決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好管理職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以一馬當(dāng)先帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰。 五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效 黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。去年，我們打造了四提一延黨建工作體系，形成了黨建工作新機(jī)制，推動(dòng)公司黨建工作邁上了新臺(tái)階。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)首席技師月度之星評(píng)選等活動(dòng)，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力， 2021 年是公司十四五發(fā)展規(guī)劃的開局之年。lsquo。 創(chuàng)新引領(lǐng)，即要把創(chuàng)新放在企 業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，贏得話語(yǔ)權(quán)，以創(chuàng)新帶動(dòng)提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。要努力做到三個(gè)滿意，即讓市場(chǎng)業(yè)主滿意、讓上級(jí)組織滿意、讓職工群眾滿意。鑿美麗人生，開 amp。 要大力加 強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建鐵軍文化和團(tuán)隊(duì)；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)建一批個(gè)性鮮明、各具特色、富有影響力的項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)老黃牛、孺子牛、拓荒牛三牛精神，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨 100 周年！ 最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！ 謝謝大家！ 。堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營(yíng)、卓越成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展愿景提供持久的精神動(dòng)力和項(xiàng)目實(shí)踐。鑿幸?？臻g的企業(yè)發(fā)展使命。 要肩負(fù)創(chuàng) amp。 要堅(jiān)持責(zé)任如山、踐諾如鐵的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)弘揚(yáng)契約精神和誠(chéng)信文化。 專注如一，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦同心圓戰(zhàn)略，做各自板塊的隱形冠軍，要努力做到窄而深、專而強(qiáng)，要抱定堅(jiān)韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實(shí)精一；全體干部職工要樹立思想錐意識(shí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。lsquo。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點(diǎn)，尤其是在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，對(duì)于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對(duì)于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時(shí)發(fā)聲；對(duì)于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于亮劍；對(duì)于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅(jiān)決采取措施。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。作為國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力才能明顯提升。要兼顧當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見效，長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。各級(jí)班子要對(duì)認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕過(guò)得去，做到過(guò)得硬。我們有的同志想成長(zhǎng)、想進(jìn)步，心 情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會(huì)產(chǎn)生拔苗助長(zhǎng)的后果。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。要牢固樹立收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)的導(dǎo)向，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，深化收入分配制 度改革，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。被誡勉人員在次年綜合考核中，無(wú)明顯改進(jìn)的，予以降級(jí)、免職處理。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選 拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。 一要深化干部人事制度改革。加大工程創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣 板項(xiàng)目、樣板工地。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。公司安 全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目 ；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)三類專家?guī)烊藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從保生命向保健康轉(zhuǎn)變；從零事