最新考核工作計(jì)劃(六篇)(文件)
【正文】 4—8名、9—12名、13名以后等級津貼分別為100、90、80、70元/月（2）學(xué)生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）標(biāo)準(zhǔn)班為50人/班津貼為30元/月；5160人班獎35元/月；6170人班獎40元/月；7180人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）學(xué)生存卡生均數(shù)等級達(dá)1114元/生的班級按50、30元/月計(jì)算津貼（4）學(xué)生管理津貼（0—100元/月），每月按4周40次計(jì)算累計(jì)獎勵津貼（其他津貼）：０—２００元/學(xué)期（1）班級財(cái)產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）班級財(cái)產(chǎn)沒有損壞的班級，學(xué)期末獎給班主任50元。（說明：按每月20個工作日算則各記20分）③班主任在升旗、出操、早鍛煉時能督促并帶班有序進(jìn)退場的每天記1分。（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。④學(xué)生出入證:，6人及以上者3分全扣除。⑧班中學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。①期末大考成績和平時考核各占50分，取二者總和進(jìn)行排名，第一名者為年級先班集體；②期末大考班級總評成績第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；③平時考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；④年級考核第一名的班主任被評為校級優(yōu)秀班主任，優(yōu)勝者送縣、州級優(yōu)秀班主任參評；（說明：期末考試成績考核以年級前x名班級所占的個數(shù)排名為準(zhǔn) 各年級單獨(dú)核算）每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。班主任工作成績突出者可優(yōu)先推薦各級各類優(yōu)秀、先進(jìn)的評比，對于長期不整改，不執(zhí)行學(xué)校有關(guān)部門的管理規(guī)定和要求的班主任，提交校長室研究可免去班主任職務(wù)，三年內(nèi)取消一切評先進(jìn)、優(yōu)秀資格，并在職稱評定、職務(wù)晉升、崗位安排等方面，同等條件下不作優(yōu)先考慮。同時能使監(jiān)區(qū)認(rèn)同績效目標(biāo)，增強(qiáng)績效責(zé)任感，提高其完成績效目標(biāo)的主動性、積極性。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用專門的軟件對各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，相對減少人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確?？己私Y(jié)果的客觀性、公正性。( 四) 職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。完善監(jiān)區(qū)績效考核的幾點(diǎn)建議。對他們來說，責(zé)任更大，壓力更重。一是監(jiān)區(qū)績效考核的內(nèi)容、程序、計(jì)算方式等均要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評估。( 二) 制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。績效信息反饋主要分為設(shè)定績效目標(biāo)過程中的信息反饋和績效考核結(jié)果信息反饋。 本方案的解釋權(quán)在德育處、總務(wù)處、教務(wù)處。⑩不認(rèn)真填寫學(xué)生成長手冊、班主任工作手冊、班務(wù)日志等的各扣5分/月。⑥教育區(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。②衛(wèi)生:教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、亂、差，檢查評定等級為c的班級扣2分/天。（說明：好人好事0次則記0分）⑤班級榮譽(yù)方面：校級文體比賽、文化評比活動等前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記4分。（一）加分考核：①清潔衛(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評比，每天總評為等級a、b的班級按5分記分。為了更好地開展班級日常管理工作，
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