【正文】 、質量保證措施及體系框圖 成立沂南縣葛岸 公路大修 工程項目 經(jīng)理 部，項目下設 工程 科，成立專門的質量領導小組，質量領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、總工程師、質檢科長、主管工程師、施工隊長組成。 推行國際標準，按質量手冊嚴格要求，使各項工程質量工作落到實處，加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織攻關，科學指導施工。 監(jiān) 理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 （三）制定切實可行的質量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程中的質量和 產(chǎn)品處于受控狀態(tài)。 三、保證工程質量的技術措施 ，項目上場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術質量準則。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量 管理走向國際標準化。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到手續(xù)齊全。 凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直到趕出本工地。 （ 2）管理目標 明確項目部的安全管理機構及職責；建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，確保責權明確，信息流暢通；相關人員依法、明確的管理程序履行各自職責和義務；使所有影響施工現(xiàn)場安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài)，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和健康。由安質檢科具體負責本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。 2．建立以項目總工為首的技術安全保證體系，研究、制定和落實安全技術 措施，組織安全知識的教育和安全技術知識培訓工作。項目部本著精干、高效的原則，設置安全管理機構，并配備相應的崗位人員。 （二）各崗位主要職責 （ 1）項目經(jīng)理安全管理職責 ①項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的安全工作。 ⑤建立激勵機制，通過與安全有影響的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的工作質量，保證項目部全體人員的安全。 ④負責召開工程項目安全事故分析會，及時向發(fā)包人及監(jiān)理單位通報事故情況。 ③協(xié)助安全負責 人召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。根據(jù)公司的規(guī)定，需要時擁有越級上報的權力和義務。開工初期、每年年初制定計劃，確定檢查日期、參加人員以及審核、監(jiān)察與檢查的主要內容，按計劃組織實施。施工作業(yè)廠隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 （ 3）本項目開工前，由工程技術 科 在編制施工組織設計的同時，制定實施性職業(yè)安全技術方案，對土方開挖 回填 、運輸、混凝土澆筑、基礎處理、 漿砌石砌筑與橋涵維修 等作業(yè)，編制和實施專項安全措施，確保工程施工安全。 ②未經(jīng)安全、職業(yè)健康教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培 28 訓的人員不準上崗。 （ 6）認真執(zhí)行安全檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、勞動保護問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。 四、安全生產(chǎn)保證措施 （一）安全技術措施 （ 1）項目部總工程師依照國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，結合生產(chǎn)實際，負責組織編制項目安全生產(chǎn)技術措施計劃，實施重要安全措施評估制度，必要時報發(fā)包人批準后實施； （ 2）安全生產(chǎn)技術措施計劃主要內容：包括以改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，防止工傷事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為主要目的的一切技術組織措施。 （ 6）執(zhí)行安全技術交底制度，安全技術交底由技術人員組織作業(yè)人員開會交底，并負責填寫單項工程安全技術交底表。 （ 1）施工人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守安全文明生產(chǎn)紀律，進入施工現(xiàn)場者按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護用品，禁止違章作業(yè)，施工人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌及統(tǒng)一安全 裝飾，持證上崗。 （ 5）風、水、電管線、通訊設施、施工照明等布置合理，標識清晰。 （ 9）加強生活、生產(chǎn)區(qū)的防火管理，各類消防器材安排專人定期進行維護和檢修。 第 六 章 、 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 一、環(huán)境保護 環(huán)境保護是我國的一項基本國策，本項目部將與當?shù)卣铜h(huán)保部門通力合作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。 。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經(jīng)常進行衛(wèi)生處理，同時 在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。 環(huán)境保護措施 ，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。 、水庫中施工的臨時設施待工程完工后進行徹底清理，恢復原狀原貌。 ，并盡量縮短開啟時間。 。 ，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。 ，并配備勞保用品。 ，標明工程名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人，設立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。 。 ，要保證道路的清潔，不得超運。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護工作。做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止。 (2)土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。 （ 4）施工技術協(xié)調，工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調的困難等。 （ 4）資金、材料、設備供應，主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金，材料或設備質量不合格或供應不及時。 （ 2）市場價格，要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。 （ 2）水文氣象條件：主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然環(huán)境和 其他 影響施工的自然條件麥兜會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。尊重所在地區(qū)防衛(wèi)會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動的遵守各項合法的行政管 理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。 ，所有施工人員要辦理暫住證。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。 ，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。 、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 第 七 章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施 一、文明施工組織機構及框圖 成立由項目 經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程順利完成。 ，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。 降低噪音措施 ，降低噪音。 固體廢棄物 ，應集中堆放。 。 ，采取隔油池 等有效措施加以處理，不得超標排放。 ，及時進行現(xiàn)場徹底清理，并按設計要求采取植被覆蓋或其它處理措施。 、棄土場，按設計實施工程防護；設計無防護的也應將邊坡平整穩(wěn)定，并盡量平整造田，不得向河流和設計范圍外的場地棄土。環(huán)境保護管理體系見下圖： 30 環(huán)境保護管理體系 三、環(huán)境保護措施 水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施 植被。 （ 11）生活區(qū)清潔衛(wèi)生，環(huán)境美化。 （ 7）施工用各類腳手架、吊籃、通道、爬梯、護欄、安全網(wǎng)等安全防護設施完善、標準、可靠，安全標志醒目。 （ 3）施工用房和生活用房要嚴格按規(guī)劃建造，嚴禁亂搭亂建，保持房建清潔衛(wèi)生，排水通暢，無淤泥、無積水、無白色污染物。 （ 2）施工過程中涉及其他相關方的，施工管理部門做好施工管理的協(xié)調工作。 （ 4）一般施工項目安全技術措施或作業(yè)指導書由技術人員編制，技術負責人審批，作業(yè)層技術人員交底后執(zhí)行。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。安全環(huán)保部每旬進行一次全面檢查，安全員每一天進行 1～ 2 次巡視檢查。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。 （ 5）加強施工現(xiàn)場安全教育。 三、安全管理制度及辦法 （ 1）本項目安全實行三級管理，即：一級管理由安全負責人領導下 的安全環(huán)保部負責，二級管理為各職能機構分管負責，三級管理由班組負責。 ⑥負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故、職業(yè)健康狀況及其處理情況。 ④遵照有關標準制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學 習，尤其對新進場的員工，要堅持先進行安全基本常識的教育后才允許上崗的制度。 （ 4）安全環(huán)保部安全管理職責 ①貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)與安全有關的法律、法規(guī)、標準及發(fā)包人與地方政府對安全 27 發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故、職業(yè)健康事件的發(fā)生。 （ 3）總工程師安全管理職責 ①負責主持制定保證安全的技術措施，確保在施工方案規(guī)劃的同時進行安全與工程質量的規(guī)劃。 ②對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即監(jiān)督責任單位或人員制定糾正措施，限期進行整改，監(jiān)督、督促安全 環(huán)保部對整改進行驗證。 ③建立安全崗位責任制，和安全獎懲制度，負責獎勵資金的落實與獎懲的實施；逐級簽訂安全責 任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。進行安全體系和相關制度執(zhí)行情況的審核和監(jiān)察；各施工作業(yè)隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，負直接領導責任。查出事故隱患，并采取相應的預防和控制措施?！鞍踩ＷC體系框圖” 附后，項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一位責任。 二、安全管體系及組織機構和主要職責 （一） 安全管理體系 1．建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，實行管生產(chǎn)必須管安全的原則。 23 項目部質量保證體系框圖 圖紙學習審核 制定工作程序 技術交底 測量放樣 原材料試驗 工種標準試驗 試驗數(shù)據(jù)檢查 標準化作業(yè) 人員、機械、方法 質量經(jīng)濟責任制 工序工種檢查 隱蔽工程檢查 質量檢查評比 原材料檢查 工程科 符合設計規(guī)定 試驗室 工序控制 質檢科 標準化作業(yè) 質量標準控制 試驗規(guī)范 優(yōu) 質 工 程 管 理 目 標 質量管理領導小組 24 第 五 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、安全管理方針、目標 （ 1）管理方針 本公司安全管理方針是：“消除 一切隱患風險，確保全員健康安全”。 ，經(jīng)檢驗合格后才能使用。 ，抓緊好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質工程積累資料。同時，應認真核對現(xiàn)場，并與建設單位一道優(yōu)化設計。具體可分為以下幾個方面： (1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并與設計代表聯(lián)系進行設計交底。 《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。 （一）建立施工組織設計審批手續(xù) 21 、項目總工程師簽字。施工隊附屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求全員全過程質量控制。 、分部及 單位工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。 第 四 章、 質量管理保證體系及保證措施 （質量目標：合格） 一、質量目標 : ，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質量，創(chuàng)建水利施工一流工程，確保優(yōu)良，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。 (2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為 3 個施工隊，分別為路面 工程施工隊 、 漿砌石 工隊、測量作業(yè)隊。承包內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相 對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。 （ 5）、實時控制 我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做