座談會紀要座談會議紀要(通用10篇)(文件)
【正文】 有工藝員起草的，但沒有工藝員。三、杜總要求及會議決定：：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調(diào)試、驗證等。要學會“包容”、“厚德”、“創(chuàng)新”，先做人，后做事，認真用心做好工作。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。合同。：細化目標，20xx年。中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定。記錄人：內(nèi)容：一、員工福利。分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。員工報銷電話費難，部門綜合管理。四、員工費用報銷問題。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重。三、員工薪酬問題。二、員工教育培訓問題。譬如：員工怎樣才能享受年休假。分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。時間：20xx年10月23日。形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施。，設備還要考察，排放時加大水的流量。：物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請。：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則。齊心協(xié)力，做好每項工作。，要結(jié)合我們實際情況，吳總把關。，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。，供應商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。，時間滯后，需有專人來做。，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。趙勇：，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確。：：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。，做好維護保養(yǎng)。
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1