【正文】 實(shí)處。 工程部針對 交房 時(shí) 業(yè)主提出來的問題， 均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴(yán)格監(jiān)督 施工方按照甲方下發(fā)的通知 要求進(jìn)行整改 ， 并嚴(yán)格限制 在 1個(gè) 月內(nèi)將問題處理完畢， 施工方修理完畢后首先要經(jīng)過工程部、物業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收后，同時(shí)請業(yè)主驗(yàn)收，業(yè)主同意后，經(jīng) 業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字， 此項(xiàng)問題才算完畢，同時(shí) 工程部加大走訪 業(yè)主 的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，讓業(yè)主滿意 。 8 四期香醍灣施工現(xiàn)場平面布置 9 三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案 ，現(xiàn)已鋪裝完畢 10 四期 9 號樓消防控制室及二次加壓泵房設(shè)計(jì) ，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢 11 制定四期香醍灣工程交房標(biāo)準(zhǔn) 12 五期外線自來水優(yōu)化設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)院已重新出藍(lán)圖 13 與設(shè)計(jì)院溝通香醍灣的施工圖紙的問題，優(yōu)化施工圖 正在進(jìn)行中 14 配合銷售部的工作 隨時(shí) 進(jìn)行 15 配合投資部的工作 隨時(shí)進(jìn)行 16 與設(shè)計(jì)的對接 隨時(shí)進(jìn)行 17 配合物業(yè)公司的工作 隨時(shí)進(jìn)行 18 與工程部的工作銜接 隨時(shí)進(jìn)行 內(nèi)業(yè)工作： 序號 主要內(nèi)容 頻次 備注 1 資金計(jì)劃 每月一次 自 8月份起，到目前為止共 5份 2 資金審批單 178份 3 接收并發(fā)放變更 52份 4 接收圖紙 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套， 1623各 10套、地下車庫 2套 5 接收并發(fā)放工程整改通知單 50份 6 接收結(jié)算單 26份 7 發(fā)放罰 款單 9份 8 接收合同 52份 復(fù)印件 9 2021年結(jié)清款項(xiàng)的合同 17項(xiàng) 10 發(fā)放結(jié)算通知書 46份 11 接收并發(fā)放技術(shù)信息部白圖 55份 12 接收工序交接單 4份 13 施工現(xiàn)場簽證確認(rèn)單 15份 14 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批表 5份 15 工作聯(lián)系單 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下發(fā)通知 1份 9 我們在工作中始終牢記 集團(tuán) 公司 及項(xiàng)目公司 領(lǐng)導(dǎo)的重要思想和要求： 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司的相關(guān)規(guī)章制度和文件要求； 管理人員首先業(yè)務(wù)要 精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時(shí)刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法； 管理工作必須要加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)意識管理，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后如何把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，同時(shí)還要有危機(jī)意識； 工程質(zhì)量要 嚴(yán)格控制和管理 ， 提高 房屋 的品質(zhì)， 注重事前策劃、事中控制、事后總結(jié)；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時(shí)處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件； 管理工作要縱向、橫向的對比協(xié)調(diào)發(fā)展； 要做思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán) 結(jié)協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工； 加強(qiáng)彼此溝通工作，做到信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； 在工作中提前想一步，分析問題要從正反兩方面入手，多問幾個(gè)為什么，多問問我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結(jié)果該如何處理、應(yīng)該采取哪些措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 工程部、技術(shù)部 日常 主要負(fù)責(zé)如下幾項(xiàng)工作： 在建 工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作； 現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、文明施工 的管理 ； 工程的計(jì)劃管理工作，包括年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等； 10 工程款的申報(bào)、審批流程的 辦理工作 現(xiàn)場簽證、變更的辦理 確認(rèn) 工作 工程管理制度的建立和完善。 二、 狠抓安全、現(xiàn)場文明施工、進(jìn)度落實(shí)工作 安全工作是企業(yè)的生命， 安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅(jiān)持，來不得半點(diǎn)馬虎和麻痹大意。 11 經(jīng)過部室全體人員的努力，今年我項(xiàng)目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，現(xiàn)場文明施工得到有效改善，施工進(jìn)度基本按照制定的計(jì)劃完成，及時(shí)的竣工驗(yàn)收，順利的給業(yè)主交房。在具體工作中將 工作思路、實(shí)施方法、工作計(jì)劃 有層次梳理 、 有機(jī)結(jié)合。在確保公司整體經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證產(chǎn)品的暢銷。 在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過程中，號召全體 部門 員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立 學(xué)習(xí)型組織 奠定良好基礎(chǔ)， 在集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對項(xiàng)目公司的工程管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)完善 ， 對質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了歸納 ；對工程施工的各分部分項(xiàng)工程的檢查重點(diǎn) 工序 注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì) 總結(jié)；對安 12 全、現(xiàn)場文明施工、進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的要求，對簽證管理進(jìn)行了規(guī)范，對工程款的申 報(bào)與審批進(jìn)行了完善等等，并在工作 中進(jìn)行了實(shí)施、起到了很好的效果。 我們 首先從 部門負(fù)責(zé)人 做起 ,與員工 之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。 2） 所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)， 竣工工程一次驗(yàn)收合格率 100%，住戶滿意度 95%，創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項(xiàng)； 3） 安全文明施工，達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。 衡水項(xiàng)目公司工程部、技術(shù)部 二 0 一三年一月十日 。 6 四期清雅苑高層 2 2 23號樓 主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗(yàn)收完，二次結(jié)構(gòu) 完。 工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)