bdzh魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書頁(yè)(文件)
【正文】 法人治理結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司企業(yè)文化診斷》 《魯藝公司人力資源管理診斷》 《魯藝公司營(yíng)銷管理診斷》 《魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷》 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 13 2．《魯藝公司管理模式建議報(bào)告》 工作時(shí)間： 35 個(gè)工作日 第三階段： 管理模式方案設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪資方案的設(shè)計(jì) ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金發(fā)放方案的設(shè)計(jì) 對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束與監(jiān)督機(jī)制的建立 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束 ? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束 ? 企業(yè)文化的約束 ? 財(cái)務(wù)制度的約束 ? 人事制度的約束 ? 重大投資項(xiàng)目的約束 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督 ? 制定監(jiān)督制度 建立股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé) ? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) ? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) ? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 14 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的信息溝通制度及反饋制度的建立 魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價(jià)值觀、經(jīng) 營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、人力資源理念等； 魯藝公司總部 及 下屬公司部門職能、職責(zé)、崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)人員配備； 制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 魯藝公司考核制度，選擇與確定魯藝公司總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。 收集魯藝公司主要原材料的供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解魯藝公司的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等。 總體思路 通過對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理問題 的診斷，以及對(duì)先進(jìn)管理模式之成功案例的分析、借鑒，建立適應(yīng)魯藝公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理體系和企業(yè)文化，從而構(gòu)建能有效提升魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái)。 ? 法人意志：該項(xiàng)目旨在為魯藝公司解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于魯藝公司的法人意志，而不是魯藝公司內(nèi)外部其他利益。房地產(chǎn)贏利水平下降 ,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 .目前平均贏利水平已下降到 1020%,發(fā)展商已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段 .當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商有四種類型 :土地儲(chǔ)備型、品牌主導(dǎo)型、資金實(shí)力型、政府保護(hù)型。存在人浮于事的現(xiàn)象，表現(xiàn)為工作效率不高。 績(jī)效考評(píng)機(jī)制尚未得到落實(shí)?！坝脩艟褪巧系?那只是營(yíng)銷人員的信條 ,企業(yè)的其它員工 ,并不關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否能真正滿足用戶的需求； 分配機(jī)制不合理。一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程往往要經(jīng)過若干個(gè)部門、環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理。 此次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 公司自成立以來，在劉熾、凌子風(fēng) 等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國(guó)文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索和努力，取得了顯著的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的肯定。，所有建議均非最終咨詢建議。 目 錄 項(xiàng)目背景 .......................................................................................................................... 4 關(guān)鍵問題 .......................................................................................................................... 5 工作原則 .......................................................................................................................... 6 咨詢價(jià)值觀 ...................................................................................................................... 6 工作計(jì)劃 .......................................................................................................................... 7 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................................................. 15 項(xiàng)目組織 ......................
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