【摘要】02-10-29恩施1陳濤02-10-29恩施2保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B保單銷售C資金運(yùn)作02-10-29恩施3保單銷售所能依靠的最大支柱就是團(tuán)隊(duì)and團(tuán)隊(duì)中的人。這就是公司鼓勵(lì)增員的原因。公司在團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面投入是最大的,也是最愿意投入的。02-1
2025-08-06 07:59
【摘要】成功的項(xiàng)目管理人力資源部Project在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目?!绹?guó)項(xiàng)目管理與業(yè)資質(zhì)訃證委員會(huì)主席
2025-03-08 09:45
【摘要】主講人:夏凡7S現(xiàn)場(chǎng)管理首先我們看一組圖片我們?cè)倏吹诙M圖片結(jié)論一目了然實(shí)驗(yàn)室第一印象制度完善
2025-01-02 12:46
【摘要】TQM全面質(zhì)量管理課前問(wèn)題討論,簡(jiǎn)直不可救藥(推卸責(zé)任問(wèn)題),質(zhì)量是檢驗(yàn)員的問(wèn)題(意識(shí)問(wèn)題)(管理的問(wèn)題)(心態(tài)問(wèn)題)(培訓(xùn)的問(wèn)題)(職責(zé)問(wèn)題)(方法問(wèn)題)為什么要實(shí)行TQM請(qǐng)
2025-03-13 17:34
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!5S的實(shí)施辦法【本講重點(diǎn)】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個(gè)條理來(lái),使事物的處理簡(jiǎn)單化,也就是說(shuō)對(duì)我們
2025-01-25 13:51
【摘要】--1--2為什么要增員?--3--4?增員有哪些好處??增員有哪些壞處?--5增員與精兵之路業(yè)績(jī)=人數(shù)×人均件數(shù)×件均保費(fèi)--6影響組織的幾個(gè)因素
2025-08-06 16:00
【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材編寫:黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓(xùn)教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目的:改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
2025-01-18 16:58
【摘要】商務(wù)禮儀1一、儀表?職員必須儀表端莊、整潔。–發(fā)型:頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng),女士不留披肩發(fā)。–手:指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。–臉部:皮膚要健康清潔。男士一般要每天刮臉,女士應(yīng)該定期美容。–口腔:保持清潔,上班前不應(yīng)喝酒或吃有異味食品。–女性職
2025-01-18 14:28
【摘要】?精益生產(chǎn)??????計(jì)劃工作的理念在需要的時(shí)間,按照需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷售及生
2025-01-20 16:40
【摘要】物料需求計(jì)劃ERP的演變?cè)谖锪瞎芾戆l(fā)展的過(guò)程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對(duì)計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng)。(2)采購(gòu)部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng),并選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī),以最有利的條件采購(gòu)
2025-01-08 15:33
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-01-18 15:19
【摘要】6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神6S活動(dòng)的目的
2025-03-08 10:10
【摘要】8D與質(zhì)量分析工具的應(yīng)用8D定義:8D方法是解決問(wèn)題的一個(gè)很有用的工具。它適用于解決各類可能遇到的簡(jiǎn)單或復(fù)雜的問(wèn)題,8D方法就是要建立一個(gè)體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息,努力達(dá)成目標(biāo)。8D本身不提供成功解決問(wèn)題的方法或途徑,這時(shí)候就用到今天主要講的質(zhì)量分析方法。8D方法的目標(biāo)與特點(diǎn):,積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。
2025-03-09 06:11
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2023年7月團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么樣的員工是優(yōu)秀員工?案例分析小張、小李、小王丌僅是中學(xué)同班同學(xué),而且是大學(xué)同班同學(xué),更是同一天迚入了同一家公司。但是他們的薪水卻大丌相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他們的中學(xué)老師來(lái)看望他們,得知他們薪水的差距之后
2025-03-10 17:30
【摘要】ISO/TS16949基礎(chǔ)培訓(xùn)全員參與,持續(xù)改進(jìn)采用先進(jìn)工藝,清潔生產(chǎn),創(chuàng)建綠色安全企業(yè),為客戶創(chuàng)造價(jià)值!目錄背景導(dǎo)讀管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)小結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系總要求背景TS16949的發(fā)展之路ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)QS-9000第一版
2025-02-09 18:20