【正文】 項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。提高自身管理水平，完成工作任務。車間主任上半年工作總結和建議篇九在以往的工作中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。經常組織并參加車間的各項培訓。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。、規(guī)章制度。，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。二、質量方面，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。六、工藝方面，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。二、質量方面、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；；，減少生產質量事故的發(fā)生；三、物耗方面、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；；、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面；，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。消防知識、安全生產培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。現(xiàn)將這半年的工作總結如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。今年上半年的生產已經圓滿完成，在下半年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!車間主任上半年工作總結和建議篇十五進入20__年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。一份付出，一份收獲。心好情，工作好，效益就會高!二、產值與產量我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：，工資不高(一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。三、安全生產安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!。20__年上半年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。特別，是車位這個工種。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。在進產進程中，邊走邊摸索。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。過去的歲月，有苦有淚也有甜。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開各位領導的信任與支持，同時也是本車間全員共同努力的結果。，做好領頭羊做為班長，技術要扎實，要有預見性。中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。車間主任上半年工作總結和建議篇十四20xx年上半年轉眼而過，回首這半年來的工作，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現(xiàn)將半年來的工作總結上半年的工作一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。一. 安全工作總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。如對某些樣品增加溫特等工藝。，有待于在xx年中加強管制。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。四、電儀車間存在的問題，各專業(yè)人員素質有待提高。，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。降低了成本，縮短了備件的采購周期。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理、細節(jié)決定成敗?？傊?，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消