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《20xx年星廬機電成套設備工程公司績效考核制定方案》(28頁)-設備管理(文件)

2025-09-07 20:02 上一頁面

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【正文】 崗位說明書 崗位名稱 董事長 崗位編號 XL001 所在部門 崗位定員 1 人 直接上級 崗位工資 直接下級 總經(jīng)理 審定日期 崗位要求: 相關行業(yè)從業(yè)工作經(jīng)驗五年以上,具備優(yōu)異的管理和經(jīng)營能力, 在董事會的領導下,審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計劃,對重大項目和日常經(jīng)營過程中重大事項進行決策。 績效考核制定方案 二零一一年八月修訂 上海星廬機電成套設備工程有限公司 2020816 前言 一、引領中國暖通安裝行業(yè)規(guī)范化、標準化 二、成為中國暖通安裝行業(yè)第一品牌 三、自 2020 年起,年銷售額 突破 5 億元人民幣, 并逐年增長 四、從 2020 年起五年內(nèi),在全國部分地級市 設立公司項目部 五、建立和不斷完善長期發(fā)展的有效機制 ,共同實現(xiàn)我們夢想 六、讓全體員工不舍得、不愿意離開公司, 使有志 加入公司隊伍的人紛至踏來。 具備銷售及財務管理相關專業(yè)的技能知識。 工作時間百分比: 30% 職 責 四 職責表述: 搞好財務控制和內(nèi)部控制(主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產(chǎn)控制、籌資風險控制、預算控制); 審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案,全盤監(jiān)控財務、資金狀況; 做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作。能有效地將經(jīng)營模式與管理計劃有機的結合。領導組織分銷拓展工作 工作時間百分比: 30% 職 責 四 職責表述:檢查并監(jiān)督執(zhí)行公司各部門費用預算,審核公司各部門費用開支情況,負責公司業(yè)務范圍政府部門、關系部門接待與協(xié)調(diào)工作 工作時間百分比: 5 % 職 責 五 職責表述:決策公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審定,指導公司重大決策,指導公司年度經(jīng)營方針、計劃、目標、預算審定,參與營銷、財務、管理方面重大經(jīng)營決策。 職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī) 劃并分解組織實施,定期、準確地向總經(jīng)理和各部門提供有關銷售情況、費用控制、應收帳款、人員需求等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持,負責組織收集國內(nèi)外相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 工作時間百分比: 10% 職 責 二 職責表述:負責組織營銷市場信息管理工作,領導組織促銷管理,品牌管理、廣告管理工作。監(jiān)督各個部門工作任務的量化和細化。 負責所分管部門銷售費用的預算與控制 , 負責所轄區(qū)域業(yè)績目標的完成 , 負責與公司其他部門的工作協(xié)調(diào) 工作時間百分比: 10 % 職 責 五 職責表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比: 5 % 行使權力 所轄市場營銷政策和 管理策略的建議權 預算內(nèi)的費用使用權 對直接下級的工作分配權、考核權、獎懲建議權、任免提名權及淘汰建議權 對直接下級的工作爭議有裁決權 銷售 專員 崗位說明書 崗位名稱 銷售 專員 崗位編號 所在部門 銷售 部 崗位定員 4 直接上級 銷售 經(jīng)理 崗位工資 直接下級 審定日期 崗位要求: 高中以上學歷 ,相關工作二年以上從業(yè)經(jīng)驗 ,能夠熟練掌握本崗位工作知識技能,對市場行業(yè)信息有很強的搜集和分析能力 ,溝通能力強 ,能夠根據(jù)部門工作的需要隨時調(diào)整工作內(nèi)容,具備良好的抗壓能力 ,高素質(zhì)的職業(yè)操守 . 職責與工作任務: 職 責 一 職責表述: 負責搜集和分析業(yè)務的可行性信息,并上報部門經(jīng)理,協(xié)助部門主管完成本部門的事務工作及銷售任務。 工作時間百分比: 20% 職 責 五 職責表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比: 10% 行使權力 所轄市場營銷政策和管理策略的建議權 預算內(nèi)的費用使用權 人事行政 經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 人事行政經(jīng)理 崗位編號 005 所在部門 人事行政部 崗位定員 1 直接上級 總經(jīng)理 崗位工資 直接下級 人事專員、 績效 專員、 前臺文員 審定日期 崗位要求: 本科以上學歷,本崗位三年以上工作經(jīng)驗,熟悉人力資源及行政管理各大模塊的工作內(nèi)容及管理方法。參與公司重大經(jīng)營管理事務。 工作時間百分比: 35 % 職 責 四 職責表述:負責組織及指導部門員工進行日常行政事務的處理,協(xié)助其它部門完成公司制定的銷售任務和銷售計劃。 工作時間百分比 20 % 職 責 二 職責表述: 負責根據(jù)公司各部門的工作需要完成培訓計劃的 制定 ,實施和考察。 工作時間百分比: 30 % 職 責 四 職責表述: 負責落實執(zhí)行人力資源各個環(huán)節(jié)的工作,保證人員的入職、轉(zhuǎn)正、晉升 、離職等,負責員工檔案的保存、保管。有效調(diào)整各個后勤補給的成本控制和支出 工作時間百分比: 10 % 職 責 二 職責表述: 負責各項行政管理制度的擬定與執(zhí)行。 對直接下級的工作分配權、考核權、獎懲建議權、任免提名權及淘汰建議權 對直接下級的工作爭議有裁決權 前臺接待 崗位說明書 崗位名稱 前臺接待 崗位編號 所在部門 人事行政部 崗位定員 1 直接上級 人事 行政經(jīng)理 崗位工資 直接下級 審定日期 崗位要求: 高中以上學歷,形象好,口齒清晰,具備基本的服務禮儀常識,穩(wěn)重。 工作時間百分比: 35% 職 責 二 職責表述:負責電話的接聽及記錄、轉(zhuǎn)告。 所轄工作范圍內(nèi)的費用使用權。 職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:負責公司 售后 部門 員工的崗位技能培訓,服務流程培訓。業(yè)務合同的簽訂與歸檔。 工作時間百 分比: 10 % 職 責 五 職責表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比: 5 % 行使權力 公司市場營銷政策和管理策略的建議權 預算內(nèi)的費用使用權 對直接下級的工作分配權、考核權、獎懲建議權、任免提名權及淘汰建議權 對直接下級的工作爭議有裁決權 客服專員 崗位說明書 崗位名稱 客服專員 崗位編號 所在部門 售后部 崗位定員 2 直接上級 售后經(jīng)理 崗位工資 直接下級 審定日期 崗位要求: 高中以上學歷 ,熟練的 空調(diào)維修 業(yè)務技能和溝通能力 . 職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:負責客戶的咨詢 、 及相關來訪信息的整理與反饋 工作時間百分比: 25% 職 責 二 職責表述: 負責客戶檔案的建立與分發(fā)、編碼、歸檔等管理工作 .負責催款工作的相關事宜 . 工作時間百分比: 35% 職 責 三 職責表述: 負責 售后 部相關 維修數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計及公布 .協(xié)助財務部完成維修 業(yè)務量的考核與督促。 工作時間百分比: 25 % 職 責 二 職責表述: 按照經(jīng)濟核算原則,定期檢查,分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果 。積極配合銀行做好對帳、報帳工作。 工作時間百分比: 10 % 職 責 五 職責表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比: 5 % 行使權力 所轄工作內(nèi)容的更改建議權 預算內(nèi)的費用使用權 員工考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。 第五章 考核時間
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