運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究(文件)
【正文】 務(wù)具體的財(cái)務(wù)處理，包括取得、填制憑證，會(huì)計(jì)科目的具體使用等作出非常詳細(xì)的規(guī)定，這樣，就可確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性及可比性，同時(shí)，可使運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循（類似于肯德基的制作工藝流程），同時(shí)要建立財(cái)產(chǎn)清查、業(yè)績(jī)考評(píng)制度。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。三、強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)調(diào)一把手的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。四、提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，確保質(zhì)量與效率。五、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范好日常財(cái)務(wù)行為。七、搞好財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。同時(shí)，審計(jì)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線了解整體的經(jīng)營(yíng)狀況和職工收入工作情況，要從經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行評(píng)估而不應(yīng)僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上的審計(jì)。同時(shí)，要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采取措施分擔(dān)或降低風(fēng)險(xiǎn)，使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。良好的內(nèi)部控制制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)得到有效遵循。八、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。六、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，做到合理避稅。隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化程度，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高工作效率。運(yùn)輸企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，下屬車站（分公司）較多，無(wú)
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