【正文】 cal people is to obtain corresponding remuneration. In addition, the level of the remuneration is one of the measure of staff39。s sense of ownership of anization. Is it strengthen to strive for victory wanting and enterprising spirit people to e through incentive mechanism, let the staff contribute constantly for enterprises. 5 Strengthen enterprise39。s own enterprises finally. The enterprise run by the local people will set up outstanding corporate culture, 9 first, establish the correct values； Second , temper remarkable enterprising spirit in managing the difficult point ； Third , rely on the staff39。卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20 年后還是鋼鐵大王”，松下幸之助也曾說“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 1 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。 2 機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 目前大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)，其只能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。機構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。民營企 業(yè)吸引不到真正的人才，人員流失嚴(yán)重。 5 培訓(xùn)機制不健全 許多民營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn) 實的實踐型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻(xiàn)。 完善民營企業(yè)人力資源管理的對策 1 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 當(dāng)前我國許多民營企業(yè)的人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)人事管理 階段，大多數(shù)管理者并未對人力資源管理有一個深層次的認(rèn)識和了解、工作方法陳舊、工作地位未受到重視，在現(xiàn)階段加強民營企業(yè)人力資源管理已迫在眉睫。要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時要把尊重員工的利益，邊“控制”為“尊重”、“關(guān)心”，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價值觀。（ 2）建立科學(xué)的激勵機制。在物質(zhì)激勵的同時，要注重員工的精神激勵，要建立一中多維化的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。 。民營企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，一是要樹立正確的 價值觀念；二是要在經(jīng)營難點中錘煉卓越的企業(yè)精神；三是依靠員工的力量樹立良好的企業(yè)形象。 13 5 加強企業(yè)文 化建設(shè) 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。工資仍是員工的第一需要，員工到民營企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報酬。要給內(nèi)外人員提供平等的競爭機會，在選人上堅持公開、公正、公平的原則，從而吸引到真正的人才；三是要依法建立勞動用工制度。 4 全方位構(gòu)件人力資源管理體系 人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人 、用人、留人等工作，要加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。 3 強調(diào)“以人為本”的管理理念 “以人為本”就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業(yè)最具活力，最具能動性和 創(chuàng)造性的資源。 12 2 完善機構(gòu)設(shè)置，加快對人力資源管理者的培養(yǎng) 在強調(diào)“以人為本”的管理新時代，缺乏真正人力資 源管理部門是難以想象的。在企業(yè)中，培訓(xùn)往往是老板說了算，什么時候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人才沒有規(guī)劃，只有在需要的時候才考慮到培訓(xùn)。目前一些民營企業(yè)已開始認(rèn)識到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留住人才，但在人力資源管理中，沒有以“人”為本，給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽等精神上的激勵。在民營企業(yè)里，往往重視人的現(xiàn)實存在，注重人現(xiàn)實的教育文化程度、現(xiàn)實的工作能力、已經(jīng)可以使用的體能；強調(diào)人的社會性，看重紀(jì)律、制度，通過制定各種規(guī)章制度來約束人的行為，而沒有考慮到員工的真正需要；把人看作是成本而不是可供開發(fā)的資源，把注意力集中在如何節(jié)約成本上，忽視員工培訓(xùn)開發(fā)；同時在許多民營企業(yè)里，工作條件惡劣，普遍存在員工超時或超強勞動而沒有獲得相應(yīng)報酬的問題。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的人員，或者有人員但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。同時，我國許多民營企業(yè)存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)強調(diào)以“人”為本，而民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，相反還存在一定的 劣勢，因此對于民營企業(yè)來說，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。s development to serve, the enterprise run by the local people could realize sustainable development , establish in an unassailable position in the market petition. 10 民營企業(yè)人力資源管理 民營企業(yè)人力資源管理的重要性 當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。s cultural construction is the important content of the modern enterprise system, essence its first kind people first, regard culture as characteristic, management philosophy and mode taking exciting and arousing staff39。s psychology39。s working environment, and pay the staff39。s operator, train the specialized human resources managerial talent, make the manpower resources management of enterprise run by the local people go on the regularization , specialized road. 3 Emphasize the management idea that people first People first is it launch every job to regard people as the center. regard people as enterprise most vigorous, have dynamic role and creative resource most. In new economic era, the enterprise run by the local people should realize that manpower is resources creating more value instead of the cost, is it place attention on how develop talent, use talent, effective managerial talent at work rationally to want, excavate people39。s management rises to modern an