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最新時(shí)間管理演講稿管理演講稿(十八篇)(文件)

2025-08-10 14:32 上一頁面

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【正文】 等到自己老去的時(shí)候才后悔浪費(fèi)了好時(shí)光,一事無成??茖W(xué)的利用時(shí)間就要學(xué)會(huì)狙擊“時(shí)間殺手”??茖W(xué)的管理時(shí)間更要善于利用業(yè)余時(shí)間。調(diào)查還顯示,本科以上高學(xué)歷者的終生學(xué)習(xí)時(shí)間是低學(xué)歷者的4倍,收入是其7倍以上。3并列式學(xué)習(xí):在去食堂的路上或者體育活動(dòng)課間隙,可以與同學(xué)討論學(xué)習(xí)心得等。我希望同學(xué)們接下來能充分展現(xiàn)您勤勞和智慧能利用好時(shí)間,能在小高考和四市一模中交上一份滿意的答卷!時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十三尊敬的大會(huì)主席、各位來賓下午好:一隔又是一年,再次與各位朋友相聚南京非常高興,在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。今天我想從另外一個(gè)角度來分類企業(yè),(注意,這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕,那么我就以這個(gè)蛋糕來說企業(yè),我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類別,這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問題,做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等,搶(分)蛋糕的最多,比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉。經(jīng)常審視你的大方向,調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。我們都學(xué)過哲學(xué),哲學(xué)告訴人們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的,世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西。這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的。慈禧所要的,不過是一直維持現(xiàn)狀,長保她老佛爺?shù)母毁F。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,能不能平穩(wěn)的度過,讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在,不能不在所必爭”。另外,該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系,以此控制和開發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。普天之下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,隱約可見一座小城亦真亦幻隱藏在朦朧的山水之中。邁著輕快的步伐漫步向前,一座座造型新穎的建筑物映入眼簾。在這座建筑群中樓與樓之間盡是用藤蔓來相互連接,放眼望去,仿佛構(gòu)成了一座空中花園。原來是不遠(yuǎn)處的石制噴泉群,腳步不由自主地加快了一些,不一會(huì)兒便來到了那噴泉池旁。這噴泉竟然布滿青苔,令人感到美妙而又神秘。清澈透明的河水,環(huán)繞著這座綠城,在朝陽的照射下水平如鏡的河面都好像變成了有感情的精靈閃動(dòng)著成串的光輝。遠(yuǎn)眺河面銀光閃閃,水天一色。有幾十條線路市內(nèi)公交車。但一點(diǎn)也不擁擠,更聽不到一聲噪音。這個(gè)大自然和人類共同創(chuàng)造的城市猶如一片夢(mèng)境,令人流連往返。我談三個(gè)問題:。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:①.對(duì)人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。換言之,是對(duì)企業(yè)重建,組織結(jié)構(gòu)按流程重組。(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界)。⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。我認(rèn)為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下,經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門盡其職,員工盡其責(zé)。?我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》,對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營”而言,在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。優(yōu)良工程是無聲的廣告。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。人力資源管理十分重要。行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件。④.擴(kuò)大聯(lián)營合作伙伴。我建議,還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度,進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營財(cái)務(wù)成果等。學(xué)校充分醞釀,精心組織了本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程。第6節(jié)是主題建設(shè),每天都有不同安排,有學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《常規(guī)》,開展小組建設(shè)、設(shè)崗育人組建班委、班級(jí)文化建設(shè)、我的初中我規(guī)劃等主題。我們從他們整齊的步伐想到了他們的努力,從他們響亮的口號(hào)聽到了他們的自信,從他們飽滿的精神見到了他們的成長。一個(gè)個(gè)目標(biāo)明確,內(nèi)容豐富,設(shè)計(jì)科學(xué)的主題建設(shè)課程,在班主任的帶領(lǐng)下,全體同學(xué)真心參與,積極思考,完成了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù):班級(jí)小組進(jìn)行了組建,組內(nèi)分工進(jìn)行了討論?;仡櫛酒诔跻荒昙?jí)入學(xué)培訓(xùn)課程的實(shí)施,也進(jìn)行了如下思考:第一,必要性。同時(shí),培訓(xùn)能給新生提供相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì),能增強(qiáng)新班集體的凝聚力,有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),主題建設(shè)更有利于班級(jí)管理快速進(jìn)入軌道?!鞍鄬?shí)踐也證明我們能完成好培訓(xùn)課程的開展。有些班級(jí)也已經(jīng)開始嘗到了小組建設(shè)和設(shè)崗育人帶來的效果。培訓(xùn)課程將如何深入開展,怎樣才能挖掘其教育效能,值得深究。我叫,現(xiàn)年x歲,學(xué)歷,x年從x學(xué)校畢業(yè)分配到工作,x年至x年期間。二、本人虛心學(xué)習(xí),精益求精。在政策執(zhí)行方面,我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策,切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益。也贏得了主管局的肯定。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作,我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行,絕不搞陽奉陰違,敷衍塞責(zé)。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)主管局的工作布署,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,我有以下幾點(diǎn)想法:一、加強(qiáng)雙代管工作,促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管,管得好與壞,歸根到底是人的因素。因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。大家既對(duì)前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié),也提出了今后的工作思路,提供了一些值得借鑒、推廣的做法,提出了一些好的建議和工作思路,對(duì)此,都應(yīng)該認(rèn)真地研究,加以推廣和實(shí)施。我們今天這次座談會(huì),既是一次工作總結(jié)會(huì),推進(jìn)會(huì),也是集團(tuán)公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的傳達(dá)貫徹會(huì)。今年以來,我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署,不斷充實(shí)調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃,導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,黨員干部“三違”共計(jì)17人次,比去年同期下降3人次。在37名違章黨員干部中,工作標(biāo)準(zhǔn)低,違反勞動(dòng)紀(jì)律的共有4人,%,違反作業(yè)規(guī)程的7人,%,不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人,%,不按規(guī)定檢修的6人,%,由此可見,黨員干部違章的主要原因還是在安全意識(shí)上和日常的安全行為規(guī)范上,37名違章黨員干部中,沒有1人違章指揮,這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心,對(duì)安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握,但問題的關(guān)鍵在于具體的操作,一是對(duì)自身要求不嚴(yán),不能很好地發(fā)揮表彰作用,在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為,二是對(duì)身邊的違章,對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全問題視而不見,缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。一、要切實(shí)提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。開展安全責(zé)任區(qū)競賽,既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn),也是安全管理。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理,最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。對(duì)此,必須引起高度重視,認(rèn)真地加以糾正。盡管我們?cè)诎踩芾碇凶隽舜罅康墓ぷ?,但在目前安全升?jí)管理的情況下,黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢(shì)上,這說明,對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)我們還缺乏足夠的認(rèn)識(shí),還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力,規(guī)范不夠的現(xiàn)象。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接班情況進(jìn)行了全面督察,對(duì)各參賽支部的活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查,對(duì)部分違章黨員進(jìn)行了通報(bào)。上半年,礦圍繞深化“三基”建設(shè),對(duì)安監(jiān)員實(shí)行了百分考核,構(gòu)建了“八大體系”,制定了實(shí)施細(xì)則,明確了安全責(zé)任,完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制,突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,啟動(dòng)了“三違”升級(jí)處理程序,深化了“安全問題管理法”,大力開展了安全技能崗位練兵活動(dòng),加大了安全設(shè)施的投入,導(dǎo)入了安全“視覺文化”,推行了全員動(dòng)態(tài)培訓(xùn),嚴(yán)格了隱患問題的治理和整改工作,所有這些,都說明我們一直在重視安全,一刻也沒放松地抓安全,工作是認(rèn)真,細(xì)微的,成效是突出、明顯的。前天中午,集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開了“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十八同志們:利用今天下午的時(shí)間,召開黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)座談會(huì),其主要目的就是,總結(jié)前一段時(shí)間的工作,對(duì)下步的工作作出安排,聽取各單位前一段時(shí)間的工作情況以及對(duì)安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)的意見和建議,以進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的開展。既然是競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開和民主管理難點(diǎn)村的治理,要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度,重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計(jì),公開審計(jì)結(jié)果,接受群眾監(jiān)督。要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理,建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制,保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。評(píng)為先進(jìn)單位,我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,通過全站一年多的努力,我鎮(zhèn)。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn),眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái),需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新工作方法,才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。參加工作以來,我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從組織安排,努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策,能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。請(qǐng)讓我們大家一起且思且行,且行且遠(yuǎn)。但如何讓這些主題建設(shè)產(chǎn)生的成果保持長效,讓它滲透到班級(jí)管理的日常中去,就如同劉蓉老師原來的初二(5)班一樣,值得我們大家進(jìn)一步深思。剛才同學(xué)們的精彩展示,就說明培訓(xùn)是取得了效果的。校內(nèi)不僅有校長室的創(chuàng)新意識(shí)和膽識(shí),也具有長期營造的勇于進(jìn)行課程改革的基礎(chǔ)和氛圍。磨刀不誤砍柴工,何樂而不為呢?第二,可行性。往往由于一些學(xué)生的散漫作風(fēng),使規(guī)范難于落實(shí)。設(shè)置崗位組建班委,并已經(jīng)能初步運(yùn)轉(zhuǎn),如七(3)、七(6)的早讀就已經(jīng)可以交給學(xué)生自行組織,且效果挺好,有的崗位還出現(xiàn)了爭聘現(xiàn)象,激發(fā)了同學(xué)間良性競爭的熱情。其實(shí),培訓(xùn)的成果不僅僅體現(xiàn)在隊(duì)列訓(xùn)練上。就在培訓(xùn)的同步,我們也開啟了第15期家長學(xué)校的大門,邀請(qǐng)了專家給初一學(xué)生家長做了講座,指導(dǎo)家庭如何配合做到讓孩子邁好初中第一步。第1—3節(jié)課是隊(duì)列訓(xùn)練,磨練學(xué)生意志,鍛煉其體魄。時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十六敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:大家早上好。?,如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,我認(rèn)為,我公司無須再另開爐灶建立制度,只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制,派出專人深入工程項(xiàng)目部,管好安全生產(chǎn)則可以了。還有人事信息,財(cái)務(wù)信息,發(fā)展信息等。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。資質(zhì)靠人才,質(zhì)量安全管理靠人才,技術(shù)進(jìn)步靠人才,當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。這方面大家都是行家,我不用多說。從長遠(yuǎn)來說,要真正開拓業(yè)務(wù),我覺得要做好方面工作:①.質(zhì)量取勝。③.實(shí)行人性管理,建立激勵(lì)機(jī)制。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經(jīng)營管理方面有:接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度),此外,還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度,等等??茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。(激發(fā)群體智慧)。五項(xiàng)修煉是:(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng))。②.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革,提出“企業(yè)再造”的新思路。經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都受它的支配。那也就證明人類開啟了一個(gè)新的時(shí)代。一種生活在綠城的幸福感油然而生…。室內(nèi)見不到汽油柴油車。城內(nèi)交通十分發(fā)達(dá),方便。兩岸的綠樹花草和童話般的居民樓倒映在河邊如同一副水彩畫。幾丈高的水柱直沖云霄。石制基座上刻滿的古老的紋路。滿眼都是綠色,清新的空氣彌漫于鼻腔之中。這些原本都只能出現(xiàn)在童話中的建筑,竟成為了現(xiàn)實(shí)。初入這座夢(mèng)幻般的城市,一陣陣微涼的清風(fēng)。jim管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組,在3i管理框架下,行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),這是指產(chǎn)品體系,各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,時(shí)機(jī)合適。當(dāng)我們步入21世紀(jì),很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么,我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),非中國之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗,不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看,慈禧作為一個(gè)女人,只能用權(quán)術(shù),只能用平衡,只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。美國是個(gè)移民國家,人口流動(dòng)性大,開放程度較高,很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。所以大家不要一看我的分類,就自覺不自覺的分出三五九等,事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過,我想表達(dá)的是,雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,成敗在于“管理”!私下里我比較推舉“做蛋糕的”,他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人,但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷,是值得贊賞的,但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?。大概是?0xx年,商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度),還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理),只是側(cè)重點(diǎn)不同??茖W(xué)的管理時(shí)間還有很多,時(shí)間關(guān)系我們這里不作展開。對(duì)于我們中學(xué)生來說,正是打基礎(chǔ)、漲知識(shí)的黃金時(shí)段,我建議是各位除了課堂認(rèn)真學(xué)習(xí)外,還要善于利用零頭布時(shí)間,如:你排隊(duì)買飯時(shí)在做什么,晚上睡眠前做什么,你都可以好好計(jì)劃下,為此我也提出幾個(gè)學(xué)習(xí)的方式:1嵌入式學(xué)習(xí):利用排隊(duì)買飯時(shí)想想今天課上老師都講了什么,想想問題,打打腹稿等。有人根據(jù)現(xiàn)代人的作息時(shí)間作了一個(gè)調(diào)查分析:一個(gè)人的一生如果按72歲計(jì)算,其一生中是睡覺20年,吃飯6年,生病2年,文體活動(dòng)8年,工作14年,閑暇時(shí)間22年。有的同學(xué)平時(shí)對(duì)待學(xué)習(xí)不抓緊,閑暇時(shí)間就上網(wǎng)玩游戲或者看電視,等到高考小高考來臨時(shí)又拼命搶時(shí)間,甚至不惜犧牲休息時(shí)間補(bǔ)習(xí),既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。時(shí)間正一分一秒從我們身邊流逝,我們無法挽留他,魯迅曾經(jīng)說過:節(jié)省時(shí)間,也就是使一個(gè)人的有限的生命,更加有效,而也既等于延長了人的生命。那個(gè)人很迅速的從背包里掏出一雙運(yùn)動(dòng)鞋用最快的時(shí)間換上了運(yùn)動(dòng)鞋,這時(shí)他就問“哎,你還不快跑,你換鞋干嘛?你能跑過獅子嗎?”這個(gè)人回答道:
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