基于寬帶的薪酬制度設(shè)計(doc10)-人事制度表格(文件)
【正文】 ◆ 開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊成員所需的自我管理 \人際溝通和技術(shù)技巧 ◆ 拓展其他職能領(lǐng)域和其所需的業(yè)務(wù)知識面 ,以及廣泛了解客戶的知識 主要能力 ◆ 工作的計劃 \組織和執(zhí)行能力 ◆ 有效地開發(fā)合作者 \顧客和客戶關(guān)系的能力 ◆ 能有效地成為團(tuán)隊成員 ◆ 通過創(chuàng)新觀念增加價值 建議的培訓(xùn)和教育 ◆ 優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 ◆ 禮貌待客 /回電 ◆ 技術(shù)和程序培訓(xùn)以及法律培訓(xùn) ◆ 數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué) ◆ RFS 系統(tǒng)培訓(xùn) ◆ 人際溝通技巧 ◆ 不同文化意識培訓(xùn) ◆ 團(tuán)隊意識和技術(shù)構(gòu)建 本表摘自 薪酬管理 (第六版 )中國人民大學(xué)出版社 P242 根據(jù)不同工作性質(zhì)的特點及不同層級員工需求的多樣性建立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以有效地激勵不同層次員工的積極性和主動性。 為了有效地控制人力成本，抑制寬帶薪酬模式的缺點，在建立基于寬帶薪酬體系的同時，還必須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評級標(biāo) 準(zhǔn)及辦法，營造一個以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。 。 同時還 應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關(guān)系。 寬帶內(nèi)橫向職位輪換 同一工資帶中薪酬的增加與不同等級薪酬增加相似 ,在同一工資帶中 ,鼓 勵不同職能部門的員工跨部門流動以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性 ,提高多角度思考問題的能力 .因此 ,職業(yè)的變化更可能的是跨職能部門 ,而從低寬帶向高寬帶的流動則會很少 . 第五、做好任職資格及工資評級工作 寬帶雖然有很多的優(yōu)點，但由于經(jīng)理在決定員工工資時有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。 第一、確定寬帶的數(shù)量 . 首先企業(yè)要確定使用多少個工資帶，在這些工資帶之間通常有一個分界點。在這種情況下，寬帶薪酬模式應(yīng)運而生，以此減少了工作之間的等級差別。 發(fā)展階段 特點 薪酬模式 發(fā)展初期 完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)競爭對手所提供的薪酬情況在
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