最新眼科護(hù)士長工作計劃眼科年度護(hù)理工作計劃(6篇)(文件)
【正文】 。掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。護(hù)士長或帶教老師主動征詢新護(hù)士意見，有針對性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。十、加強(qiáng)人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室。十三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護(hù)士。必要時外出佩戴有色眼鏡保護(hù)。五、按醫(yī)囑進(jìn)行分級護(hù)理。九、密切觀察患者患眼的局部癥狀及神、色、脈、舌、二便和伴隨癥狀的變化，若發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報告醫(yī)師，并配合處理。觀察用藥效果和反應(yīng)，做好記錄。眼科護(hù)士長工作計劃 眼科年度護(hù)理工作計劃篇六20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。、xx省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。，形成自己一定的教學(xué)特色。，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注重其研究結(jié)果的實用價值。，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。，20xx年度小切口xxx技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時間。七、經(jīng)常巡視病房，及時了解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護(hù)理?！嬉陨险?，每日測x次，體溫達(dá)39℃以上者，每x小時測x次；待體溫恢復(fù)正常x日后，改為每日x次。三、督促患者注意休息，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。十四、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。十二、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。六、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。重點加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、
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