20xx年組織結(jié)構(gòu)管理制度的內(nèi)容組織架構(gòu)和管理機(jī)制(四篇)(文件)
【正文】 內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門，分別為:綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。下設(shè)各部為操作層。，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核，并實(shí)行末尾淘汰制，確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊，強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實(shí)，即培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)、培訓(xùn)責(zé)任人落實(shí)、培訓(xùn)效果落實(shí)。e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個(gè)模塊都開展了不同程度的嘗試，目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃。2)培訓(xùn)方式公司組織培訓(xùn)；管理處組織培訓(xùn)；操作部門組織培訓(xùn)。管理處設(shè)主任一名，直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部?？蛻舴?wù)部職責(zé)客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作，處理駐場主任交辦的事宜?？蛻魧T:具有大專以上學(xué)歷，35歲以下，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。人員來源高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊(duì)伍來管理，才能塑出品牌形象，提升物業(yè)的附加值。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作，并在中標(biāo)15天后，赴現(xiàn)場與管理方會(huì)晤，安排進(jìn)一步的調(diào)查摸底，制定出具體的《財(cái)富廣場5號樓作業(yè)指導(dǎo)書》等。抽調(diào)一批有較高文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的管理能力的中層人員構(gòu)成該項(xiàng)目的骨干力量；調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工，形成辦公樓比較厚實(shí)的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊(duì)伍。保安員:具有高中以上文化程度，2040歲，身體健康，五官端正，品德優(yōu)良，思想作風(fēng)過硬，相貌端正，工作責(zé)任心強(qiáng)。環(huán)境清潔部職責(zé)負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作；負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運(yùn)；做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺；做好委托的清潔代理服務(wù)。駐場主任職責(zé)駐場主任代表公司對項(xiàng)目管理全權(quán)負(fù)責(zé)，對管理中的一切重大問題做出最后決策，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。擬設(shè)的管理處組織架構(gòu)管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點(diǎn)、要點(diǎn)，依據(jù)精干高效的原則建立的。通過培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。定期培訓(xùn)是針對不同崗位的員工定期的知識(shí)鞏固和知識(shí)添加。b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn)，且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度，先進(jìn)的考核與評估制度。、工作踏實(shí)，并擁有全面的、先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)技能，提倡高門檻進(jìn)、高門檻出。由公司派出高級別的專門人員擔(dān)任管理工作。以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員
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