20xx年品管部部門工作總結(jié)(文件)
【正文】 品的質(zhì)量提升，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫。極大的方便了工程監(jiān)理人員對在建工程的質(zhì)量控制。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓教材》，并在 5 月和 6 月份組織了對四個施工隊共 30 多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓和考核。 通過給他們解決施工作業(yè)過程的實際問題，同時也贏得了他們 對工程監(jiān)理人員品質(zhì)控制工作 的 理解和 尊敬。 具體如下表所示： 三 、積極響應 公司薪酬改革，參與績效考核工作： ，對品管部 原 QA 崗位進行了減員，并將原 QA 檢驗員的工作 暫時分配給 IQC 和品質(zhì)技術(shù)員作業(yè)。 五 、年度服務工程質(zhì)量抽查： 組織對公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務的集抄系統(tǒng)工程進行年度 質(zhì)量普查活動 ，與工程中心和工程二部人員進行會議協(xié)商，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動正在進行中。 參加了《執(zhí)行力》 培訓 ，受益良多。 對公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。 明年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入金豬 之年。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。 天狗歸仙 界 ， 亥豬拱福門 。 在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時引進專業(yè) QE 工程師加強這方面的工作。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。 一方面是研發(fā)部提供的技術(shù)資料不完整，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫 不夠。 將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的 展現(xiàn)出來，對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起到了積極的作用。 并 于 12 月份每周抽出 2/3 的時間 積極準備赴 印尼進行載波表設備調(diào)試的相關(guān)準備工作， 包括 ： 系統(tǒng)學習、設備測試、軟件運行檢查、發(fā)貨確認、說明書翻譯等。 在今年 9 月份負責 策劃了 工程和品管人員 參加的 清遠一日游活動。 ，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗 位《績效 考核標準 和細則》。發(fā)現(xiàn) 不符合的方案和預算 20 個， 共進行了在建工程質(zhì)量檢查 155 次，發(fā)現(xiàn) 施工質(zhì)量不合格問題 3 個 ， 共組織工程 內(nèi)驗 42 個， 內(nèi)驗 （一次） 不合格工程數(shù) 12 個 ， 全年共進行了 42 個工程結(jié)算。 在平時對他們進行 經(jīng)常性 指導，提升他們自身工作能力，通過提升工程
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