【正文】 業(yè)發(fā)展目標。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經(jīng)營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收,發(fā)展國家經(jīng)濟。從經(jīng)濟學角度看,投資者、債權人、國家,經(jīng)營者、員工是并列的經(jīng)濟主體,其經(jīng)濟利益是同質的,所不同的僅僅是建立的契約形式不同。其次,從各種利益的內部結構看,主體經(jīng)濟利益是投資者利益、債權者利益、經(jīng)營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的耦合。這種多層次系統(tǒng)性綜合結構有利于調動各方面的積極性,優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟結構的調整,有利于節(jié)約資源,改善環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著物業(yè)管理經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財務管理，在管理上已經(jīng)廣泛實行財務預算、財務動態(tài)分析方法、加強預算控制、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策等。由此可見，物業(yè)公司財務管理涉及的面相當廣泛，企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財務信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。內部財務控制不規(guī)范總體來說，我國物業(yè)管理公司內部財務控制不夠規(guī)范，物業(yè)管理公司還沒有完整的財務管理辦法可供遵循，而且有的物業(yè)公司由于核算簡單，并沒有制定相應的內部財務制度，這對于物業(yè)公司來說都是不合理的。物業(yè)維修資金。三、完善物業(yè)管理公司財務管理的建議 強化成本觀念，建立財務成本分析控制制度物業(yè)管理作為服務性行業(yè)，財務管理的一個重要方面就是成本管理，因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出，因此物業(yè)管理公司應該樹立全員成本控制觀念。查，以有效防范經(jīng)營風險，健全財務控制，保證業(yè)務流程流暢運作。企業(yè)在財務分析的過程中，要重視財務預測與計劃，現(xiàn)今市場競爭尤為激烈，制定出行之有效的行動方針，有效的對資金進行預測、對成本進行預算，以及對利潤進行預測，這對于物業(yè)管理企業(yè)來說都是必不可少的，這也為物業(yè)公司的經(jīng)營者調整產(chǎn)業(yè)結構、進行科學的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，更應選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚長避短，在科學合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證。并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對。而真實、準確、先進、及時、完整的財務信息需要規(guī)范的、科學的財務管理基礎工作做保障。三是要建立各環(huán)節(jié)的責任制，確保原始記錄的真實、完整、正確、及時，健全財務核算資料。財務管理學習心得財務管理工作計劃財務管理心得財務管理總結財務管理年終總結報告幼兒園教師隊伍管理如何加強教師隊伍管理篇五成立組織機構。園長與教師、保育員均簽訂了安全責任書，把責任落實到人，做到各司其職，各負其責。我園高度重視各類安全隱患的監(jiān)控與整改。做好食品、藥物及其它危險品的管理。讓幼兒認識地震、水災、火災發(fā)生時的自救方法等。嚴格執(zhí)行交接班、接送制度。一是在做好園內安全的同時，經(jīng)常向幼兒家長做好安全宣傳教育，保持與幼兒家長的聯(lián)系，做好幼兒家庭住址、聯(lián)系電話記錄。幼兒在活動時，有專人負責看護。定期組織教職員工學習，提高個人素質，無發(fā)生體罰及變相體罰幼兒的行為。幼兒園教師隊伍管理如何加強教師隊伍管理篇六開園以來，我園高度重視師德師風工作，把師德師風工作納入了幼兒園工作的重要議事日程，先后多次召開師德師風工作專題會議。針對本次師德師風建設的重點我們主要采取了以下措施開展自查自糾。要求我園教職工根據(jù)工作崗位對工作作風、服務態(tài)度、服務質量、工作效率及體罰或變相體罰幼兒等情況進行自查自糾。幼兒園將師德師風建設與教師年度考核、晉職晉升、教育教學管理等師資隊伍建設的其他內容有機結合起來，有效地促進了師德師風建設的各項措施落到實處。(2)工作主動意識不強，愛崗敬業(yè)不夠突出?？傊?，師德建設是一項系統(tǒng)工程，是我園教師隊伍建設的一項長期歷史任務，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結經(jīng)驗教訓，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。通過開展師德師風自查自糾，我園不存在亂收費、亂訂資料、體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象。向幼兒家長公開幼兒園投訴方式，接受幼兒家長對師德師風的監(jiān)督，幼兒園對收到投訴要及時進行自查自糾。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務實，公開辦事制度，依法辦園，依法執(zhí)教，規(guī)范辦園秩序等方面進行自查自省。每周我們利用政治學習，組織教師學習相關師德工作的相關文件，學習《教師法》、《教育法》、《義務教育法》等相關法律等。辦園條件符合有關規(guī)定，并持有教育部門頒發(fā)的辦園許可證。幼兒食品的采購按照標準嚴格執(zhí)行。通過幼兒園、家庭及相關部門共同多方努力，建立起安全工作長效機制。家長接幼兒必須持有接送卡，特殊情況必須由家長事前說明。開展安全疏散演練。引導幼兒認識交通標志，教育幼兒遵守交通規(guī)則。開學初自己進行了安全排查整改，同時，按照教育局對我園檢查提出的整改要求，我們立即進行加強整改。我園明確了園長職責、班主任職責及安全接送職責，制定了各種全管理制度，做到有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。層層落實責任。(3)嚴格規(guī)定企業(yè)物質的購進、入庫、領用、維修等各環(huán)節(jié)。一是要統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內容和方法。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學、完整、規(guī)范的內部財務管理制度，才能充分落實好理財自主權，形成一系列適應物業(yè)公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制，才能規(guī)范企業(yè)的財務行為，促進物業(yè)管理企業(yè)的健康有序發(fā)展。管理有關的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》，《預售電費系統(tǒng)工作規(guī)則》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》，《物資采購管理辦法》等等。同時，加強資金有計劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項目上，增加資金使用的透明度。企業(yè)要進行利益分配，就要對企業(yè)的獲利能力進行評價，贏利多少不僅跟自身有關系，而且跟投資者、債權人都息息相關。另一方面通過對人力資源的科學整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)，其注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。資金管理的力度不夠資金不足和籌資能力差是當前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問題，物業(yè)管理資金的來源渠道和數(shù)量都非常有限。不重視財務管理工作，人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴重浪費，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。物業(yè)公司的財務管理的其他方面特點(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營過程既不涉及生產(chǎn)活動也與銷售活動無關，大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護等管理服務，其資金運動過程及形式必然相對簡單，從而決定了財務核算對象相對簡單。門的活動都不能進行。其突出的一點是生產(chǎn)與消費同時開始、同時結束。時間經(jīng)濟利益是近期利益和遠期利益的耦合。從更廣泛的角度看,綜合經(jīng)濟利益是多層次、多形式的經(jīng)濟利益的耦合。社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務,帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值。以科學發(fā)展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標,這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。建立健全財務管理制度,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、控制和監(jiān)督。科學發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標,物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是:合理編制企業(yè)預算?？茖W發(fā)展觀對財務管理目標的新要求 物業(yè)管理公司財務管理目標