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最新商業(yè)策劃書商業(yè)策劃心得體會(精選17篇)(文件)

2025-08-09 13:45 上一頁面

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【正文】 略等的緊密協(xié)調(diào),運用廣告、促銷、公關(guān)、新聞等手段,綜合實施運行,使商業(yè)活動達到較好的效果。一期商街位于濠河之畔,處于城市商業(yè)中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。步行街北廣場扼街、路交匯處,西鄰五星級大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,能給商街源源不斷注入人氣。步行街南入口處的“假山景觀”,既無觀賞價值,又橫亙在道路中央,事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的“絆腳石”。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長,阻擋店門,不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動機,導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。概念:廣場————街觀光旅游的門戶,國際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢的。該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的飯店舉行,出席的商戶為及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商,以及國貿(mào)市場有意入駐廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。(四)、有關(guān)租金政策。第二,我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,設(shè)計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動,借助媒體推波助瀾,巧妙宣傳廣場。北廣場實施改造,以適合舉辦大型活動。一期南側(cè)花圃爭取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,又可創(chuàng)收。如果一個公司能夠預(yù)測到未來將出現(xiàn)的市場,那么它就可以通過生產(chǎn)或提供這些市場所需要的產(chǎn)品或服務(wù),取得商業(yè)上的成功。一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:公司的商業(yè)機會。對你采取的行動的建議。團隊概述提供的利益。三、市場調(diào)查和分析。廣告和提升)規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標。公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件收入。七、管理團隊。包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表。關(guān)注市場,用事實說話,因此需展示市場調(diào)查和市場容量。充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素,同時更為重要的是將公司運營組織架構(gòu)進行梳理,包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟分析之間的中觀層次的分析,是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經(jīng)之路,是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦,對指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個方面。公司發(fā)展規(guī)劃是該計劃書的最核心的部分,是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。建議在11月底建成,前期暫時在營銷中心內(nèi)辦公。在招商過程中確保按既定的功能分區(qū)進行招商,以保障整個商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營井然有序。確保整個商業(yè)街形象統(tǒng)一和經(jīng)營穩(wěn)定。自營業(yè)主(租賃戶)風(fēng)險分析。項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報,業(yè)主鬧事;問題一:招商時間緊迫、任務(wù)量較大。問題三:引入大型租賃戶后,可能導(dǎo)致租金達不到8%,業(yè)主不同意。規(guī)避方法:談大型包租客的同時,盡量給投資業(yè)主商鋪面積占比比較多的商鋪群給其選擇;對大型包租客包租商鋪中的自營業(yè)主,可幫其調(diào)整到位置相對較好的委托出租商鋪中經(jīng)營,期間發(fā)生的租金差額可酌情給予補償。商業(yè)街共有商鋪864個,現(xiàn)階段已售商鋪288個(截止20xx年10月23日),但真正意義上的整體招商仍未規(guī)劃和啟動,如按以前招商設(shè)想:14區(qū)招散戶,56區(qū)統(tǒng)一招商,如按20xx年5月1日開業(yè)計劃,招商率達9%以上將有較大困難。30=,將非常困難,以往長沙市任何地方都沒有類似速度,所以從時間上來來說已遠遠不夠。及工程開始動工時就有功能定位設(shè)想,然后根據(jù)策劃要求進行施工和招商,一般啟動時間略早于銷售或與銷售同步,就目前商業(yè)街來說,因招商啟動時間較晚,沒有事先策劃,加上已有288個商鋪的自主權(quán)掌握在一大群業(yè)主手中,招商過程中可能出現(xiàn)的困難或工作的不可操作性,將隨時影響招商工作的效果,影響商業(yè)街的整體形象和開業(yè)時間,如盲目啟動,到時將進退兩難。而且目前市場基本空白,一進入市場就容易受到消費者的關(guān)注。(二)小鋪簡介:小店于20xx年12月成立, :顧客至上:人口較多的地方:店主一名,設(shè)計師兩名,銷售人員一名(3)同時,小鋪也有回收高品質(zhì)的舊衣服(回收的衣物會用專門的機器進行殺菌消毒,保證無菌無味),又符合環(huán)保的當(dāng)代理念,更重要的是如果此項目一旦實施,就可以為我國少大量的垃圾。主要競爭對象為服裝賣家,在中國這個人口眾多的國家,這一形勢是相當(dāng)嚴峻的。而且現(xiàn)在人民素質(zhì)日益缺乏,無環(huán)保意識,可能不會對舊衣改造感興趣。那么如何把策劃書做到重點突出呢?下面是小編精心整理的商業(yè)街商業(yè)策劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程。對你采取的行動的建議。包括:本商業(yè)(busine)的簡單描述。經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力。提供的利益。目標市場的描述和預(yù)測??偨Y(jié)。-1-。它的目的很簡單,一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標閱讀者,從而說服他們進行投資或合作。關(guān)于舊衣改造的問卷調(diào)查表a.男b女 2. 您的年齡(2)您家里每年平均有多少件閑置不穿的衣物? ~. 不太清楚 4. 您一般是因為什么原因才不想再穿某件衣服?(可多選)?(可多選)? a.感興趣 ,您是否會買? ? ??商業(yè)策劃書篇十五力。產(chǎn)品策略:個性化策略 營銷渠道:直銷促銷策略:a:直接促銷(面對面的宣傳推銷)b:間接促銷(廣告促銷、報紙、雜志、電視)定價策略:滿意度定價法 第四部分:財務(wù)分析 資金來源:均由店主支付,因此有可能市場對此類服務(wù)暫無需求或年需求較少。上升的空間比較大。:可將材質(zhì)較好但又嫌款式不夠新穎的衣服,或者自己不適合的衣服,或者衣服本身很好看,但穿的人太多,想要使衣服變得特別一點,經(jīng)過設(shè)計師改造之后,就變成了新的一件衣服。文檔為doc格式。按目前功能分區(qū),三區(qū)做男士用品、動動休閑產(chǎn)品,四區(qū)做兒童用品、文化用品,要招商有相當(dāng)大的困難,作為地下商業(yè)街,大品牌或有名品牌的選擇性不大,根據(jù)以往招商了解,男士服飾、兒童用品的客戶資源比起女裝類產(chǎn)品要少很大一部分比例,招商有很大一部分難度,加上相比一、二區(qū)位置,三、四區(qū)缺乏優(yōu)勢,如三、四區(qū)按目前功能分區(qū)經(jīng)營,將有很大困難。從11月初開始計算,到明年4月底,僅僅剩下個6個月的時間,之間還有春節(jié)將延誤一個月時間,加上招商組織必須進一步擴大,具體方案的確定,人員的招聘或磨合,招商廣告的策劃等等,至少將需要1520天時間。規(guī)避方法:在目前的形式下,必須對招商工作進行科學(xué)、合理的評估,認真分析招商工作中的問題和困難,正確預(yù)見并確定項目的開業(yè)時間。規(guī)避方法:開發(fā)商適當(dāng)?shù)慕o予一定租金補貼。規(guī)避方法:盡快確定整體招商執(zhí)行方案,引入專業(yè)的招商機構(gòu)開始工作,并組織專門的部門監(jiān)督管理。開發(fā)商風(fēng)險分析。投資業(yè)主風(fēng)險分析。在招商工作中確保業(yè)主第一年的投資回報達到8%以上,以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心。保證在20xx年3月底前項目整體招商完成80%;20xx年5月1日項目開業(yè)前整體招商完成90%,以保障項目能如期順利開業(yè)。因整個招商需和銷售配合,建議在營銷中心附近開展招商工作。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進行有效的區(qū)分和結(jié)合。通過市場分析,可以更好地認識市場的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,滿足市場需要,提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認識到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場定位以及差異化優(yōu)勢,充分了解公司產(chǎn)品特征,凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力。商業(yè)策劃書篇十二編制人:編制單位:編制日期:公司基本情況是一個項目計劃書最基礎(chǔ)的部分,是構(gòu)成項目計劃書的首要部分。站在顧客的角度考慮問題,提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略。你還可以討論可能的投資人退出策略。八、企業(yè)經(jīng)濟狀況。市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資。設(shè)備和改進)。四、公司戰(zhàn)略。詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。目標市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢。所需要的資源。商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。2017年商業(yè)街商業(yè)策劃書二顧名思義,商業(yè)策劃,就是在商業(yè)活動中通過與生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調(diào),運用廣告、促銷、公關(guān)、新聞等手段,綜合實施運行,使商業(yè)活動達到較好的效果。臨街一側(cè)的店前花圃實施改造,便于顧客無阻礙進店。(6)、5月份起,爭取舉辦幾次《之夏》廣場音樂欣賞會,用高雅藝術(shù)推高廣場在市民心目中的地位,提升廣場的“聚流”效應(yīng)。(3)、廣場、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等,廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇,增加視覺看點,擴大商街的休閑與服務(wù)功能。因此,我們在為業(yè)主代理招商前,必須做好兩項重要工作:第一,我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,說明一期商街處于入市初期,繁榮興旺需要有一個培育過程,不能無視市場承受能力開“天價”。對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶,我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。會上將發(fā)布的主要信息是:一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,須由房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。顧客定位:都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。廣場商業(yè)街最早定位是“街”(很好),后來又定位于“”很好,只是推廣很費力),如今準備冠以“廣場步行街”(老土,沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。遺憾的是,一期外街通向內(nèi)街的三個通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,甚至不知道里面還有內(nèi)街。內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。廣場熱不起來,商街自然冷落。據(jù)考察和分析,一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。前言。xx一期南側(cè)花圃爭取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,又可創(chuàng)收。xx北廣場實施改造,以適合舉辦大型活動。(4)邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動,借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。)(五)商戶入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心,我們將“放水養(yǎng)魚”,從盡快繁榮市場的高度,適時推出必要的優(yōu)惠措施:第三,凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi),店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取。向業(yè)主說清道理很重要,高租金導(dǎo)致店鋪無人承租,業(yè)主照常要背負購房貸款利息,店鋪價值也很難提升。對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶,我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。(三)整合店鋪資源xx一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,須由xx房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。(二)舉辦招商信息發(fā)布會該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的xx飯店舉行,出席的商戶為xx及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商,以及xx國貿(mào)市場有意入駐xx廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。廣告語:xx廣場/時尚麗人街————與xx相約,與xx同行商業(yè)門類:購物、休閑、餐飲、美容、娛樂商品:主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。事實上,經(jīng)營xx廣場商業(yè)街,“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作,此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。(二)商街策劃“后天失調(diào)”xx廣場商業(yè)街處于核心商圈,在市場競爭特別強調(diào)個性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。此外,南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對此進行研究分析,以便找準“病灶”對癥下藥。商業(yè)策劃書篇十xx廣場商業(yè)步行街,是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。北廣場實施改造,以適合舉辦大型活動。外街店鋪:租金800900元/m2/年(經(jīng)測算,外街店鋪平均售價12500元,平均面積200m2,購房投資約250萬元,%計算,年利息為兒75萬元。一期商街的商業(yè)氣氛清淡,其中原因之一,是店鋪投資者急于高回報開出高租金,讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。顧客定位:都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。概念:廣場————街觀光旅游的門戶,國際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢的。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動機,導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。街通往內(nèi)街的三個通道,從
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