最新生產車間s管理實施方案(大全12篇)(文件)
【正文】 物業(yè)管理小區(qū)，建立物業(yè)管理責任制，負責轄區(qū)內社區(qū)物業(yè)管理工作的組織、考核。根據(jù)街道轄區(qū)內住宅小區(qū)的劃分，組織成立業(yè)主委員會，協(xié)調業(yè)主、業(yè)委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關系。積極傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見。(7)組織協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系。(2)對社區(qū)業(yè)主委員會的組建工作進行指導。(6)負責本轄區(qū)物業(yè)管理招投標活動的指導監(jiān)管。(10)負責新建小區(qū)交付使用時的物業(yè)驗收工作。開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式，即以社區(qū)為管理主體組織居委會劃分責任區(qū)，以單元或業(yè)主為單位落實衛(wèi)生責任區(qū)保潔、綠化，房屋及設施維修由業(yè)主委員會自聘維修企業(yè)，社區(qū)對居委會工作進行檢查。規(guī)范已實施物業(yè)管理的小區(qū)。制定物業(yè)管理企業(yè)收費和服務標準，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對照標準維護權力和履行義務。(四)強化房地產開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴格控制小區(qū)物。(三)加大物業(yè)管理資金投入，建立物業(yè)管理保障體系，完成物業(yè)管理從無到有的過渡。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務的前提下，指導業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務委托合同，用合同約定雙方的權利和義務，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎。實施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理。(二)規(guī)范物業(yè)管理模式，創(chuàng)新經營理念，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。(8)負責物業(yè)維修基金的征繳、管理和使用。(4)負責業(yè)主委員會成立的相關資料和物業(yè)服務合同的備案管理工作。物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門，負責全市物業(yè)管理的政策制定、業(yè)務指導、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓等工作。(5)經市物業(yè)主管部門同意，可直接召開業(yè)主大會。(2)會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉。(7)負責業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約的備案工作。業(yè)主不愿交費的，由社區(qū)委員會組織業(yè)主進行保潔，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔維修費用。組織、協(xié)調、指導和全面落實轄區(qū)內的物業(yè)管理工作。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)為主線，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機，堅持“科學謀劃，抓點帶面，點面結合，穩(wěn)步推進，全面落實”的原則，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面
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