金融專業(yè)本科-淺議財務(wù)公司的風(fēng)險管理與控制(文件)
【正文】 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。 (二 )完善內(nèi)部控制機制 ,健全風(fēng)險管理體系 完善的內(nèi)部控制機制是財務(wù)公司進行有效的風(fēng)險管理、提升管理水平和核心競爭力、增強盈利能力和抗風(fēng)險能力的重要內(nèi)部制度保障 ,是防范金融風(fēng)險的第一道防線 ,又是衡量金融業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要標(biāo)志。 (三 )提高金融資產(chǎn)質(zhì)量 ,加強員工素質(zhì)培養(yǎng) 金融資產(chǎn)質(zhì)量是財務(wù)公司的生命線 ,控制風(fēng)險是確保穩(wěn)健發(fā)展的前提。 員工是財務(wù)公司的無形資產(chǎn) ,是最基本的生產(chǎn)力 ,所有內(nèi)控制度是針對人設(shè)立實施的 ,每位員工既是控制的主體又是控制的客體。最后 ,努力營造精誠團結(jié)的企業(yè)文化 ,建 立激勵機制 ,提高員工對公司的滿意度。財務(wù)公司作為獨立的法人企業(yè) ,也不例外。 總之 ,在我國金融市場不斷開放、國際化進程不斷加快的 情況下 ,只有不斷加強防范和控制財務(wù)公司的各種風(fēng)險 ,才能為財務(wù)公司提供更大的生存和發(fā)展空間 ,才能使財務(wù)公司沿著健康、穩(wěn)定的軌道發(fā)展 ,成為中國金融領(lǐng)域獨具特色的一員。將利潤最大化作為財務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo) ,可以使財務(wù)公司少受不必要的行政干預(yù) ,集中精力以財務(wù)公司自身經(jīng)濟利益為核心開展業(yè)務(wù)。然而 ,在實踐中 ,“支持企業(yè)發(fā)展 ”往往是作為財務(wù)公司盈利目標(biāo)的對立面出現(xiàn) ,成為當(dāng)無法用市場化的原則 ,對某些高風(fēng)險且收益較少 ,甚至直接會給財務(wù)公司的直接利益造成損失的項目提供 “支持 ”行為時的一種理由 ,也成為企業(yè)集團對財務(wù)公司行政性干預(yù)的借口。其次 ,財務(wù)公司應(yīng)實行提高和引進并舉的人才策略 ,大膽引進和聘用金融、證券和法律等專業(yè)管理人才 ,增強經(jīng)營決策的專業(yè)化和理性化 ,降低決策失誤。隨著金融開放程度的加深 ,財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營將受到更多的國際、國內(nèi)的不確定因素的影響 ,將會承受更大更多的風(fēng)險。 健全的風(fēng)險管理體系既是完善的風(fēng)險管理制度和科學(xué)的風(fēng)險管理流程的載體 ,又是實現(xiàn)風(fēng)險管理控制的保障。經(jīng)營管理層應(yīng)按商業(yè)化、市場 化原則經(jīng)營 ,對董事會負責(zé) ,并按財務(wù)公司的實際情況建立與人行監(jiān)管相適應(yīng)的一套行之有效的內(nèi)控機制 ,負責(zé)控制財務(wù)公司的風(fēng)險 ,并確保各業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行識別、度量、監(jiān)控與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。允許企業(yè)集團外部資金投資參股 ,股權(quán)結(jié)構(gòu)由企業(yè)集團絕對控股轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬毓?,其意義不僅在于財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變 ,更在于它 深刻地影響了財務(wù)公 司的經(jīng)營方式和理念。控制風(fēng)險、減少風(fēng)險正是為了財務(wù)公司自身更好的發(fā)展
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1