【正文】 考核。認真負責做好上級部門環(huán)境衛(wèi)生迎檢工作。社區(qū)居民骨干、黨員、保潔員、駐社區(qū)城管組建環(huán)境衛(wèi)生義務宣傳員對外來居民進行宣傳教育，及時制止亂丟亂放亂種現(xiàn)象。以全市創(chuàng)衛(wèi)工作的不斷深入為契機，與我街道環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作相結合，進一步加強與市物管處、創(chuàng)衛(wèi)辦的聯(lián)系與交流，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，指導、監(jiān)督物業(yè)公司以創(chuàng)衛(wèi)要求為標準，協(xié)調(diào)各職能部門配合物業(yè)公司做好物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生日常管理與整治工作。三、強化培訓考核制度根據(jù)社區(qū)工作部署,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。據(jù)悉，為了讓鶴溪社區(qū)內(nèi)所有小區(qū)同進步，共成長，鶴溪社區(qū)黨委牽頭各小區(qū)物業(yè)負責人，通過現(xiàn)場考核、臺賬查閱等形式評選出優(yōu)秀的小區(qū)和相對落后的小區(qū)，在社區(qū)新時代文明實踐站開展小區(qū)物業(yè)結對活動。揚子晚報/紫牛新聞記者 黃玉琴校對 盛媛媛社區(qū)物業(yè)工作計劃篇七2021是十二五開展第6年，光明社區(qū)團委將按照鎮(zhèn)團委的工作部署，積極主動為大局服務，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，切實抓好團組織的換屆選舉工作，突出加強團員青年的思想教育和法制教育，促進團員青年的思想道德、文化素質(zhì)的提高，大力做好新形勢下的青年群眾工作。二梳徹落實黨的十七屆四中精神，要發(fā)揮黨的助手和后備作用，結合青年和青年工作實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把廣大團員青年的智慧和力量凝聚到經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展中來，開創(chuàng)共青團工作新局面。繼續(xù)開展“陽光助學”活動，加強對僻少年的調(diào)查摸底，進一步加強宣傳力度，拓寬籌資渠道，壯大助學規(guī)模，動員更多社會團體及熱心人士參與到陽光助學活動中來。以黨放心、青年滿意為標準，切實抓好團干部隊伍建設。社區(qū)物業(yè)工作計劃篇八工作計劃網(wǎng)發(fā)布社區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告樣本，更多社區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告樣本相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。三、強化培訓考核制度根據(jù)社區(qū)工作部署,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。深化“一社區(qū)^v^建品牌”建設，激發(fā)城市基層黨建“新活力”。深化“西街包子鋪”。(此件公開發(fā)布)社區(qū)物業(yè)工作計劃篇十工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019社區(qū)物業(yè)管理工作計劃怎么寫，更多2019社區(qū)物業(yè)管理工作計劃怎么寫相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。2）、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。向業(yè)主提供有償服務。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。根據(jù)公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。20xx年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。5）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。四、客服管理1）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右。確保河水清澈透明。6）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。強化街道干部培訓，提升業(yè)務能力和履職水平，用選優(yōu)評先、職級晉升等制度優(yōu)勢，激勵干部能干事、敢干事、會干事，努力打造一支有擔當、勇作為的干部隊伍；結合街道干部隊伍結構，培養(yǎng)一批有潛力、善作為的后備干部隊伍，做為街道中層干部后備人選，逐步優(yōu)化干部隊伍梯次；深化社區(qū)干部素質(zhì)提升工程。積極探索城市基層社區(qū)治理新模式，進一步整合轄區(qū)資源，推動社區(qū)服務創(chuàng)特色、樹品牌、顯活力；二深化新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作。年社區(qū)將以務實的工作態(tài)度,以社區(qū)整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,在扎實開展各項物業(yè)工作，全面提升服務質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。以黨建帶團建核心，加強團的基層組織建設，堅持黨建帶團建，把團的建設納入黨的建設總體規(guī)劃中，不斷研究新情況，創(chuàng)新團的基層組設置，形成管理方式和工作運行機制。聘請專業(yè)講師，利用 “青年培訓中心”加強對待業(yè)和無業(yè)青年進行職業(yè)技能培訓