金融專業(yè)本科-淺議財務公司的風險管理與控制(文件)
【正文】 所有權和經營權的分離。 (二 )完善內部控制機制 ,健全風險管理體系 完善的內部控制機制是財務公司進行有效的風險管理、提升管理水平和核心競爭力、增強盈利能力和抗風險能力的重要內部制度保障 ,是防范金融風險的第一道防線 ,又是衡量金融業(yè)經營管理水平高低的重要標志。 (三 )提高金融資產質量 ,加強員工素質培養(yǎng) 金融資產質量是財務公司的生命線 ,控制風險是確保穩(wěn)健發(fā)展的前提。 員工是財務公司的無形資產 ,是最基本的生產力 ,所有內控制度是針對人設立實施的 ,每位員工既是控制的主體又是控制的客體。最后 ,努力營造精誠團結的企業(yè)文化 ,建 立激勵機制 ,提高員工對公司的滿意度。財務公司作為獨立的法人企業(yè) ,也不例外。 總之 ,在我國金融市場不斷開放、國際化進程不斷加快的 情況下 ,只有不斷加強防范和控制財務公司的各種風險 ,才能為財務公司提供更大的生存和發(fā)展空間 ,才能使財務公司沿著健康、穩(wěn)定的軌道發(fā)展 ,成為中國金融領域獨具特色的一員。將利潤最大化作為財務公司的經營目標 ,可以使財務公司少受不必要的行政干預 ,集中精力以財務公司自身經濟利益為核心開展業(yè)務。然而 ,在實踐中 ,“支持企業(yè)發(fā)展 ”往往是作為財務公司盈利目標的對立面出現(xiàn) ,成為當無法用市場化的原則 ,對某些高風險且收益較少 ,甚至直接會給財務公司的直接利益造成損失的項目提供 “支持 ”行為時的一種理由 ,也成為企業(yè)集團對財務公司行政性干預的借口。其次 ,財務公司應實行提高和引進并舉的人才策略 ,大膽引進和聘用金融、證券和法律等專業(yè)管理人才 ,增強經營決策的專業(yè)化和理性化 ,降低決策失誤。隨著金融開放程度的加深 ,財務公司的業(yè)務經營將受到更多的國際、國內的不確定因素的影響 ,將會承受更大更多的風險。 健全的風險管理體系既是完善的風險管理制度和科學的風險管理流程的載體 ,又是實現(xiàn)風險管理控制的保障。經營管理層應按商業(yè)化、市場 化原則經營 ,對董事會負責 ,并按財務公司的實際情況建立與人行監(jiān)管相適應的一套行之有效的內控機制 ,負責控制財務公司的風險 ,并確保各業(yè)務部門嚴格執(zhí)行識別、度量、監(jiān)控與其業(yè)務相關的風險。允許企業(yè)集團外部資金投資參股 ,股權結構由企業(yè)集團絕對控股轉變?yōu)橄鄬毓?,其意義不僅在于財務公司股權結構的改變 ,更在于它 深刻地影響了財務公 司的經營方式和理念。控制風險、減少風險正是為了財務公司自身更好的發(fā)展
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