【正文】 行主體施工，成都體育學院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩(wěn)步推進，1—，推動教育助學、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。圍繞全年項目和投資建設(shè)目標，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機制，為全市重點項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。市委主要領(lǐng)導在年初親自主持召開全市投資和重點項目工作會，為全年投資和項目工作指明了方向。三是實行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點項目全覆蓋。認真研究國、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合xx實際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機遇，積極對接、主動作為。堅持抓早、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個。三是狠抓項目推進。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài)，把工作抓好?？傊p重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。此外，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平?？床坏?、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經(jīng)理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。項目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道?！钡臉幼印Ｒ驗檫@些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃。統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。工作中的很多問題都是在會議中解決的。正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。對于項目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。中標價為上部1億8仟7百萬。本人管理標段為第二標段。針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月xx日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。項目管理工作總結(jié)車間篇十三20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。二是狠抓項目開工。（三）突出重點，形成項目梯次推進的態(tài)勢。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇，主動對接、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個。（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實。二是大力推進市級領(lǐng)導聯(lián)系重點項目制度。一是強化領(lǐng)導帶頭抓項目。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計。1—，有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。（四）民生社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè)，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè)。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè)。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進。xx等國內(nèi)知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點區(qū)，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月，推動造車、食品醫(yī)藥、紡織等主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。項目管理工作總結(jié)車間篇十一20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。本工程凡應進行功能試驗的部位，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行了各項功能測試：（1）屋面、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀察，無滲漏現(xiàn)象。找平層：檢查4批次，合格4批次。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗30組，混凝土回彈法檢測10組，全部合格。均符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下：（1）鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進行下一道工序的施工。（5）其它相關(guān)材料均嚴格按規(guī)定進行抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格。木枋進場后，使刨木機全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度。樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面（局部吊頂），外墻裝飾為真石漆飾面，局部干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為sbs卷材防水層、xps聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品，外墻保溫采用無機砂漿保溫系統(tǒng)，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：本工程用地面積：㎡；總建筑面積：21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用于以后的管理工作當中。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。更清楚的認識到文化差異對管理的影響。明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。項目管理工作總結(jié)車間篇九對項目管理有了更明確、清晰的概念。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，