房地產策劃方案經典案例房地產策劃方案(通用17篇)(文件)
【正文】 被明智的地產商所采用。以內部認購為先聲，以優(yōu)惠的價格和條件進行首輪銷售，銷售量達到10%。一期的承諾已經兌現(xiàn)，要倍加珍惜已有的市場口碑，在園林風的大主題下，煽風點火，鼓勵和引導更多的人來買萊恩田園區(qū)。合力促進銷售，引導30%的目標顧客采取購買行為，并繼續(xù)產生邊際效應。讓‘萊恩田園區(qū)’傳為美談，變成公眾的社會話題。合力吸引目標客戶，引導30%目標顧客購買。加強物業(yè)管理，貫徹始終的良好服務，樹立住戶的主人公觀念。要對本營銷策劃所要達到的目標，宗旨樹立明確的看點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量的完成。營銷方案。發(fā)展商在總的營銷實施方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。它是為制定相應的營銷策略，采取正確的營銷策略提供依據，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，因為這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：當前市場狀況及市場前景分析房地產市場總體概述。對于不同市場階段上的樓盤營銷側重點如何，相應營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如置業(yè)者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業(yè)物業(yè)的營銷策劃還應考慮周邊地區(qū)人口分布狀況，商業(yè)網點分布狀況及片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)形成等發(fā)展趨勢。項目包裝太差，提不起目標客戶群體的購買興趣。廣告投入太少，難以啟動市場。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。以樓盤主要。營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售率為%，預計銷售日期為xx天。售后服務缺乏保證，客戶購房后的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。目標客戶群體定位缺乏科學性，使銷售渠道不暢。針對項目目前營銷現(xiàn)狀入行問題分析，一般營銷中存在的詳細問題，表現(xiàn)為多方面：發(fā)展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產品銷售。對樓市影響因素進行分析。樓盤的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。我們通過對該項目的市場分析和項目定位，又抽調出大批市場調研人員深滲入滲出市場，針對該項目入行了全面的市場調研，從而說明某某城市廣場項目營銷對公司長遠、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領導及項目小組、各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成任務，這一部分使得整個方案
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