【正文】 來負面影響，而是大大地提高了生態(tài)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。確保按計劃達到建設(shè)目標。 財務(wù)方面，示范基地項目建設(shè)資金劃入公司專帳，嚴格執(zhí)行專款專用政策，資金投放嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，由公司按項目建設(shè)進度進行資金安排，保證資金投放的效益和安全。 項目建成后的運行模式 項目采用企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的管理機制，每年項目基地各部門負責人需進行檢查總結(jié)，并匯總結(jié)報告提交上級有關(guān)部門，跟蹤項目實施效果。 財務(wù)管理 根據(jù)國家有關(guān)發(fā)財務(wù)管理辦法，項目經(jīng)費設(shè)立轉(zhuǎn)帳，由專人負責，專款專用，科學安排資金和合理使用經(jīng)費。員工必須按合同履行職責，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企 業(yè)各規(guī)章制度。 27 人員 姓 名 職 責 出生年月 學歷 職務(wù) /職稱 工作單位 xxx 項目總負責 大專 總經(jīng)理 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)總負責 7 博士 副教授 xxx 大學 xxx 技術(shù)攻關(guān) 大學 工程師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)攻關(guān) 5 碩士 副教授 xxx 大學 xxx 技術(shù)攻關(guān) 碩士 講師 xxx 大學 xxx 技術(shù)實施 6 大學 農(nóng)藝師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)實施 9 大專 技術(shù) 員 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 分析檢測 1 大專 分析師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 分析檢測 2 大專 分析員 xxx 市 xxx 有限公司 28 九、 申請省級財政補助及主要用途 項目總投資 xxx 萬元，申請省級財政補助資金 xxx 萬元。本項目 為生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項目，項目建成后生產(chǎn)的產(chǎn)品主要滿足廣東及省外市場的需求。產(chǎn)生市場風險的主要因 素 有 ：新競爭對手的加入，市場趨向飽和，導致項目產(chǎn)品市場份額減少 ； 市場競爭加劇，價格大幅度下降，導致項目產(chǎn)品預(yù)期效益減少 。綜合設(shè)計是否合理、規(guī)劃的完善與否、執(zhí)行落實的好壞，都將直接影響到項目建成后的運營和管理。 加強 病 害 防治工作，保障 生產(chǎn) 安全 本項目在經(jīng)營過程中應(yīng)采用科學 種植 技術(shù)；同時通過選種與繁育體系，確保 蔬菜 品質(zhì)及其 產(chǎn)品安全 ，使 產(chǎn)品 品質(zhì)提高，保持品牌，才能持久占有市場，增強競爭力，應(yīng)對資源風險。投資結(jié) 構(gòu)合理，項目管理系統(tǒng)健全，運作方式科學，經(jīng)濟、社會效益較好。 。 本項目從國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)市場需求、項目建設(shè)條件、科技依托和支撐條件、建設(shè)方案、經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境保護等方面進行綜合評價，項目建設(shè)技術(shù)方案是成熟可靠的，項目建設(shè)是必要的，方案是可行的。只要項目建設(shè)單位在項目的勘察、設(shè)計、招投標、建設(shè)、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)中嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程運作，項目領(lǐng)導小組履行好自己的審查監(jiān)督職能，本項目的技術(shù)風險是完全可規(guī)避的。只有競爭才能推動經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進 步。 技術(shù)風險：本項目建設(shè)工程技術(shù)風險較小。 技術(shù) 風險： 蔬菜種植，專業(yè)性強， 對 產(chǎn)品質(zhì)量 要求比較 高，存在一定的技術(shù)風險。主要 經(jīng)費支出預(yù)算如下表： 支出經(jīng)費 省級財政專項經(jīng)費支出預(yù)算 經(jīng)費額（萬元） 用途說明 基本建設(shè)費： 示范基地基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè) 設(shè)備購置費： 生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、試驗設(shè)備及檢測設(shè)備等費用 能源材料費： 品種引進、試驗?zāi)茉促M，原材料費，實驗試劑費等 試驗外協(xié)費： 外協(xié)檢測、產(chǎn)品認證與品牌建設(shè) 專用業(yè)務(wù)費： 項目試驗示范、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)交流、 技術(shù)觀摩與推廣，資料費，項目鑒定費，專利申請費等 人才培養(yǎng)費： 技術(shù)人員的培養(yǎng)費、培訓費 其它： 項目實施管理及其 它費 總計： 29 十、風險評價 風險因素識別 項目風險貫穿于項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，本項目在可行性研究階段應(yīng)識別以下風險因素 。此 26 外，企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常聘請協(xié)作的大專院校、科研部門等一些有豐富實踐經(jīng)驗的專家、教授、科技人員到企業(yè)指導生產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)需要定期上技術(shù)培訓課，從而提高職工的科技水平。建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理人員及員工必須與企業(yè)簽定勞動合同，經(jīng)職業(yè)培訓，考核合格后上崗。 生產(chǎn)管理 承擔單位制定有《生產(chǎn)管理規(guī)范》、《質(zhì)量管理規(guī)定》，嚴格生產(chǎn)操作 規(guī)程。 人員配置 本項目基地按生產(chǎn)規(guī)模需勞動定員 36人，其中：管理人員 2 人，技術(shù)人員 7 人，后勤人員 2 人，職工 25人?；刎撠熑擞晒酒髽I(yè)法人擔任，主要任務(wù)是按基地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定與要求進行有效的建設(shè)和管理；下設(shè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、科技推廣等各部門，各負其責，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問 題，使各項管理和技術(shù)措施落到實處。為加強項目的領(lǐng)導、管理和協(xié)調(diào)工作， 成立項目建設(shè)實施小組， 對項目的建 設(shè) 和管理統(tǒng)一負責，實行統(tǒng)一規(guī)劃，分步、分期組織實施，派專人負責項目實施的組織與協(xié)調(diào)。 生態(tài)效益 項目在規(guī)劃的過程中做到科學設(shè)計，標準化實施。 公司實 行“公司 +基地 +農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)展“訂單農(nóng)戶”、“合同農(nóng)戶”，帶動周邊農(nóng)戶蔬菜種植，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。據(jù)估算，項目實施后， 本項目示范基地建成后，可年產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)蔬菜1000 噸，年加工生產(chǎn)醬腌蔬菜 100 噸、脫水蔬菜 20 噸 。 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日，購置設(shè)備，進行基地示范，完成蔬菜品種適應(yīng)性研究、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效標準化種植技術(shù)研究、節(jié)水技術(shù)研究與實施，蔬菜加工產(chǎn)品開發(fā)，完成種植與加工技術(shù)管理規(guī)程、標準制定； 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 x 月 30日，試驗技術(shù)的完善研究，蔬菜品牌的建設(shè)，以及人員培訓與技術(shù)示范推廣，同時做好整理材料，完成專家論證與項目結(jié)題驗收。 科技培訓與推廣 定期組織農(nóng)民參觀、培訓，提供技術(shù)、信息服務(wù)，帶動農(nóng)戶搞好栽培，形成科研、生產(chǎn)、示范、推廣及產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。 建設(shè) 6m 寬的田間道路 2500m， 3m 寬的田間生產(chǎn)路 6000m。 （ 2）田間道路 18 根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》，本項目區(qū)內(nèi)道路分田間道、生產(chǎn)路兩種規(guī)格。 （ 2）設(shè)備購置：購置有機肥料攪拌機、多功能控溫設(shè)備、自動控水設(shè)備、病蟲防治防控設(shè)備、產(chǎn)品檢測設(shè)備、產(chǎn)品運輸車、污水處理設(shè)備、技術(shù)培訓設(shè)備等。 規(guī)劃布局 公司 原有各類建筑設(shè)