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小區(qū)綠化及園林景觀附屬物施工組織設(shè)計(通用版本)(文件)

2025-09-18 16:13 上一頁面

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【正文】 。先打全眼,后打半眼。 ( 6 )開榫和拉肩 ①榫頭應(yīng)用細(xì)鋸鋸成。 ( 7 )裁口和起線 ① 裁口應(yīng)用邊刨操作。 ② 拼好后要進(jìn)行光面,如發(fā)現(xiàn)冒頭與挺結(jié)合處表面不平,應(yīng)加以修刨 。布置小品的施工中,主要應(yīng)把基礎(chǔ)做得牢實一些,埋得深一些,基礎(chǔ)和小品底面的結(jié)合也要盡可能地牢固,以免小品發(fā)生歪倒和破壞現(xiàn)象。當(dāng)廊架和其它設(shè)施,如亭子、水謝、石墻等相結(jié)合時,先前設(shè)立 的龍門樁和定位軸線都要準(zhǔn)確無誤。柱腳回填泥土,要夯實,要保證使其穩(wěn)固。廊架的座板要在其下的支承墩砌好后再安放;放平正后,將板端預(yù)留鋼 筋與柱上預(yù)埋鐵件相互焊接起來,連成整體。當(dāng)兩條長凳并排設(shè)置時,其頂面和邊線要注意調(diào)整得協(xié)調(diào)一致。園路鋪裝主要是彩色混凝土、洗水石、同質(zhì)面磚、花崗巖、河石等做法。注意路床施工的平整度,平整度允許偏差不大于 2cm ,并做好相應(yīng)的排水設(shè)施,防止路床積水。 c 、施工時注意碎石層的平整度,坡度要求。 d 、對砼墊層進(jìn)行澆水濕潤。 d 、鋪設(shè)時應(yīng)拉線控制高程及平整度,順直度。 b 、仲縮縫寬度為 10 mm。施工中,路基層的處理須要達(dá)到設(shè)計要求的牢固和穩(wěn)定性,而表面面層的鋪地,則更加精細(xì),更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方面的要求。振搗:用鐵鍬鋪砼厚度略高于找平層,隨即用平板振搗器振搗。 2 . 14 涂料工程 ( A )涂料工程的等級和產(chǎn)品的品種方符合設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 b 、木料表面的縫隙、毛刺、掀岔和脂囊修整后,應(yīng)用膩子填補(bǔ),并用砂紙磨光。 b 、涂底→油漆→底漆→瓷漆。 確保工期的技術(shù)組織措施 確保進(jìn)度計劃實施的有針對性的管理及 組織措施: 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。 本工程施工時,原 則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日,高峰時擬采用 2 班制, 12 小時作業(yè)的組織措施確保工程工期。盡量避免任何性質(zhì)的返工,避免因返工引起的工期延誤。 做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)各工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計,經(jīng)公司審查后,送建設(shè)單位審查同意后實施。 3 . 2 . 3 確保進(jìn)度計劃實施的具體技術(shù)措施: a 、我公司工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗,具有很強(qiáng)的施工能力與良好的社會信譽(yù)。在具體實施中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度,編制周密細(xì)致、切實可行的日計劃、周計劃,強(qiáng)調(diào)當(dāng)大計劃當(dāng)日完成,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,從而達(dá)到對施上項目整體進(jìn)度的控制。 d 、材料供應(yīng)也是該工程能否按期完成之關(guān)鍵,要求材料供應(yīng)部門的人員要切實做到三勤:勤到施工現(xiàn)場察看、勤問、勤跑和一先(每工序施工前相應(yīng)的材料先到位),及時作好材料供應(yīng)計劃和材料進(jìn)場驗收工作,質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。針對本工程,我司將投 入大量的施工人力和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)隊伍,把計劃分解到部門,落實到個人,層層簽訂承包責(zé)任。要求施 工人員一定要做到二勤:勤查、勤保養(yǎng),保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況都能正常運轉(zhuǎn),機(jī)修及機(jī)械完好 90% 以上。 h 、質(zhì)量是企業(yè)的生命、工期是保證。 3 . 2 ,理強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理 a 成立工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由業(yè)主方牽頭,公司、項目經(jīng)理部、安裝單位、各專業(yè)工種的有關(guān)人員參加。 3 . 3 操作班組一級管理: 3 . 3 . 1 項目施工員在以施 1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按何個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個 操作班組,確保每個部位的分項按時完成。 按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工,把握關(guān)鍵線路上分項工作的施工周期,及時完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及室外工程等有關(guān)節(jié)點的施工。根據(jù)該工程的特點,樓板擬采用大模板支模方法,這樣可以大大減少支模、拆模的工作量,提高模板使用效率,從而提高結(jié)構(gòu)施工速度。 第四章擬投入的主要物資、機(jī)械設(shè)備及勞動力計劃 3 . 1 擬投入的主要物資計劃(附表二) 3 . 1 . 1 技術(shù)準(zhǔn)備 ( l )圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn)備 ( 2 )收到圖紙后,工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審與分析,摸清設(shè)計意圖和了解設(shè)計要求。 3 . 1 . 2 物資準(zhǔn)備 將先由計劃調(diào)度部門有關(guān)同志按其圖紙要求進(jìn)行匯總,統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。 3 . 2 擬投入的主要施工機(jī)械計劃(附表三) 3 . 3 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備計劃(附表四) 3 . 4 勞動力計劃表(附表五) 備注: 此機(jī)械、勞動力投入將根據(jù)施工買際情況作出調(diào)整。 4 . 1 . 3 項目經(jīng)理:全面主持項目工程的日常工作,全面控制土程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、對外協(xié)調(diào)等工作,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 ( 3 )負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行調(diào)查、分析、評定、處置和驗證。 ( 7 )負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)制定木工程的質(zhì)量方針和目標(biāo),明確作業(yè)所各級管理職責(zé)。 ( 1 )負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理編制項目部(作業(yè)所)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、負(fù)責(zé)對施方案和施工要領(lǐng)書進(jìn)行審核。 ( 5 )負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn) 場的產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性工作。 ( 8 )領(lǐng)導(dǎo)項目部(作業(yè)所)的檢驗和試驗工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分承包方的檢驗和試驗工作,負(fù)責(zé)配合工程監(jiān)理、甲方技術(shù)人員工作,配合公司做好最終檢驗工作。 ( 12)負(fù)責(zé)解決顧客投訴,負(fù)責(zé)參加實施公司的回訪工作。 4 . 3 組織協(xié)調(diào) 4 . 3 . 1 為保證本工程工期、質(zhì)量、安全、成本日標(biāo)的實現(xiàn),每周由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各施工班組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)、及時解決,施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料耗用、安全等情況,各負(fù)責(zé)人提出建議,并編制下一周生產(chǎn)計劃。 4 . 3 . 4 與設(shè)計單位建立融洽的工作配合關(guān)系。 4 . 3 . 5 自覺接受政府質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,對監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題,由專人負(fù)責(zé)督促檢查分包單位進(jìn)行整改落實。 施工總平面見附表六 臨時用地表見附表七 第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5 . 1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格,工程竣工合格率 100 % ,合格率為 100 %。 5 . 3 質(zhì)量保證措施 5 . 3 . 1 工程工項目經(jīng)理部要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工和,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo),使工程施工切實貫徹公司質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定,保證質(zhì)量體系的有效運行。 5 . 3 . 5 項目經(jīng)理部要按照質(zhì)量計劃的要求,針對該工程的特點,配置工程所需人力和物力資源,保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及管理人員持證上崗,具備與工程相應(yīng)的質(zhì)量水平和專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定,要堅持工作自檢,不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。 5 . 3 . n 對特殊的工程項目及工序,要組織攻關(guān)小組,依靠科學(xué)水平,高水平操作,使得工程達(dá)到高質(zhì)量、高水平。 次性合格率 100%,不返工。 5 . 3 , 15 加強(qiáng)測量工作,組織測量人員運用先進(jìn)的測量儀器,科學(xué)的測量手段,做好全線測量工作,保證各項工程位置尺寸明確,符合設(shè)計要求。根據(jù)本工程情況,制定如下安全施工措施: 1 、嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī): 1 . 1 、建設(shè)部《 關(guān)于加強(qiáng)勞動保護(hù)工作的決定》 中的《 十項措施) ) 。制定實施一整套工地必須的安全防護(hù)措施,保護(hù)施工現(xiàn)場的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序,如防風(fēng)、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。特別加強(qiáng)民工的安全教育(安全意識、防護(hù)技 能、交通安全、法制教育)。 2 . 4. 1 、班組進(jìn)行班前、班后安全檢查; 2 . 4 . 2 、各級安全員巡回安全檢查; 2 . 4 . 3 、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全; 安全檢查包括施工機(jī)具的檢查及各項安全措施的執(zhí)行情況、后勤衛(wèi)生等專項檢查。在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)置照明系統(tǒng),保證夜間照明和生活用電。 5 . 1 . 2 、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好,各種電動機(jī)械接地,接地電阻不大于 4 歐姆 ,電氣設(shè)備及線路檢修時,先切斷電源。 6 、交通安全: 派專人在施工機(jī)械調(diào)頭及作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的路口維持交通設(shè)置圍欄,禁止非機(jī)施工車輛及行人在施工用預(yù)留路口調(diào)頭或通過。 。 第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 1 .現(xiàn)場文明施工管理措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是加快工程進(jìn)度,提高上程質(zhì)量,保證安全施上的重要措施,因此必須做好以下幾方面: 1 . 1 做好施工總圖設(shè)計與管理 ① 工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工總圖的設(shè)計與管理工作。 5 . 2 . 3 、由專人負(fù)責(zé)檢查標(biāo)識情況,監(jiān)督在管線附近的開挖作業(yè)。標(biāo)志牌包括: ( l )警告與危險標(biāo)志; ( 2 )安全與控制標(biāo)志; ( 3 )指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志;( 4)夜間警示閃光燈。 4 、照明、防火 現(xiàn)場材料、機(jī)械、臨設(shè)整齊放置或搭設(shè)。 2 . 3 、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度,安全檢查、安全評議制度,定期或不 定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題,針對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單,指定專人限期整改,對整改不到位的班組或個人給予罰款或停工整改等處理。職工調(diào)換工種或使用新具、新設(shè)備前要進(jìn)行崗前崗位安全教育和安全操作的培訓(xùn)。 1 . 3 、各工種的安全操作規(guī)程。 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全保證體系 本上程中,項日經(jīng)理部下將設(shè)若十職 能部門共同對施工進(jìn)行安全管理,安全組織機(jī)構(gòu)見下圖。驗工計價,必 須有質(zhì)檢人員簽字,建立定期質(zhì)量評比制度。“三檢”:自檢、互檢、交接檢。 5 . 3 . 9 組織各種形式的質(zhì)量檢查, 定期開展質(zhì)量動態(tài)分析,利用統(tǒng)計技術(shù)找出質(zhì)量通病薄弱環(huán)節(jié),并制定技術(shù)組織措施予以實施。 5 . 3 . 7 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配、租用、按照明確的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施上。 5 . 3 . 3 有針對性地編制《 施工組織設(shè)計》 《 施工方案》 《 技術(shù)交底》 方案先行,樣板引路,實現(xiàn)管理到操作層對工藝、操作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求的熟悉和掌握,使工程有條不紊地 按計劃完成。 5 . 2 質(zhì)量保證體系 本工程建立以項目經(jīng)理為首,項目總工直接負(fù)責(zé),項目各職能部門與基層質(zhì)量組織共同組成的質(zhì)量保證體系。對監(jiān)理工程師提出的問題,由專人負(fù)責(zé)檢查分包單位進(jìn)行整改落實。并組織好各專業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程技術(shù)交底和各專業(yè)設(shè)計交底。 4 . 3 . 3 對建 設(shè)單位全面履行施工合同規(guī)定的內(nèi)容,保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容,交付給建設(shè)單位一項滿意的工程。 施工組織機(jī)構(gòu)圖 4 . 2 任務(wù)劃分 4 . 2 . 1 本工程施工范圍:園林小品、硬質(zhì)鋪裝、園林水電、綠化工程等施工。 ( l0 )負(fù)責(zé)組織檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。明確關(guān)鍵過程和特殊過程,組織編制施工要領(lǐng)書和對施工方案的審核,負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、施工機(jī)械、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行管理。 ( 3 )負(fù)責(zé)推薦合格產(chǎn)品,審核采購計劃,并組織按照采購合同組織進(jìn)貨。 ( 9 )負(fù)責(zé)對工程出現(xiàn)的重大不合格上報和對不合格信息的收集。 ( 5 )負(fù)責(zé)組織本項目部(作業(yè)所)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施。 4 . 1 . 1 工程總監(jiān):負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,解決工程施工過程中難度較大的技術(shù)問題,對工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。我公司在材料采購過程中,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入本工程內(nèi),確保工程材料質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定要求。組織好各分項工程方案的編制工作。本工程水、電、通風(fēng)與空調(diào)、 智能建筑俱全,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有電梯安裝、樓宇智能化系統(tǒng)等施工單位,加強(qiáng)協(xié)調(diào)更為重要: 2. 2. 6 . 1 要積極履行總承包的職責(zé),簽訂工程合同,在合同內(nèi)明確職責(zé)范圍、質(zhì)量及工期要求等,應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工作的前提下,合理利用這些時差,可以更有利地安排機(jī)械和勞動力的流水施工,減少窩工,提高工效。 3 . 3 . 3 由公司黨、政、工、團(tuán)在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動競賽及各種技術(shù)比武,推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步
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