建筑項目策劃書案例(五篇)(文件)
【正文】 故危害降到最低點，維護城區(qū)安全和穩(wěn)定。(二)、深基坑開挖塌崩。(六)、交通事故。(十)、機械傷害。四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)當(dāng)事故的評估預(yù)測達到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。五、城區(qū)建筑施工安全事故應(yīng)急組織和職責(zé)：(一)人員組成：組織指揮組：通信聯(lián)絡(luò)組：應(yīng)急行動組：(二)職責(zé)：組織指揮組組織指揮組接到事故單位報告后，負責(zé)應(yīng)急與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)應(yīng)急單位和應(yīng)急小組的應(yīng)急與響應(yīng)行動。b、事故指揮者與應(yīng)急人員之間。六、應(yīng)急措施(一)、應(yīng)急措施處理程序圖(二)、應(yīng)急措施處理程序建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計劃，向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求所有應(yīng)急人員行動迅速有效。采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證。七、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練城區(qū)各建設(shè)單位及施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓(xùn)，每年組織一次演練，城區(qū)建筑施工安全應(yīng)急救援指揮部應(yīng)積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦各單位應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。新加入的人員及時培訓(xùn)。測試預(yù)案和計劃的充分程度、應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性、現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源的充分性，提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，通過演練來判別和改進應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。要通過演練，使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為預(yù)案的完善提供經(jīng)驗和依據(jù)。并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。d、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間。(1)、通訊體系：應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上。(八)、高處墜落。(四)、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒。二、 應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍本預(yù)案適用于城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情
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