20xx年生產經理工作總結(文件)
【正文】 后進行接 收 。 四、 材料管理： 材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足 。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法， 始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益 的原則， 為公司的發(fā)展作出 應有的 貢獻。 加強業(yè)務知 識學習，繼續(xù)提高 政治思想、業(yè)務 管理水平 。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了 公司 的要求。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。整個施工期間。加強建筑物臨邊的安全防護。施工中，我堅持將安全管理 作為日常管理的重點，將確保
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