工程項目管理承包責任協(xié)議書(文件)
【正文】 服務(wù)，配合完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交。 在項目管理過程中，項目經(jīng)理有權(quán)支配和管理施工現(xiàn)場的所有人員及資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源的支持。 項目經(jīng)理有權(quán)自行支配項目管理包干費用，公司不得擅自干涉項目經(jīng)理的管理費兌現(xiàn)分配。 嚴重違反 公司管理制度或是 其他違約情況 ， 造成惡劣影響的； 建設(shè)單位和監(jiān)理單位 都認為乙方不稱職的； 經(jīng) 甲方 批評教育，未能改正 ， 甲方可更換項目經(jīng)理或是更換項目部所有管理人員。 八 、違約責任 ： 根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定，一方的行為被視為違約的，違約方應(yīng)支付對方違約金為風險金 的 1 0%，若存在數(shù)次違約行為，違約金分別計算累計相加，但總額不得超過風險金的 50%。 十、 其它約定： 本協(xié)議未盡事宜 ，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力； 本協(xié)議一式 四 份，雙方各執(zhí) 二 份；經(jīng)雙方簽字生效。 九 、 協(xié)議 糾紛的解決方式 ： 雙方在履行責任協(xié)議產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決 。 甲方未按協(xié)議要求支付管理人員工資和兌現(xiàn)管理承包費用時 當出現(xiàn)下列情形之一時，協(xié)議終止： 雙方約定的責任目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方 按 協(xié)議約定 向乙方兌現(xiàn)了 管理費用后。 七 、協(xié)議的解除與終止 ： 如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除責任協(xié)議，沒收風險抵押金： 履行 協(xié)議 時， 乙方 沒有全面履行約定職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為 乙方 難以 實現(xiàn)主要項目管理責任指標的情 況時，甲方可 對乙方 的管理 進行 調(diào)整直至更換項目經(jīng)理 和項目部管理人員 。 在報送材料、設(shè)備計劃后，有權(quán)要求公司審核后在約定期限內(nèi)組織進場，公司如有異議必須與項目部進行有效溝通，并提出相應(yīng)的處理辦法。 項目經(jīng)理 有權(quán) 提供勞務(wù) 、分包 隊伍 和材料供應(yīng)商 信息， 參與公司對 勞務(wù)、分包隊伍和材料供應(yīng)商 的考察與選擇 ， 參與 公司 勞務(wù)、分包隊伍和材料供應(yīng)商 合同的談判及簽訂 ， 對簽訂合同的勞務(wù) 和分包 隊伍 進行 管理 技術(shù)交底，明確 管理要求和工程 技術(shù)要點 ；在同等條件下可 有權(quán) 自行選擇 勞務(wù)、分包隊伍 和材料供應(yīng)商 。 接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受 公司定期的綜合大檢和不定期 的監(jiān)督檢查和考核審計 。 確定項目管理組織架構(gòu)，組建項目部管理人員； 組織制定和實施項目部各項管理制度 和獎懲制度 ；負責 項目部管理人員的各項管理和教育；負責項目部企業(yè)文化以及 精神文明建設(shè) ； 在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及 時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題， 及時反饋給公司 ，與公司共同討論制定相應(yīng)的處理辦法， 確保項目在啟動后順利完成 。 負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰 。 協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要 素。 檢查時發(fā)現(xiàn)有需辦簽證但未辦理的，項目部承擔造成損失的 30%的費用。②其中周轉(zhuǎn)材料，扣件、鋼管、螺桿、層板、木方、由項目部報提材料計劃表，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，項目部，班組核準后簽字報材料部，經(jīng)材料部核準確認后進行供貨，在用料中不按公司程序進行的，發(fā)現(xiàn)層板被鋸，木方被鋸，按層板、木方 的市場現(xiàn)行價格 雙倍賠償，且?guī)淼膿p失由項目部及項目班組承擔。 由項目部人
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