新險種新產(chǎn)品九月份個險業(yè)務(wù)活動方案(文件)
【正文】 ，積極配合 9 月份業(yè)務(wù)發(fā)展要聚焦 XX 上市帶來業(yè)務(wù)發(fā)展的良機， 按照 周單元 經(jīng)營 新產(chǎn)品 上市， 制定銷售 行事歷 ，通過 前期的目標認購， 9月 6 日 — 7 日新產(chǎn)品發(fā)布會 、 9月 8 日 前 的預(yù)交保費 和 9 月 8 日首賣日，將 XX 首賣 推向高點， 旗開得勝，首戰(zhàn)告捷，樹立全員對新產(chǎn)品的 銷 售信心 ； 通過 首賣日、中秋節(jié)、首賣月 的推動，迅速拉開搶銷熱潮，營造全員爭先交單的氛圍。針對 30%中端，召開本地高端說明會，通過外請講師等手段，增加邀約借口。 城區(qū)團隊要圍繞 省 公司“ 標準化 團隊” 創(chuàng)建 方案，抓申報團隊達標。 嚴禁 虛增業(yè)績、惡意撤單行為 ， 對撤單、退保造成實際業(yè)績未達到推動獎勵標準的 ,除獎金退回外， 市公司 還將處 罰個險分管經(jīng)理 。 XX最大的保險資料下載網(wǎng) XX最大的保險資料下載網(wǎng) 。 （二） 上述 的所有 獎勵 必須 當月 有 500 元卡折，且 均為稅前所得 ,請各單位做好合并納稅及代扣代繳工作 （三 ） 本月新人培訓(xùn)班人員不夠 的 單位 ， 分管經(jīng)理 向總經(jīng)理室書面說明情況。 市公司每 周 召開一次全轄分處經(jīng)理以上 的視頻經(jīng)策會， 通報營銷服務(wù)部、城區(qū) 團隊達標情況 。 針對主管考核，加強增員工作，努力擴充團隊人力，尤其是城區(qū)團隊人力。 （四） 差異經(jīng)營，多管齊下 采取分層次差異化的經(jīng)營策略，通過資源配置和訓(xùn)練激勵，充分發(fā)揮高績效團隊和銷售精英對啟動市場、激勵士 氣、振奮精神的影響和帶動作用，激發(fā)中、 低績效團隊和業(yè)務(wù)人員強烈的創(chuàng)富意愿，奮力趕超先進，營造濃厚的銷售 氛圍。 十 、 工作要求 （ 一 ）提前籌備 ， 積極落實 為保證 有準備的啟動 XX 上市工作，形成蓄力待發(fā)之勢，各公司務(wù)必仔細研讀 “ XX”上市 企劃方案 ， 于 9月 2 日 下班前上報本 單位 的推廣行事歷至 個險銷售部 。 各單位脫落人員保級方案 9月 5 日前報個險部。 9 月 10日 總結(jié)分析會。 月 2 日，各公司所有職場必須完成 XX 上市的布置。 備注：以上獎勵以系統(tǒng)出單為準。 （ 只 計入月底最后一次獎勵 ） ② 本月送新人參加 本月 增員新干線培訓(xùn) 班 ,新人 在 培訓(xùn)班 完成學(xué)業(yè)、 順利結(jié)訓(xùn) 、已參加代資考， 計增員者個人 競賽業(yè)績 1000 元 （ 只計入月底最后一次獎勵 。 派送 獎 (— ) 本階段考核保費累計 達 ： 5 萬元 （含）以上 ， 再 按考核保費的 4%獎勵 ； 3 萬元 （含） 以上， 再按考核 保費的 %獎勵 ； 萬元 （含） 以上， 再按考核保費的 3%獎勵 。截至 9 月 8 號， 啟動會上 認購目標 的伙伴 ， 考核 保費 達 ： 一萬 元 以上 均 按 8%計發(fā) XX 獎金 ,一萬元以下 均按 5%計發(fā)獎金 ， 其中 5%計入 AMIS 計算管理津貼， 鼓勵全員破零得獎，引爆首日！ ③ 內(nèi)部
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