【正文】 綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司安全記錄，確保“雙零”目標。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準……、完善應急機制，提高事故應急處理能力。加強線路設備巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。確保供電設施安全，全面提高電力設施運行能力。堅持不斷開展節(jié)電工作，完成20xx年節(jié)電指標。（4）井下主要變電所實現(xiàn)電力集中監(jiān)控，達至無人值守目的。（1）利用科學的檢測手段，定期開展電氣試驗工作。（4）堅持推廣應用供電“兩防鎖”，加強供電操作的安全可靠性，防止出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象。近一年來我在站領導的正確領導和關懷下，在值長的帶領下，在各班組成員的幫助下已從當初一個參加變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領導下達的各項任務。2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。4加大運行管理和老舊設備改造力度。變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪 南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊 罩檢查處理，消除了設備隱患。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況， 省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化?！按簷z”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。二、主要工作情況。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學習培訓，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。對損失嚴重的，立即啟動突發(fā)事件應急處置預案，迅速組織人力、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救護，處理事故善后工作。建立了安全目標管理責任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，采取從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對安全構成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領導小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進一步筑牢了安全防范體系。采用集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓。新學員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。分公司班子成員要積極主動的幫扶新學員，對新學員遇到的困難和問題要積極的解決和開導，同時做好新學員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學習，讓新學員認識安全生產(chǎn)工作的重要性。供電所安全工作匯報與工作總結(jié)篇二十從員工安全意識入手，強化安全第一、預防為主、綜合治理的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保雙零目標。實行安全技術交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。設立機械設備安全管理機構，執(zhí)行機械設備進場驗收制度。定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。組織了1次消防應急演練。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。20xx年工作思路：進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。20xx年該項目安全管理任重道遠，不可掉以輕心，目標是安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序向前推進。企業(yè)成于安全，敗于事故。在以后的工作學習中，還望各位領導，各位前輩批評指教。在工作中每周按計劃完成消缺任務，中間有檢查，完成有總結(jié)。以每周安全活動學習為契機，開展“百問百查”學習活動，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。每年對所有安全用具進行了1次試驗，對不合格的登高工具、安全工器具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。、以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。二、安全工作中存在的不足： 雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識淡薄，安全工作執(zhí)行不到位，責任不明，措施不力的問題依然存在，存在事不關已的態(tài)度。、安全生產(chǎn)各項基礎工作有待于進一步提高，特別是每周的安全日活動和作業(yè)前后召開的班前后會，需加強和完善，建立現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)管理，嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，通過施工情況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的提高，但是一些例行的工作還存在著應付現(xiàn)象，危險點分析不夠準確和細致，班前、班后會沒堅持開展，工作票的填寫不夠規(guī)范化，后補記錄的現(xiàn)象較為普遍。三、2015年安全工作思路：、明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是加強對片區(qū)管理員安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，加強電力設施保護，臺區(qū)日常維護、片區(qū)管理員安全考核制度有機結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害的防范措施。五）加強消防、交通安全管理，積極開展消防知識的培訓教育和事故演習，做到防范勝于救災。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。、深入開展無違章班組建設活動，健全安全工作責任制。、電網(wǎng)堅強程度不夠，本所10kv供電線路長、老舊設備較多，羅鳳線、羅海線、柳天線等線路供電半徑達25km，s7型配電變壓器30余臺。、安全生產(chǎn)責任制的落實工作有待于進一步加強，特別是在“推行標準化作業(yè)，開展零違章活動”過程中，應加大考核力度，規(guī)范作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正并給予嚴肅處理。、安全目標完成情況。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)安全隱患通知書3份。每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。形成人人抓管理，人人促管理的模式。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔?，F(xiàn)就興旺供電所全年安全工作總結(jié)如下：一、2010年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：、明確思想加強學習，安全工作精細化管理。我深知自己的知識技能水平還差的很遠，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學習專業(yè)知識，提升理論與管理水平，嚴格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進行，減少不必要的損失。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。該工程地面以上的安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實?，F(xiàn)場無安全責任事故，經(jīng)濟效益自然就凸現(xiàn)出來。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。建立重大隱患管理臺帳。定期對塔吊等設備進行檢查，及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù)，建立機械設備進出場臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。主要工作情況如下：目前已安全生產(chǎn)近xxx天，安質(zhì)部從多方面進行嚴控管理，監(jiān)督落實各項安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)零傷亡無重大安全責任事故的發(fā)生。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點。23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度，認真組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強。認真開展日常檢查工作。堅持四不放過原則，即事故原因未查清不放過，事故責任人未處理不放過，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過。“”xx公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作，成立了安全應急救援領導小組，并制訂了安全應急預案。20xx年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責任進行了進一步細化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領導和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關，“春檢”作業(yè)秩序井然。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動。5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì) ，做到依法管安全，以法防事故。 送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號 文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和20xx年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司20xx年安 全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。嚴肅供電方面的“兩票”管理制度，堅持科隊干跟班到現(xiàn)場落實供電措施，從多方面、多個層次加強供電的管理，確保供電安全。（2）引進先進的供電設計軟件，科學核算供電能力，合理選型電纜、設備，簡化計算過程，有效降低技術人員勞動強度，建立數(shù)字化供電體系網(wǎng)絡，加強供電系統(tǒng)的宏觀調(diào)控。（6）完成30402皮帶電控系統(tǒng)變頻改造。為配合遠距離掘進供電需要，配套1140v電源電壓的就地無功補償配套設備，減少無功功率的損耗。相信在20xx年工作中，興旺供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。安全生產(chǎn)各項基礎工作有待于進一步提高，特別是每周的安全日活動和作業(yè)前后召開的班前后會，需加強和完善，建立現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)管理，嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，通過施工情況看，但是一些例行的工作還存在著應付現(xiàn)象，危險點分析不夠準確和細致，班前、班后會沒堅持開展，工作票的填寫不夠規(guī)范化，后補記錄的現(xiàn)象較為普遍。安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識淡薄，安全工作執(zhí)行不到位，責任不明，措施不力的問題依然存在，存在事不關已的態(tài)度。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，