最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版實(shí)用(文件)
【正文】 資），達(dá)到年產(chǎn)a電動(dòng)車10萬量的目標(biāo)，滿足2億元的年銷售額的需求。領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費(fèi)者對a電動(dòng)車的首選品牌。有利于樹立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)?、新開發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使a品牌真正強(qiáng)大起來。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二風(fēng)險(xiǎn)管理的過程風(fēng)險(xiǎn)的識別。風(fēng)險(xiǎn)的處理。一、市場風(fēng)險(xiǎn)。我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長遠(yuǎn)的計(jì)劃，只能摸石頭過河。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個(gè)產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。因?yàn)槲覀冏鈭龅?、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯(cuò)滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開發(fā)市場的時(shí)候，都把必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。等有些人可能會看我們剛進(jìn)入市場而欺負(fù)我們，甚至?xí)垓_我們。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避擇優(yōu)投放項(xiàng)目。進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在簽訂合同時(shí)，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。六、對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。三、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。加強(qiáng)營銷管理。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對市場的了解較少，同時(shí)又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。四、合同風(fēng)險(xiǎn)。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)。人員配置不科學(xué)，激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。二、管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。這反而給a提供了很好的機(jī)會。同時(shí)，
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