e化方案書-平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究(doc11)-供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 值） 得到。供應(yīng)鏈哲學(xué)的本質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的功能進(jìn)行集成、共享和協(xié)調(diào)，達(dá)到減少浪費(fèi)和提高供應(yīng)鏈績(jī)效的目的。為此，設(shè)計(jì)有如下幾個(gè)指標(biāo)。 所以供應(yīng)鏈有效循環(huán)期率為： 供應(yīng)鏈有效循環(huán)期率 =供應(yīng)鏈增值活動(dòng)總時(shí)間247。 同種性質(zhì)的指標(biāo)還包括庫(kù)存閑置率，即供應(yīng)鏈中庫(kù)存閑置的時(shí)間和庫(kù)存移動(dòng)時(shí)間的比率。 2）供應(yīng)鏈生產(chǎn)時(shí)間柔性 該指標(biāo)定義為由市場(chǎng)需求變動(dòng)導(dǎo)致非計(jì)劃產(chǎn)量增加一定比例后供應(yīng)鏈內(nèi)部重新組織、計(jì)劃、生產(chǎn)的時(shí)間。供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的評(píng)價(jià)包括訂貨、發(fā)運(yùn)、進(jìn)貨質(zhì)量控制 的總和。非財(cái)務(wù)指標(biāo)很難達(dá)到準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)改進(jìn)的幅度，只有在量化指標(biāo)得到相應(yīng)才能說明事物的本質(zhì)。供應(yīng)鏈的改進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，主要通過四個(gè)方面進(jìn)行?？蛻舻膫€(gè)性化需求不斷發(fā)展，使得標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在市場(chǎng)占有方面受到很大壓力，延遲制造就成為個(gè)性化制造的重要手段之一。否則，供應(yīng)鏈很難降低重復(fù)勞動(dòng)、減少浪費(fèi)和成本。當(dāng)供應(yīng)鏈伙伴目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之后，供應(yīng)鏈應(yīng)該取得財(cái)務(wù)上的成功。本文試圖將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)建立在現(xiàn)金流的驅(qū)動(dòng)上，把驅(qū)動(dòng)現(xiàn)金流的行為和流程作為主要目標(biāo)。 3）供應(yīng)鏈的庫(kù)存天數(shù)：反映了資本在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的庫(kù)存形式的占用天數(shù)。擴(kuò)大銷售量，增加新的客戶都將是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 更為重視供應(yīng)鏈內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程的重組和改進(jìn)，體現(xiàn)供應(yīng)鏈發(fā)展的下一步趨勢(shì)。 Nilay Shah。Performance analysis and design of supply chains: a Petri approach ,Journal of the Operational Research Society, 2020, Vol 51, p11581169 [9] Robert S. Kaplan, David P. Norton, the Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, Harvard Business Review, 1992,IanFeb,p7179 [10] Remko I. van Hoek， “Measuring the unmeasurable” measuring and improving performance in the supply chain， Supply Chain Management, 1998, Vol 3 p187192 [11] Peter Gilmour, A strategic audit framework to improve supply chain performance, Journal of Business amp。 Benton, influences in the supply chain。 參 考文獻(xiàn)： [1] 馬士華，林勇，陳志祥， 供應(yīng)鏈管理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020第一版 [2] Benita M. Beamon, Measuring supply chain performance, International Journal of Operations amp。其特點(diǎn)是具有滿足供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)上的幾個(gè)要求：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作跨功能、跨企業(yè)的特性，反映了供應(yīng)鏈運(yùn)作的集成和協(xié)調(diào)性 。 4）客戶銷售增長(zhǎng)以及利潤(rùn)：表現(xiàn)為主要客戶在供應(yīng)鏈產(chǎn)品上的年銷售收入和利潤(rùn)率增長(zhǎng)。 2）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率：這是一個(gè)聯(lián)系供應(yīng)鏈的整個(gè)流程的關(guān)鍵指標(biāo)，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中現(xiàn)金在原材料、勞動(dòng)力、在制品、完工產(chǎn)品直至現(xiàn)金的全過程。以上幾個(gè)方面績(jī)效 的提高保證財(cái)務(wù)上有長(zhǎng)期收益，因此整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)優(yōu)化依舊是重中之重。由此可見，重要信息的共享程度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際實(shí)施供應(yīng)鏈管理的程度。需要注意的是，延遲制造組織的前提就是防止出現(xiàn)不能立刻銷售的已完工產(chǎn)品占用組織資源的現(xiàn)象，減少增加庫(kù)存積壓的可能性。相關(guān)指標(biāo)包括新產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)期、新產(chǎn)品銷售比率、流程改進(jìn)效率 等等。平衡記分法中客戶角度和內(nèi)部運(yùn)作角度的評(píng)價(jià)分析了供 應(yīng)鏈成功的競(jìng)爭(zhēng)力，但是成功的目標(biāo)是不斷變化的。供應(yīng)鏈質(zhì)量成本是指在運(yùn)作過程中由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本，包括產(chǎn)品殘缺成本、維修成本和質(zhì)量保證成本。 3）供應(yīng)鏈持有成本 供應(yīng)鏈持有成本考察的是物流系統(tǒng)運(yùn)作的有效性和成本的集約性。庫(kù)存移動(dòng)時(shí)間則是指庫(kù)存在加工、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)中的總時(shí)間。通常情況下，企業(yè)之間的傳遞空間和時(shí)間很大部分為非增值活動(dòng)所占用，很多資源被大大地浪費(fèi)了。其中包括兩個(gè)指標(biāo)：供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)鏈增值活動(dòng)總時(shí)間。這一聯(lián)系使得供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)于各自的運(yùn)作有了明確的目標(biāo)，其所做的改進(jìn)也將有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的改進(jìn)。優(yōu)秀的客戶績(jī)效來自于組織的流程決策和運(yùn)作。與前面在時(shí)間、質(zhì)量、柔性方面進(jìn)行評(píng)價(jià)不同，該指標(biāo)主要偏重于導(dǎo)致客戶發(fā)生的成本上面。這個(gè)指標(biāo) 有兩個(gè)方面的用途。努力保持和客戶的關(guān)系，按照客戶的需求滿足客戶，并允許客戶積極參與產(chǎn)品的合作開發(fā)設(shè)計(jì)，使客戶能夠
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