20xx級mba社會實(shí)踐報告(文件)
【正文】 庫存記錄準(zhǔn)確率 =庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù) /總盤點(diǎn)商品數(shù) 100% 庫存數(shù)據(jù)管理指標(biāo) ： 斷貨比率＝斷貨品種數(shù) /總商品品種數(shù) 100% 暢銷品斷貨比率＝銷售前 N個斷貨品種 /總商品品種數(shù) 100% 低庫存品種比率＝庫存天數(shù)低于 M天的品種數(shù) /總商品品種數(shù) 100% 高庫存品種比率＝庫存天數(shù)超過 X天的品種數(shù) /總商品品種數(shù) 100% 負(fù)庫存品種比率＝庫存金額為負(fù)數(shù)的品種數(shù) /總商品品種數(shù) 100% 庫存結(jié)構(gòu)管理指標(biāo) ： 動銷率（商品出勤率） =有銷售的商品數(shù) /總商品數(shù) 100% 銷售同比增長率 =（本期銷售額 /同期銷售額 1） 100% 毛利存貨周 轉(zhuǎn)比率＝毛利率 庫存周轉(zhuǎn)比率 第一步，門店需要明確自己的經(jīng)營定位，即企業(yè)需要經(jīng)營什么商品才能夠滿足消費(fèi)者的需要。 第二步，根據(jù)商品的 SKU 計(jì)劃和信息系統(tǒng)中的銷 售數(shù)據(jù)，對所有的商品進(jìn)行ABC 管理，即將所有的商品劃分為 ABC 類，然后分別對 A類、 B類、 C 類商品賦予不同的管理方式，這樣將會有助于將企業(yè)的管理目光集中在能夠給企業(yè)帶來銷售和利潤的商品上，而不至于出現(xiàn)商品散亂而無序的現(xiàn)象。一些零售商把它稱為 “ 同時減少原理 ” ，即貨架上的所有商品都盡可能的按照同一個 速度減少，使店鋪商品的庫存全部體現(xiàn)在貨架上。 三、 針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 ，通過運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)的來歷論知識和營銷管理中企業(yè)戰(zhàn)略知識 和企業(yè)老板多次溝通確認(rèn)了 2021 年， 企業(yè)的運(yùn)營理念是 “ 同步世界，時尚互聯(lián) ” ，以 “ 成為優(yōu)雅尊貴生活方式締造者 ” 為企業(yè)愿景 ，企業(yè) 更為遠(yuǎn)大 的 使命 —— “ 運(yùn)營國際優(yōu)秀品牌，為顧客帶來更多時尚生活新體驗(yàn) ” 。使企業(yè)所有的人為一個共同的目標(biāo)從而做好自己本職的工作。 實(shí)踐人：董化春 2021315 。 個人實(shí)踐總結(jié)： 學(xué)校給了我知識，企業(yè)給了我施展的平臺。組織企業(yè)中層學(xué)習(xí) 2次，主要強(qiáng)化與企業(yè)共成長。 2021 級 MBA 深圳班 社會實(shí)踐報告 董
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